Как привлекать лучших людей для вашей компании?

1.

ЗАЧЕМ НАМ
БУДЬТЕ
САМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ!
САМОУПРАВЛЕНИЕ?

2.

Современные вызовы
Как привлекать
лучших людей
для вашей
компании?
Как сохранять
нужных для
вашей компании
людей?
Как
мотивировать
людей работать
на цели
организации?

3.

Законы
У комплексных задач не бывает простых
решений.
Невозможно решить проблему на том же уро
вне сознания, на котором она возникла.
Бизнес никогда не сможет развиться выше,
чем люди работающие в нём.

4.

ЧТО БОЛЬШЕ ВСЕГО
МОТИВИРУЕТ ВАС
В РАБОТЕ?

5.

Что мотивирует людей
АВТОНОМИЯ
МАСТЕРСТВО
СВЯЗЬ С КОЛЛЕГАМИ
Делать то, что
имеет значение
Самому задавать
направление своей
работе
Совершенствоватьс
я самому и
развивать свои
навыки
Получать удовольствие
от совместной работы в
безопасной среде
onrg.r
ОБЩАЯ ЦЕЛЬ
4

6.

Организационная структура
• Цели спускаются сверху;
• Автономия принадлежит
менеджерам;
• Развитие ограничено
должностной
инструкцией;
onrg.ru
• Нет возможности выбора
с кем работать.
4

7.

4
onrg.ru

8.

Классическая иерархия управления
Колоссальная
перегруженность
Перманентная усталость
Микроменджмент вместо
творчества
Безответственность
Беспомощность
onrg.ru
Безынициативность
4

9.

Мир изменился
ВОЗРАСТАЮЩАЯ
НЕОПРЕДЕЛЁННОСТ
Ь
СКОРОСТЬ
РАСПРОСТРАНЕНИ
Я ИНФОРМАЦИИ
ПОТРЯСАЮЩЕ
ТАЛАНТЛИВЫЕ
ЛЮДИ
Новая парадигма – порядок без
начальников!

10.

ИЕРАРХИЯ ЭТО
ПЛОХО ИЛИ
ХОРОШО

11.

Влияние на команду
Исследования показывают, что 85% сотрудников крупных компаний не вовлечены в свою работу, а
35% согласны на более низкую зарплату при условии, что их начальника завтра уволят.
Это еще раз доказывает, что лидерство – это не про управление и ее про позицию в должностной иерархии.
Это про умение влиять на людей, создавать условия, в которых они будут вовлечены и заинтересованы в
достижении целей команды и компании в целом.
Андрей Шапенко, доцент, академический директор SKOLKOVO MBA
4

12.

13.

Новая
структура

14.

Хаос и порядок

15.

Влияние новой структуры на
мотивацию
Сотрудники совместно
договариваются об общей цели;
Каждый получает полную свободу
в рамках своей зоны
ответственности;
onrg.ru
Каждый сам выбирает чему
учиться и как менять свой
рабочий трек;
Сотрудники сами выбирают с кем
работать и какой микроклимат
создавать в своём подразделении.4

16.

Оценка удовлетворенности собой и Экосистемой
среднее
% участия в опросе
(от общего числа коллег в Экосистеме)
8,8
6,8
7,4
октябрь 2022
Удовлетворенность собой
96%
8,7
апрель 2023
7,3
8,6
октябрь 2023
onrg.ru
89%
Удовлетворенность Экосистемой
3
82%

17.

Финансовые результаты
Фаза
Интеграции
2100
146
1900
ФОТ
1700
127
118
121
млн р
124
86
1300
Сотрудники 62
82
1262
человек
1344
142
1863
105
93
85
82
65
1100
Выручка
млн
р 962
900
Прибыль
млн р
1
145
125
1624
115
1498
1500
143
156
975
45
48
-7.8
82
122
148
233
314
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023

18.

Главная мысль
Самоуправление это не разовая
трансформация, а бесконечный процесс
поиска более человечного и более
вдохновляющего способа работы.

19.

БУДЬТЕ САМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ!

20.

35% СОТРУДНИКОВ
ОСТАЛИСЬ С НАМИ
СПУСТЯ 6 ЛЕТ