Управление персоналом. Для слушателей курса МВА «РАНХиГС»

1. Управление персоналом

Для слушателей курса МВА «РАНХиГС»

2.

Вячеслав Московский
www.moskovsky.pro

3. Обо мне

Психология развития и акмеология, кандидат психологических
наук со специализацией «Формирование профессиональной
успешности»
Доцент кафедры «инновационного менеджмента и социального
предпринимательства» РЭУ им.Плеханова, преподаватель
программы MBA «ТОП-Менеджер» РАНХиГС по Психологии
управления, Кадровому менеджменту и Корпоративному
управлению
HR Business Partner группы компаний «АЯК», Основатель
агентства нестандартных кадровых решений Akmera Bright
People, Эксперт по оценке потенциала персонала. Более 17 лет
практического опыта работы с коммерческими,
государственными организациями и частными клиентами
Увлекаюсь плаванием, велосипедом, бегом, триатлоном

4. Управление – выявление объективных возможностей, целеполагание и достижение избранных целей в практической деятельности.

Управление –
информационный обмен
Управление – информационный
обмен между объектом управления,
находящимся в некой среде, и
управляющим субъектом.

5. Менеджмент в упрощенном виде – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других

людей
www.moskovsky.pro

6. Определение

Управление персоналом – это практическая
деятельность, которая направлена на
обеспечение предприятия
квалифицированным персоналом, способным
качественно выполнять возложенные на него
трудовые функции, и
оптимальное использование кадрами.

7. Определение

Кадровый менеджмент – деятельность по
управлению, заключающаяся в разработке
концепции кадровой политики предприятия,
кадровой стратегии, ее принципов и методов,
осуществляемая для обеспечения
эффективного использования кадрового
потенциала предприятия

8. Объект УП

Объектом управления персоналом на
предприятии является весь личный состав
работающих по трудовым договорам, а так же
внешние совместители и трудящиеся по
гражданско-правовым договорам.
Персонал - это совокупность всех
человеческих ресурсов, которыми обладает
предприятие.

9. Предмет УП

Предметом управления персоналом на
предприятии, является система знаний,
связанных с применением технологии
управления персоналом. Которая
обеспечивает эффективную и результативную
работу предприятия, удовлетворение
потребностей работника и интересов
трудового коллектива.

10. Этапы управления персоналом

Планирование
трудовых
ресурсов
• Разработка плана будущих
потребностей в людях
(сотрудниках)
Подбор персонала
• Создание резерва кандидатов по
всем областям
Отбор персонала
• Оценка кандидатов на рабочие
места
• Отбор лучших из резерва,
созданного в ходе подбора
Определение
зарплаты и льгот
• Разработка структуры мотивации,
льгот в целях привлечения, найма
и сохранения персонала

11. Этапы управления персоналом

Адаптация
персонала
Обучение
персонала
Оценка
персонала
Перемещение
персонала
Управление
карьерой
• Введение новых сотрудников в
курс производственной жизни
компании
• Разработка и реализация
программы по обучению трудовым
навыкам
• Оценка кандидатов на рабочие
места
• Аттестация и отбор лучших
• Разработка методологии по
перемещению сотрудников с
позиции на позицию
• Планирование и управление
деловой карьерой сотрудника

12. Элементы управления персонала

Определение необходимой компетентности
персонала
Обеспечение подготовки и обучения персонала
Оценка результативности принятых мер по
обучению и подготовке сотрудников
Информирование и вовлечение персонала в
достижение целей в области качества
Ведение необходимых учётных записей об
образовании, подготовке, опыте и потенциале
сотрудников

13. Документирование в управлении персоналом

Процесс кадрового учета
Процесс кадрового документооборота
Процессы обучения и подготовки персонала
Процессы связанные с мотивацией и
стимулированием персонала

14. Управление персоналом – основа системы управления человеческим капиталом

Управление
человеческим
капиталом
• Вид управленческой деятельности
направленной на формирование
необходимого кадрового состава и
поддержание его в наиболее
эффективном состоянии для
реализации целей организации
Управление
человеческим
капиталом
• Системная деятельность
Основная цель
системы управления
человеческими
ресурсами
• Обеспечение кадрами, организация
их эффективного использования,
профессионального и социального
развития

15. Кадровое планирование (Основные элементы)

Оперативный план работы с персоналом на 1
год
План потребности в персонале
План подбора персонала
План работы по адаптации новых сотрудников
План обучение персонала
План проведения оценки персонала
План служебно-профессиональных
перемещений

16. Привлечение персонала

ВНУТРЕННИЕ
ВНЕШНИЕ ИСТОЧНИКИ
HR - Бренд

17. Мотивация

Материальная мотивация
Заработная плата
Оклад
Процент %

18. Мотивация

Не материальная мотивация
Конкурс
Проведение корпоративных мероприятий
Развитие
Приписывать людям их достижении
отивация – это уважение и отношение к сотрудник

19.

