Логистика - наука о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими операциями

1.

Логистика (logistics) - наука о планировании, контроле и управлении
транспортированием, складированием и другими материальными и
нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья и
материалов
до
производственного
предприятия,
внутризаводской
переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, доведения готовой
продукции до потребителя, в соответствии с интересами и требованиями
последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей
информации» (по определению данному в терминологическом словаре по
логистике, изданном в России в 1995 году).

2.

Логистика в условиях рыночной экономики
Объектом изучения научной дисциплины „логистика" являются
материальные и связанные с ними информационные и финансовые
потоковые процессы. Широкое применение логистики в практике
хозяйственной деятельности объясняется необходимостью сокращения
временных интервалов между приобретением сырья и поставкой товаров
конечному потребителю. Логистика позволяет минимизировать товарные
запасы, в ряде случаев вообще отказаться от их использования,
существенно сократить время доставки товаров, ускоряет процесс
получения информации, повышает уровень сервиса. Деятельность в
области логистики включает: управление транспортом, складским
хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем,
коммерческую деятельность и многое другое.

3.

Принципиальная новизна логистического подхода к управлению
материальными потоками в отличии от традиционного интеграция отдельных звеньев материалопроводящей цепи в единую
систему, способную адекватно реагировать на возмущение внешней
среды. Интеграция техники, технологии, экономики, методов
планирования и управления потоками. Цель логистического подхода сквозное управление материальными потоками.

4.

Схема материальных потоков на уровне предприятия

5.

Физическое товародвижение в сфере товарного обращения
Поставщикипроизводители
Поставщикипроизводители
Поставщикипроизводители
Распределительный центр в
месте производства
Региональный склад
Розничные сети
Магазины
Магазины

6.

Основные функции и структуры логистического
управления на макроэкономическом и
микроэкономическом уровнях
Логистика, как концептуальный подход позволяет рассматривать с единых позиций
материальные и информационные потоки различного уровня.
В зависимости от принятого уровня рассмотрения и от степени детализации
логистических операций принято различать макрологистику и микрологистику.
Система макрологистики функционирует над несколькими предприятиями или
фирмами.
Макрологистика
решает вопросы, связанные с анализом рынка
поставщиков и потребителей, выработкой общей концепции закупок и
распределения. Объектами, контролируемыми макрологистикой, являются
юридически независимые предприятия. Взаимодействие между ними базируется на
товарно-денежных отношениях и регламентируется соответствующими договорами
и контрактами, имеющими правовую силу.
Микрологистика
решает локальные вопросы отдельных фирм и
предприятий. Объектами, контролируемыми микрологистикой, являются функональные службы и подразделения одного предприятия или фирмы,
подчиненные его администрации. Взаимодействие между ними базируется на
бестоварных отношениях и регламентируется в административном порядке.

7.

Структура функций логистики на
макро - и микроуровнях
Макрологистика:
Микрологистика :
Анализ рынка поставщиков и потребителей
Концепция распределения и потребления
Складирование и стратегическое
размещение складов
Уровень входных запасов
Управление промежуточными запасами
Уровень выходных запасов
Перемещение изделий внутри предприятия
Виды транспорта
Транспортно-складские и погрузочноразгрузочные работы
Направление движения транспорта
Процесс транспортировки
Пункты поставки
Схемы распределения
Концепция поставок и производства
Общая информационная система

8.

МЕНЕДЖМЕНТ В ЛОГИСТИКЕ
Цель логистики на отдельном предприятии – свести
задачи отделов предприятия в единую и общую
политику,
преследующую
снижение
затрат
на
физическое
товародвижение
и
прогрессивное
завоевание рынка.
Для достижения этой цели служба логистики на
каждом предприятии объединяет и согласовывает
деятельность всех подразделений, поэтому при
проектировании,
формировании
и
анализе
логистических
систем
используется
концепция
современного менеджмента.

9.

Принципы логистического менеджмента:
1
системный подход;
2
приоритет стратегического видения;
3
интеллигентное управление материалами;
4
единство материальной и информационной логистики;
5
создание логистических ядер;
6
использование электронных технологий.

10.

Семь правил логистики
1
нужный товар должен быть доставлен
2
в нужное время
3
в нужное место
4
с наименьшими затратами
5
в необходимом количестве
6
требуемого качества
7
нужному потребителю
Если эти правила выполняются, то цель логистической
деятельности считается достигнутой.

11.

Функции логистики.
Материальные потоки образуются в результате деятельности различных
предприятий и организаций, производящих и потребляющих ту или иную
продукцию, оказывающих или пользующихся теми или иными услугами
При этом ключевую роль в управлении материальными потоками играют
следующее предприятия и организации:
— транспортные предприятия общего пользования, различные
экспедиционные фирмы;
— предприятия оптовой торговли;
— коммерческо-посреднические организации;
—
предприятия- изготовители, чьи склады готовой продукции
выполняют разнообразные логистические операции.
Логистическая функция - это укрупненная группа логистических
операций, направленных на реализацию целей логистической системы.

12.

