Дәрігер жетекші ретінде

1.

Қарағанды Мемлекеттік Медицина Университеті
Психология негіздері және коммуникативтік дағдылар кафедрасы
Дәріс
Тақырып: «Дәрігер жетекші ретінде»
Құрастырушы: Абдикаримова Г.Б

2.

Дәрігердің рөлi және қол астынағылардың қарымқатынасы
Бір мақсатқа бағытталған адамдардың бірлескен қызметі
бір бірімен тек қана шынайы қарым қатынас арқасында
қалыптасады. Қарым қатынас негізінен жеке және
қоғамдық өмірдің шарты болып табылады.
Адамдардың бір бірін қабылдауда бірнеше болуы мүмкін
жағдайларды ерекшелеуге болады:
а) бір ғана адам жеке адамды қабылдағанда (мен- ол),
б) бір ғана индивид бүтін топты қабыладағанда (мен —
олар);
в) бүтін топ жеке тұлғаны қабылдағанда (біз — ол),
г) бір топ екінші топты қабылдағанда (біз — олар)

3.

Басқарушы дәрігердің типологиясы
1. Демократ.
Дәрігер қызметтік топта тұлғааралық қарым
қатынасқа көп көңіл аударады. Қызметкерлердің потенциалды
мүмкіндіктерін білу әлсіз. Мұнымен байланысу әрқашан тапсырманы
жақсы орындамайды.
2. Диктатор. Негізгі бағдар — дәл уақытында кәсіби тапсырманы
оптималды
әдіспен
орындау.
Оны
адамның
мәселелері
қызықтырмайды. Басқарушылық тапсырманы орындау үшін кәсіби
дайындықты білу негізгі деп санайды.
3. Пессимист. Адамның мүмкіндіктеріне және қажеттіліктеріне аз
қызығады және мәселені шешуге аз көңіл бөледі.
4. Организатор. Шығармашылық топта басшы өзіне барлық
сапаларды жинақтайды. Әрбір қызметшіге шығармашылығын
көрсетуге мүмкіндік береді.
5 Манипулятор. Өз қызметінің негізі ретінде топ ішіндегі қарым
қатынастарды реттеу деп санайды. Адамдардың арасындағы өткір
сәттерді «өшіре» білу.

4.

Жетекші:
Үздік:

5.

Жетекшілік рөлдер (Минцберг):
• тұлғааралық: бас жетекші, лидер, бөлімді
байланыстырушы;
• ақпараттық: ақпаратты қабылдаушы, ақпаратты
таратушы, мекеме өкілі;
• шешім қабылдаумен байланысты рөлдер:
кәсіпкер (мекеменің дамуы оған байланысты),
бұзылыстарды жөндеуші (ақауларды реттеуші),
ресурстарды бөлгіш, келісім жүргізушілер.

6.

Жетекшіге ұйымдастырушы ретінде қойылатын
психологиялық талаптар:
ұжымды ұйымдастыру қабілеті
шығармашылық қабілетті
кадрларды дұрыс таңдау
жұмысшылардың психологиялық ерекшеліктерін білу
жетекшілік шешім қабылдау
қолдану мақсатында бөтен тәжірибені қолдану немесе
жүйелеу
жауапкершілік
басшымен кеңесе білу
батылдық, шешім қабылдай білу, ой тастау
жетекші имиджі
тәрбиелік қызметі

7.

Үздікке тән:
• Кез келген жұмысшыға қол жетерлік,жақсы
қарым - қатынас;
•Ұйымды басқарудағы нәтижелік,
жұмысшыларға жақсы үлгі көрсету;
•Ашық болу,жұмыс мәселесін тек жұмыста
шешуге дағдылану,еңбекқорлық;
• Сабырлы болу,сенімді ақтау,өз міртебесін
асыра қолданбау;
• Кінәліні іздемеу,жұмыста мақсаттылық;

8.

Үздікке керек!
. мақсатқа жету;
•барлығы науқас үшін;
•өз беттілік таныту
•әрдайым жеке өсу мен даму;
•өзін және өзінің уақытын қолайлы қолдана
білу;
•адам ресурстарын ақылмен пайдалану;

9.

А.Морита, ‘Sony” фирмасының
директоры
Егер кім-кімде бірдеңе
шықпай,болмай
жатса демек,ол
жұмысшыларына аз
көңіл бөледі.

10.

Назарларыңызға
рахмет!!!