Управление инновационным развитием строительной организации

1.

Тема: Управление инновационным
развитием строительной
организации

2.

В результате глубокого анализа и тщательной оценки в СО
формируется один или несколько портфелей, состоящих из
наиболее перспективных и осуществимых проектов.
Портфель НИОКР может состоять из разнообразных проектов:
крупных и мелких, близких к завершению и начинающихся.
Однако каждый проект требует выделения дефицитных
ресурсов в зависимости от его особенностей (сложности,
трудоёмкости и т.п.).
Руководителю необходимо решить, каким количеством
проектов он может одновременно управлять, если:
сконцентрирует усилия на нескольких проектах;
распределит имеющиеся ресурсы на большее количество
проектов.

3. Система координации выполнения нескольких проектов и управления ресурсами, выделяемых на их реализацию

Для координации и централизованного управления ресурсами
предлагается следующая последовательность операций:
Имеется m (i=1, m) инвестиционных возможностей (вариантов
проектов), которые можно реализовать на n (j=1, n) объектах.
Эффективность реализации каждой инвестиционной возможности на
каждом объекте
.
mn
Целевая функция, подлежащая максимизации, имеет вид:
m n
,
(1)
y ij xij
i 1 j 1
где Xij – искомые распределения инвестиций по объектам.
Таким образом, по смыслу величина Y есть ожидаемый результат от
осуществления всех инвестиционных проектов.

4.

Ограничения в данном случае будут:
m
x
i 1
ij
n
x
j 1
ij
1
1
- должны быть реализованы все проекты;
-
на каждом объекте может быть
реализован один лишь проект.
xij 0 max
При расчете следует соблюдать условия, что распределяются
проекты по одному на каждый объект.
Окончательное распределение инвестиционных проектов по
объектам обеспечит максимальную эффективность всех
проектов.

5.

Предлагается осуществлять максимизацию эффективности
на основе эвристического подхода
1. В таблице 2 в каждой клетке матрицы в числителе рассчитать
проценты эффективности проектов на определенном объекте по
строке, в знаменателе этой же клетки – по столбцу.
Таблица 1
Исходные данные
Инвестиционные
Объекты (j)
проекты (i)
1
2
…..
n
1
11
12
…..
1n
1n
2
21
22
…..
2n
2n
…..
…..
…..
…..
…..
m
m1
m2
…..
mn
…..
m
m1
m2
mn
n
…..
mn

6. 2. Проценты, определенные по строке и по столбцу суммируются, что дает возможность определить наиболее эффективные клетки матрицы.

Таблица 2
Результаты расчетов
Инвестиционные
Объекты (j)
проекты (i)
1
2
…..
n
1
11 / 1n *100
12 / 1n *100
…..
1n / 1n *100
11 / m1 *100
12 / m 2 *100
21 / 2 n *100
22 / 2 n *100
…..
2 n / 2 n *100
21 / m1 *100
22 / m 2 *100
…..
2 n / mn *100
…..
…..
…..
…..
m
m1 / mn *100
m 2 / mn *100
…..
mn / mn *100
m1 / m1 *100
m 2 / m 2 *100
…..
mn / mn *100
2
1n / mn *100

7.

Количество проектов, находящихся в портфеле в
конкретный период времени, зависит от размеров
проектов, которые измеряются общим объёмом ресурсов,
необходимых для разработки, и затратами на реализацию
одного проекта.
Портфель должен иметь определённые контуры, быть
стабильным,
чтобы
рабочая
программа
могла
осуществляться равномерно.
В результате проведения портфельного анализа компания
дает оценку рентабельности проектов, определяет
размеры вложений капитала в каждый из них.

8.

Оценка эффективности портфелей
Портфель А
Проект
Затраты, д.е.
(ЗА)
Прибыль,
д.е. (ПА)
Рентабельность
(ПА /ЗА)
1
ЗА1
ПА1
ПА1 / ЗА1
2
ЗА2
ПА2
ПА2 / ЗА2
Общая оценка портфеля
(1+2)
ЗАобщ
ПАобщ
ПАобщ /ЗАобщ
Портфель Б
Проект
Затраты,
д.е. (ЗБ)
Прибыль,
д.е. (ПБ)
Рентабельность
(ПБ /ЗБ)
1
ЗБ1
ПБ1
ПБ1 /ЗБ1
2
ЗБ2
ПБ2
ПБ2 /ЗБ2
Общая оценка портфеля
(1+2)
ЗБобщ
ПБобщ
ПБобщ /ЗБобщ

9.

На основе показателей рентабельности может
быть рассчитан коэффициент предпочтения КП
КП
РA
РБ
Однако каждый проект имеет индивидуальную
рентабельность (Рi) и определенную долю в затратах
на формирование портфеля
( d Зi
Зi
З ). Это значит,
что
средний,
или
обобщающий,
коэффициент
предпочтения ( К ) может быть представлен в виде
системы
коэффициентов
предпочтения
по
рентабельности и по структуре затрат.
П

10.

Коэффициент предпочтения по рентабельности:
КР
Р
P
I
d З
БI
d З
I
I
Коэффициент предпочтения по структуре затрат:
КР
Р
P
БI
d З
БI
dЗ
I
БI
Средний коэффициент предпочтения:
КР
Р
P
I
БI
d З
dЗ
I
БI