Разработка мобильного приложения для бесконтактной оплаты топлива на автозаправочных станциях

1.

Разработка мобильного приложения
для бесконтактной оплаты топлива
на автозаправочных станциях

2.

Процент водителей, использующих
мобильное приложения для АЗС
Процент сэкономленных денег на
заправку в год
Актуальность
30%
70%
15%
85%
Согласно исследованию, проведенному в 2022 году, более 70% водителей используют мобильные
приложения для отслеживания расходов на топливо и контроля заправок.
По данным статистики, владельцы автомобилей, ведущие учет расхода топлива с помощью
приложений, экономят до 15% на затратах на заправку в год.
Приложения для заправки автомобиля также помогают водителям следить за актуальными ценами,
акциями и планировать маршруты с учетом расхода топлива.
Таким образом, создание приложения для учета заправок автомобиля может значительно упростить
жизнь водителям и помочь им экономить как время, так и деньги.

3.

ЦССП
Система создания стоимости проекта
Финансовые ресурсы:
• Грант на поддержку малого и среднего предпринимательства и поддержку индивидуальной
предпринимательской инициативы
• Программа "Технологическое развитие" от Министерства промышленности и торговли
Российской Федерации - направлена на финансирование технологических проектов,
включая создание приложений для автозаправок
Входной уровень:
компьютерное
оборудование, сервер для
создания приложения и
хранения данных
Человеческие ресурсы
• Команда разработчиков: Программисты, разработчики мобильных приложений (iOS,
Android), специалисты по back-end и front-end разработке. Они будут отвечать за написание
кода и функциональность приложения.
• Дизайнеры: UX/UI дизайнеры, которые разработают удобный и привлекательный
интерфейс приложения, а также создадут дизайн элементов.
• Тестировщики: Специалисты по тестированию приложений, которые будут проверять
работоспособность приложения, исправлять ошибки и обеспечивать качество.
Основное производство:
написание кода,
проектирование
приложения, разработка
дизайна, тестирование,
анализ результатов
Интеллектуальные ресурсы:
• База данных
• Доступ к API данных АЗС: Для получения информации о ценах на топливо, расположении
АЗС, рабочем времени и другой актуальной информации.
Материальные ресурсы:
• Сервера для обработки и хранения информации
Выходной уровень:
готовый продукт приложение

4.

Ключевые партнеры
Большинство АЗС,
находящиеся в данном
регионе
Виды деятельности
Разработка ПО
Взаимодействие с АЗС
Работы с базами данных
Обратная связь от клиентов
Ценностные предложения
Мобильное приложение
позволяет клиентам
минимизировать время,
затрачиваемое на заправку, так
как они могут предварительно
выбрать удобное время и место,
а также оплатить услуги онлайн.
Ключевые ресурсы
Базы данных
Разработчики ПО
кредит предприятию
Финансовые
Человеческие
Материальные
интеллектуальные
Структура затрат
Постоянные:
Реклама
Зарплаты сотрудникам
Налоги
Амортизация
Переменные:
Закупка оборудования,
сервера раз в 10 лет
Взаимоотношение с клиентами
Пользователи АЗС скачивают
приложение с App Store, Google
play
Техническая поддержка
Обратная связь
Каналы сбыта
Реклама в соцсетях
Потоки доходов
Рекламные интеграции
Сервисный сбор с оплаты
Сегментация
потребителей
Организации,
работающие в сфере
АЗС

5.

АНАЛИЗЫ РЫНКА
Организации
Стратегия поведения
Доля на рыке
Яндекс
Гордые львы
30%
Тинькофф
Могучие слоны
20%
Бензuber
Серые мыши
15%
Лукойл
Гордые львы
25%
Другие организации
Серые мыши
-
Угроза
появления
новых
конкурентов:
20
Тогда для нашего случая HHI будет
рассчитываться следующим образом:
Власть
поставщиков: 6
Уровень
конкуренции в
отрасли: 7
Угроза
замены
продуктов и
услуг: 2
Власть
покупателей:
6
HHI = 30^2 + 20^2 + 15^2 + 25^2 =2150
Рынок высококонцентрированный, т.к. индекс
Херфиндаля-Хиршмана выше 1800

6.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
Колво
Первоначальная
стоимость за 1 шт.
ПК HP 290 G4 Black
4
Сервер HP Proliant DL380
Основные средства
Амортизация
Остаточная стоимость
1 год
2 год
3 год
1 год
2 год
3 год
46 758
9 351,6
18 703
28 054
177 680
168 329
158 977
2
64 900
6 490
12 980
19 470
123 310
116 820
110 330
Периферийное оборудование (Монитор HP
P27h, мышь HP Omen)
4
25 020
5 004
10 008
15 012
95 076
90 072
85 068
Мебель (Кресло бюрократ, стол
компьютерный Витал)
4
15 375
3 075
6 150
9 225
58 425
55 350
52 275
Технологическая цепочка:
Написание кода для
приложения и
проектирование дизайна.
Проведение тестов работы
приложения. Анализ
недостатков.
Исправление ошибок,
оптимизация
производительности и
улучшение системы
безопасности приложения.
Ввод приложения в
пользование

7.