Мотивация команды

20. Факторы влияющие на кадровый потенциал

Психофизический фактор
Здоровье, психологический тип,
выносливость, особенности
нервной системы, мышление и
другое
Социально-демографический
Пол, возраст, семейное положение
Квалификационный фактор
Образование, знание, навыки,
способности к инновациям,
творческие и другие способности

21. Факторы влияющие на кадровый потенциал

Личностные показатели
Ответственность,
дисциплинированность,
отношение к труду, активность,
ценностные ориентиры,
нравственные устои и другое

22. Планирование ресурсов

Кадровое планирование
Целенаправленная, научно обоснованная
деятельность организации, имеющая целью
предоставление рабочих мест в нужный
момент времени и в необходимом количестве
в соответствии со способностями,
склонностями работников и предъявляемыми
им требованиями

23. Эффективное кадровое планирование должно отвечать на вопросы

Эффективное кадровое
планирование должно отвечать на
вопросы
Сколько работников, какой квалификации когда и где
потребуются?
Как привлечь необходимых сотрудников и
оптимизировать излишний персонал?
Как эффективно использовать персонал в
соответствии с его способностями, изменениями и
внутренней мотивацией?
Как обеспечить условия для развития?
Каких затрат потребуют запланированные
мероприятия?

24. Кадровое планирование включает

Анализ рынка труда и программы по его
освоению
Анализ системы рабочих мест организации
Прогнозирование перспективных
потребностей организации в персонале (по
разным категориям)

25. Основные принципы построения системы поиска и найма персонала

Принцип плановости
Принцип альтернативности
Принцип активного подбора

26. Система найма

Выявление
потребности в
сотрудниках
Подбор
персонала
• Кадровая политика
• Организационная структура
• Планирование численности
• персонала
Составление профиля кандидата
• Определение каналов привлечения
• Привлечение и определение
эффективности
Отбор и оценка
соискателей
• Собеседование
• Анализ психологического профиля
• Тестирование, кейсы и другое
Прием на работу
• Подготовка трудового договора
• Постановка задач на
испытательный срок

27. Кто управляет персоналом?

www.moskovsky.pro

28. модели управления персоналом

Вчера - директивная, императивная модель
управления
Сегодня - контрольно-наставническая модель
Завтра - партнерская модель

29.

«ты должен»
«ты можешь»

30.

Стивен Р. Кови

31.

Восьмой навык Стивена Р. Кови
обретение своего голоса и оказание помощи в его обретении другим людям

32.

33.

пирамида продуктивности

34.

ПРАКТИКА

35. the meeting rhythm

Ежедневно
Еженедельно
Ежемесячно
Ежеквартально
Ежегодно
Верн Харниш

36. о ритмах

«Ритм - это порядок в движении» Платон

37. что учитывает рокфеллер

38. о ритмах

39. о циклах

Цикл ДемингаШухарда
Цикл - (греч. kyklos, букв. колесо) законченный круг

40. Цикл Д. Колба

41. теория жизненных циклов организации

Стабильность
Расцвет
Аристократизм
Ранняя бюрократия
Бюрократизация
Смерть
Юность
Давай-Давай
Младенчество
Выхаживание
И. Адизес

42. И. Адизес

43.

Лидерство VS Менеджмент
«Менеджмент делает вещи
правильно Лидерство делает правильные
вещи»
Питер Дракер
Один из самых
влиятельных
специалистов по
менеджменту
XX века.

44. А лидер кто?

45. типология ролей менеджмента

46. Что делать

Формируем капитал компании через
тщательный отбор сотрудников
Формирование атмосферы через ценности
Обучение принципам
Направляем на оптимальный путь
Придерживаемся ритма

47.

48. вопросы ?!?

www.moskovsky.pro

49.

Вячеслав Московский
+7 916 777 9190
www.moskovsky.pro