Финансовое планирование: цели, задачи и основные инструменты. Бюджетирование как технология финансового планирования

1.

Тема 1. Финансовое планирование: цели, задачи и основные
инструменты. Бюджетирование как технология
финансового планирования
Новосибирск 2017
ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ
УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И.Н.

2. Место финансового планирования в системе управления организацией

Управленческий цикл («петля управления»)
Целеполагание
формирование
управленческого
воздействия
планирование
анализ
исполнение
контроль
ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ
УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И.Н.

3. Вопрос 2. Понятие финансового планирования

Финансовое планирование - это процесс разработки
системы мероприятий по обеспечению развития
предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и
повышению эффективности финансовой деятельности в
предстоящем периоде.
Финансовое планирование – процесс разработки
финансовых планов и плановых показателей по
обеспечению предприятия финансовыми ресурсами и
увеличению эффективности ее деятельности на
определенном отрезке времени.
Финансовое планирование – управление процессами
создания, распределения, перераспределения и
использования финансовых ресурсов на предприятии,
реализующееся в детализированных финансовых планах.
ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ
УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И.Н.

4. Классификация финансового планирования

ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ
УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И.Н.

5. Вопрос 6. Система бюджетирования

Система бюджетирования включает в
себя следующие элементы:
Система бюджетов
Финансовая структура
Аналитика (система «План-ФактАнализ»)
Технические параметры
ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ
УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И.Н.

6. Вопрос 7. Понятие бюджетирования

Процесс
составления
финансовых
планов и смет
• регламентация деятельности по
составлению финансовых планов
• повышение обоснованности
Управленческая
технология
управленческих решений
ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ
УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И.Н.

7. Вопрос 8. Объект бюджетирования

компания
структурное
Бизнес
подразделение
как вид
деятельности
функция
управления
контракт
(проект)
ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ
УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И.Н.

8. Вопрос 9. Принципы бюджетирования

1.
2.
3.
Непрерывность составления и
корректировки бюджетов.
Конфиденциальность.
Унифицированность форматов
процедур и регламентов.
ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ
УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И.Н.

9. Вопрос 10. Возможности внедрения бюджетирования в деятельности организации

При внедрении бюджетирования необходимо учесть
следующие факторы:
Внешняя среда предприятия
Стадия жизненного цикла предприятия
Организационная и финансовая структуры предприятия
Потребность в финансировании
Механизмы ценообразования
Отраслевая принадлежность
Человеческий ресурс
ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ
УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И.Н.

10. Вопрос 11. Информационное обеспечение составления бюджетов: виды учета

Виды учета
Бухгалтерский
Управленческий
ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ
УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И.Н.
Налоговый

11. Вопрос 12. Информационное обеспечение составления бюджетов: пользователи информации

Внутренние
Руководство, менеджмент,
бухгалтерия, собственники
Пользователи
Внешние
Кредиторы, потенциальные
инвесторы, покупатели,
поставщики, налоговые органы,
аудиторы, органы
гос.статистики, страховщики,
консалтинг, прочее
ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ
УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И.Н.

12. Вопрос 13. Информационное обеспечение составления бюджетов: источники информации

1) ДОГОВОРЫ
2) АНАЛИЗ БУХГАЛТЕРСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ
3) ПРОГНОЗНЫЕ РАСЧЕТЫ
4) НОРМАТИВЫ
5) УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА
ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ
УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И.Н.

13.

Спасибо за внимание!
Новосибирск 2017
ОПЕРАТИВНОЕ ФИНАНСОВОЕ
УПРАВЛЕНИЕ_ДОМЕ И.Н.