Организационный план
• Организационно-правовая форма предприятия: ООО.
Руководитель
• Система налогообложения: УСНО,6%
Должнос
ть
Оклад
Кол
-во
Количество лет
1 год
2 год
3 год
Програм
мист
95000 руб
в мес.
2
190000
руб
201400
руб
205200 руб
Дизайнер
80000 руб
в мес.
1
80000 руб
84800 руб
86400 руб
Оператор
тех.подд
ержки
30000 руб
в мес.
3
90000 руб
95400 руб
97200 руб
Итого ФОТ
360000
руб
381600 руб
388800 руб
Страховые взносы
108000
руб
114480 руб
116640 руб
Дизайнер
Оператор
тех.поддержки
Программист
Написание кода;
Отладка
Тестирование
Разработка
дизайна
приложения
Обработка
обращений
клиентов

8.

Месяцы
янв 2024
фев 2024
мар 2024
апр 2024
май 2024
июн 2024
июл 2024
авг 2024
сен 2024
окт 2024
ноя 2024
Итого за
год
дек 2024
Вложения владельца
800 000 ₽
Доходы
247 500 ₽
272 250 ₽
277 200 ₽
100 000
110 000
112 000
114 000
150 000
170 000
190 000
210 000
230 000
250 000
270 000
290 000
Конверсия в регистрацию, %
25,0%
25,0%
25,0%
25,0%
30,0%
30,0%
30,0%
30,0%
35,0%
35,0%
35,0%
35,0%
Число зарег.пользователей
25 000
27 500
28 000
28 500
45 000
51 000
57 000
63 000
80 500
87 500
94 500
101 500
Конверсия в подписку, %
10,0%
10,0%
10,0%
20,0%
20,0%
20,0%
30,0%
30,0%
30,0%
40,0%
40,0%
40,0%
Число оплат
2 500
2 750
2 800
5 700
9 000
10 200
17 100
18 900
24 150
35 000
37 800
40 600
Цена подписки
99
99
99
129
129
129
129
129
129
129
129
129
1 161 262 ₽
694 335 ₽
696 632 ₽
726 118 ₽
787 660 ₽
816 948 ₽
890 354 ₽
924 286 ₽
478 412
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
478 412
Зарплата
360 000
360 000
360 000
360 000
360 000
360 000
360 000
360 000
360 000
360 000
360 000
360 000
4 320 000
Реклама
100 000
110 000
112 000
114 000
150 000
170 000
190 000
210 000
230 000
250 000
270 000
290 000
2 196 000
Офис
100 000
100 000
100 000
100 000
100 000
100 000
100 000
100 000
100 000
100 000
100 000
100 000
1 200 000
Прочие
108 000
108 000
108 000
108 000
108 000
108 000
108 000
108 000
108 000
108 000
108 000
108 000
1 296 000
Налоги (6%)
14 850
16 335
16 632
44 118
69 660
78 948
132 354
146 286
186 921
270 900
292 572
314 244
1 583 820
-913 762 ₽
-422 085 ₽
-419 432 ₽
9 182 ₽
373 340 ₽
498 852 ₽ 1 315 546 ₽ 1 513 814 ₽ 2 130 429 ₽ 3 426 100 ₽ 3 745 628 ₽ 4 065 156 ₽
15 322 768 ₽
-369%
-155%
-151%
1%
32%
38%
60%
62%
68%
76%
77%
78%
58%
Начало месяца
0
-113 762
-535 847
-955 279
-946 097
127 243
626 095
1 941 641
3 455 455
5 585 884
9 011 984
12 757 612
0
Конец месяца
-113 762
-535 847
-955 279
-946 097
127 243
626 095
1 941 641
3 455 455
5 585 884
9 011 984
12 757 612
16 822 768
16 822 768
Число скачавших
пользователей
Расходы
Затраты на оборудование
Прибыль
Рентабельность
700 000 ₽
1 500 000 ₽
735 300 ₽ 1 161 000 ₽ 1 315 800 ₽ 2 205 900 ₽ 2 438 100 ₽ 3 115 350 ₽ 4 515 000 ₽ 4 876 200 ₽ 5 237 400 ₽
984 921 ₽ 1 088 900 ₽ 1 130 572 ₽ 1 172 244 ₽
26 397 000 ₽
2 196 000
689 000
206 500
11 074 232 ₽
Остатки на счете

9.

АНАЛИЗ РИСКОВ
Тип рисков
Описание
Вероятность Влияние
Как сократить
Технические
риски
- Проблемы с загруженностью сети
- Проблема с ПО
- Отсутствие связи с клиентом
- Сбой в работе банка
60%
Потеря
клиентов,затр
аты на
ремонт,
восстановлен
ие сети, трата
времени на
загрузку.
Безопасность
- Утечка персональных данных клиентов
- Возможность DDOS-атаки
20%
Утечка
Контроль
информации и безопасности
репутационны
е риски.
Маркетинговые
риски
- Низкая популярность приложения
- Низкая стратегия маркетинга приложения
- Конкуренция на рынке
- Неверная ценовая политики
10%
Потеря
клиентов и
долгая
окупаемость
проекта
Проводить
своевременное
обслуживание и
проверку
оборудования
Увеличение
затрат на
рекламу и
добавление
акций и скидок