Основные логистические функции и их примерное распределение между
различными участниками логистического процесса.
Участник логистического процесса
Название логистической функции
Формирование хозяйственных связей по
поставкам товаров или оказанию услуг, их
развитие, корректировка и рационализация
Транспорт общего
пользования
экспедиционная фирма
X
Определение объёмов и направлений
материальных потоков
Прогнозные оценки потребности в
перевозках
X
Предприятия
оптовой
торговли
Коммерческопосреднические
фирмы
X
X
X
X
X
X
Определение последовательности
продвижения товаров через места
складирования, определение оптимального
коэффициента складской звенности при
организации товаропродвижения
X
Развитие, размещение и организация
складского хозяйства
X
X
Управление запасами в сфере обращения
X
X
Осуществление перевозки, а также всех
необходимых операций в пути следования
грузов к пунктам назначения
Склады готовой продукции
предприятий изготовителей
X
Выполнение операций, непосредственно
предшествующих и завершающих
перевозку товаров *
X
X
Управление складскими операциями **
X
X
* подразумеваются упаковка, подготовка к погрузке, погрузочно-разгрузочные работы и т. д.
** включают в себя сдачу и приемку грузов по количеству и качеству, хранение, подсортировку и подготовку
необходимого ассортимента, организацию доставки мелкими партиями и др.

13.

Этапы
развития
логистики
В 60-х и начале 70-х годов в странах с развитой рыночной экономикой
стали осознавать, что рационализация распределения производственной
продукции позволяет снизить её себестоимость без больших
дополнительных капитальных вложений.
Проведенные в Великобритании исследования показали, что в
стоимости продукта, попавшего к конечному потребителю, более 70%
составляют расходы на логистику.

14.

Главные причины, по которым начиная с 60-х годов в экономические
развитых странах наблюдается резкое возрастание интереса к
логистической идее -заключаются в следующем:
обеспечение конкурентных преимуществ за счет снижения
себестоимости и улучшения качества поставки;
энергетический кризис;
научно -технический прогресс и, в первую очередь,
компьютеризация управления;
превращение рынка продавца в рынок покупателя. Выделяют три
этапа совершенствования логистики.

15.

Первый этап — 60-е годы — характеризуется интеграцией складского
хозяйства с транспортом и координацией их использования. На этом этапе
транспорт и склад, прежде связанные лишь операцией погрузки или
разгрузки, приобретают тесные взаимные связи.

16.

Второй этап - середина 80-х годов. К взаимодействию складирования и
транспортировки подключается планирование производства. Это
позволило повысить качество обслуживания покупателей за счёт
своевременности выполнения заказов, улучшить использования
оборудования.

17.

Третий этап происходит в настоящее время.
Совокупность материалопроизводящих звеньев приобретает целостна
характер.

18.

По мнению учёных многих стран, объектом логистики является
материальный поток на всем пути своего движения от первичного
источника сырья до конечного потребителя

19.

Функциональная взаимосвязь логистики с планированием
производства, финансами.
Зачастую логистическая функция "растаскивается" по различным
производственным единицам и службам: одно производственное
предприятия объединения занимается закупками материалов и
оборудования, другое - содержанием запасов, третье - осуществляет
входной контроль и испытание, и т.д.
Логистический подход к функциональному планированию на предприятии
предполагает выделение специальной лотстической службы, которая
должна управлять материальным потоком, начиная от формирования
договорных отношений с поставщиком и заканчивая сдачей готовой
продукции заказчику с минимальными затратами, в определённом месте.
Служба логистики на предприятии тесно взаимодействует с
планированием производства. Это обусловлено тем, что, во-первых,
производство должно регулярно выдавать готовую продукцию, т.е. давать
объёмы работ для сбытовой логистики. Во-вторых, производство зависит
от заготовительной лотстики, т.е. от своевременной доставки сырья,
материалов, комплектующих частей в необходимом количестве и
необходимого качества.

20.

Примерное распределение основных логистических функций
между различными службами предприятия.
Участник логистического процесса
Название логистической функции
Логистика
Маркетинг
Финансы
Планирование
производства
Планирование товара
X
X
Планирование услуг
X
X
Снабжение производства материалами,
оборудованием
X
X
Пополнение запасов в системе распределения
X
X
Контроль за производственными процессами
X
X
Проектирование и развитие складского хозяйства
X
X
Финансирование оборудования
X
X
Управление транспортом
X
X
Управление запасами
X
X
X
X
X

21.

Слабая взаимосвязь производства с логистикой приводит к увеличению
запасов на разных участках (доля затрат на складирования около 25% в
структуре стоимости товара и созданию дополнительной нагрузки на
производство).

22.

Значительная часть логистических операций на пути движения
материального потока до конечного потребителя осуществляется с
применением транспорта. Доля затрат на выполнение этих операций
составляет основную составляющую цены товара и доходит до 50%.

23.

Контроль и управление транспортными, а также складскими затратами
- это укрупнённая группа логистических операций, направленная на
реализацию целей логистической системы, т.е. логистическая функция,
которой служба логистики предприятия должна уделить пристальное
внимания в первую очередь, т.к. суммарные затраты на эти операции
составляют - 75%.

24.

...логистика :-)