Совершенствование кадровой политики в организации

1.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В
ОРГАНИЗАЦИИ
Сабанина Анастасия 3МО301

2.

Актуальность
■ В современном мире, в условиях сильнейшей конкурентной борьбы, организации
находятся в вечном поиске устойчивых источников конкурентного преимущества,
также ни одна компания не может обойтись без квалифицированного персонала, а
это зачастую большая редкость. Одним из главных факторов, который влияет на
эффективность производства, являются сотрудники компании.
■ Целью работы – разработка мероприятий, направленных на совершенствование
кадровой политики. Для достижения этой цели ставятся следующие задачи:
■ Изучение существующих теорий и подходов к управлению персоналом, а также
анализ их применимости к конкретной организации.
■ Формулирование конкретных стратегий и мероприятий по совершенствованию
кадровой политики на основе полученных результатов и анализа литературы.

3.

Кадровая политика как важный элемент
управления. Содержание, цели и задачи
■ Кадровая политика организации – это система различных норм, правил, целью
которой, является создание эффективного, высокопрофессионального, дружного
коллектива.
■ Кадровая политика предприятия является важным элементом его управления,
направленным на эффективное управление персоналом.
■ Содержание кадровой политики:
■ Определение потребности в кадрах: анализируется текущая и прогнозируемая
потребность предприятия в персонале с учетом его стратегии развития, объема
производства и внешних факторов;
■ Формирование численного и качественного состава кадров: разрабатывается
стратегия комплектования и расстановки персонала, обеспечивающая
соответствие структуры персонала потребностям и целям предприятия;
■ Управление кадрами на внешнем и внутреннем рынке труда: определяются
стратегии по привлечению, высвобождению, перераспределению и
переподготовке персонала, а также стратегии адаптации и мотивации персонала на
предприятии.

4.

■ Цели кадровой политики предприятия:
■ Повышение конкурентоспособности предприятия на рынке труда;
■ Обеспечение эффективности производства и труда для достижения максимальной
прибыли;
■ Обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.
■ Задачи кадровой политики предприятия:
■ Обеспечение потребности предприятия в рабочей силе необходимого качества и
объема;
■ Согласование организационно-технической структуры предприятия с его
трудовым потенциалом;
■ Максимальное использование потенциала сотрудников и производственного
коллектива.

5.

Совершенствование кадровой политики
■ Совершенствование кадровой политики предприятия – это важный процесс
улучшения способов управления персоналом. Он помогает сделать работу с
сотрудниками более эффективной и соответствующей стратегическим целям
компании.
■ Способы совершенствования кадровой политики:
■ Анализ текущего состояния кадровой политики;
■ Установление целей и приоритетов;
■ Разработка стратегии совершенствования;
■ Внедрение изменений;
■ Оценка результатов и корректировка стратегии;
■ Непрерывное совершенствование.

6.

Виды кадровой политики
■
В зависимости от уровня влияния руководства предприятия на кадровую ситуацию
организации выделяют следующие виды кадровой политики: пассивная, активная,
превентивная и реактивная. В зависимости от ориентации на персонал кадровая политика
предприятия бывает открытая и закрытая.

7.

Важность кадровой политики в системе
управления персоналом
■
К основным параметрам кадровой политики в кампании относят: связь кадровой политики
со стратегией, ориентацию на стратегическое планирование персонала, значимость роли
человеческих ресурсов, наличие разработанной философии фирмы в отношении
работников, а так же характерная и отличительная черта кадровых решений.
■
Характерной чертой кадровых решений состоит в том, что они всегда влияют на мотивацию
сотрудников и моральный климат в коллективе.
■
Примеры отличительной черты:
■
Особое требования к персоналу при найме;
■
Система оплаты труда и стимулирование работников к труду, к принятиям важных
трудовых решений;
■
Упорядоченное направление деятельности руководителей;
■
Механистическая модель.

8.

Механистическая модель работы
■
Механистическая модель строится по принципу максимально четкого 18 разделения
обязанностей между всеми членами организации. Роль каждого работника строго
ограничена, ограни его местом в организации.
■
Главными недочетом механистической организации считаются:
■
Громоздкость;
■
Неспособность быстро реагировать на внешние изменения.

9.

Рекомендации по совершенствованию
кадровой политики
■ Разработка и реализация эффективной кадровой политики играют ключевую роль
в успехе любой организации. Вот несколько рекомендаций по совершенствованию
кадровой политики:
■ Анализ текущей ситуации;
■ Установление четких целей и стратегий;
■ Найм и отбор персонала;
■ Обучение и развитие;
■ Оценка производительности;
■ Мотивация и вознаграждение;
■ Удержание талантов;
■ Анализ и корректировка.

10.

Заключение
■ В современных условиях, предоставление высокого качества кадрового ресурса одна из решающих причин эффективности и конкурентоспособности организации.