Оптимизация организации труда водителей и другого персонала транспортного предприятия на АО «Птицефабрика Челябинская»

1.

Оптимизация организации труда водителей и другого
персонала транспортного предприятия на АО
«Птицефабрика Челябинская»
Выполнил: Никитина П.В.
Руководитель: к.т.н., доцент Ткачёв А.Н.
Челябинск, 2024

2.

Цели и задачи
Объект исследования – АО «Птицефабрика
Челябинская»
Предмет исследования – организация труда на
предприятии.
Цель работы – оптимальная организации труда
водителей и другого персонала транспортного
предприятия на АО «Птицефабрика Челябинская»,
включая разработку мероприятий по
совершенствованию.
2

3.

Актуальность
Организация труда различных категорий работников
требует пристального внимания работодателя, поскольку
от того, как организован труд людей, напрямую зависят
эффективность деятельности предприятия и его
финансово-экономические результаты.
3

4.

АО «Птицефабрика Челябинская»
АО «Птицефабрика Челябинская»
расположено в 30 километрах от
центра г. Челябинска в городе
Копейск.
История АО «Птицефабрика
Челябинская» началась в 1974 году.
В настоящее время предприятие
входит в семерку крупнейших
птицеводческих предприятий яичного
направления России в рейтинге
отраслевого объединения птицеводов
в России.
4

5.

Основные направления деятельности
предприятия:
производство продукции птицеводства:
куриного яйца и мяса;
переработка производимой продукции;
животноводство, племенное разведение
птицы и скота;
растениеводство, производство
комбикормов для собственных нужд и на
продажу;
предоставление услуг, связанных с
производством сельскохозяйственных культур
5

6.

Организационная структура АО «Птицефабрика Челябинская»
6

7.

Среднегодовая численность и структура работающих на
ОАО «Птицефабрика «Челябинская»
№
п/п
1
2
3
4
5
Категории
работающих
А
Среднесписочная
численность, всего
в том числе
руководящий состав
инженернотехнические
работники
рабочие основного
производства
рабочие
вспомогательного
производства
2020 г
2021г
2022г
2023 г
человек % к
итогу
1
2
4283
100,0
человек % к
итогу
3
4
4343
100,0
человек % к
итогу
5
6
4482
100,0
человек % к
итогу
7
8
4511
100,0
325
7,7
312
7,2
396
8,9
402
8,9
592
13,8
585
13,5
547
12,3
528
11,7
2708
63,2
2848
65,5
2894
64,5
2916
64,6
658
15,3
598
13,7
645
7

8.

АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ
Внешние
факторы
Внутренние
факторы
Сильные стороны
Высокое качество.
Широкие возможности для
расширения производства.
Наличие собственной сети
сбыта
Слабые стороны
Убыточность.
Низкий уровень
технологий.
Хозяйство не имеет
возможности продавать
продукцию оптовым
покупателям с условием
предоплаты, что
отрицательно сказывается
на финансовом положении.
Возможности
Высокое по сравнению с другими
хозяйствами качество продукции
обеспечивает предпочтение
покупателей, даёт возможность
заключать долгосрочные
договора.
Наличие устойчивых связей с
перерабатывающим
предприятием.
Поле «СИВ»
Расширить сеть сбыта. Улучшить
качество снабжения товарами
своей торговой сети.
Расширить ассортимент.
Поддержание качества продукции
на должном уровне.
Поле «СЛВ»
Возможность объединения с
перерабатывающим
предприятием.
Повысить уровень технологий.
Заключение договоров с
перерабатывающими
предприятиями.
Долгосрочные договора с
предприятиями социальной
сферы.
Угрозы
Соотношение себестоимости и
средней цены.
Нет внешних источников
инвестиций.
Насыщенность рынка
аналогичной продукцией.
Доступность рынка для
конкуренции.
Поле «СИУ»
Внедрить технологию, которая
позволит производить более
качественную продукцию по
более низкой цене.
Проводить бенчмаркинг.
Применять ресурса- и
энергосберегающие технологии.
Поле «СЛУ»
Необходимо постоянно следить
за соотношением себестоимости
и средней цены. Предпринять
соответсвующие меры в случае,
если производство будет
убыточным
Продвижение товара (реклама,
пропаганда).
8

9.

РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ
ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ВОДИТЕЛЕЙ
Для улучшения организации труда водителей и оптимизации
логистических процессов АО «Птицефабрика Челябинская» можно
разработать следующие мероприятия:
1. Аудит логистических процессов и маршрутов доставки.
2. Внедрение системы мониторинга транспорта.
3. Обучение и тренинги водителей.
4. Автоматизация учета и отчетности.
5. Мотивационные программы.
6. Непрерывный мониторинг и корректировка.
9

10.

Оценка экономической эффективности
Если управление организации АО «Птицефабрика Челябинская» начнет
активно применять описанные выше мотивационные и стимулирующие
системы, она должна будет выделить финансовые ресурсы на их внедрение и
функционирование.
Если компания выберет систему поощрения труда водителей, направленную
на достижение плановых показателей по перевозкам пассажиров, где размер
премии зависит от выручки по перевозке пассажиров, с учетом использования
системы мониторинга «Транс-Контроль Глобал». Таким образом,
исследования, проведенные в дипломном проекте, и предложения, сделанные
в нем, способствуют более эффективному управлению бюджетом, мотивации
сотрудников и повышению эффективности работы организации.
Применение разработанной системы стимулирования труда водителей
позволит увеличить эффективность и результативность их работы на 18,14%.
10

11.

вывод
Таким образом, проведенные исследования и предложенные
мероприятия не только обосновывают важность организации труда
водителей и оптимизации логистических процессов, но и указывают на
пути улучшения конкурентоспособности компании, обеспечивая более
успешное функционирование логистической системы и повышение
эффективности ее деятельности.
Задачи и цели моей работы выполнены.
Благодарю за внимание.
11