Информационная система «ЭКО KOD»

1.

НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА
Информационная система «ЭКО KOD»
1

2.

АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА
В условиях высокой рыночной конкуренции торговых компаний и актуальности
экологического состояния городской среды проект предлагает инструмент
удержания и привлечения покупателей за счет получения дополнительных
бонусов от торговой сети и формирования экологического имиджа компании.
Актуальность (степень важности/востребованности решения определенной
проблемы, задачи или вопроса на текущий момент, в конкретной ситуации,
предпосылки, почему сможем решить /научно-технологические заделы)
проблема
тренды/данные, подтверждающие актуальность для
ВУЗа/региона/предприятия
почему сможем решить /какие научно-технологические заделы, компетенции

3.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
1.
Торговые cети (для улучшения общественного мнения о компании, формирование имиджа
экологически ориентированной компании, увеличения посещаемости сети, увеличение выручки,
реклама за счет бонусной системы)
Имеются письма заинтересованности от ТС «Командор».
ТС «Командор» 390 магазинов, в 79 населенных пунктах Сибири,
Красноярский холдинг «Командор» - один из лидеров российской розничной торговли. Управляет
самой крупной в Восточной Сибири сетью продуктовых магазинов. Входит в РБК-ТОП-500
крупнейших по выручке и объему реализации продукции (RAEX-600) компаний России, а также в
ТОП-100 (INFOLine) ведущих ритейлеров страны
3
Кто является потенциальным потребителем вашего продукта/услуги, какие сегменты можете
выделить, опишите целевую аудиторию, приведите конкретные характеристики сегмента клиентов,
с которым будете работать;

4.

ПРОБЛЕМА
4
Рост конкуренции и вероятности оттока клиентов в условиях большой плотности
расположения торговых комплексов и точек на ограничеснной территории
проблема клиента, которую вы решаете; почему существующих вариантов
решения недостаточно;

5.

РЕШЕНИЕ
5
Информационная система и сервисное мобильное приложение для информирования о
расположении автоматов по приему утилизируемой тары (пластиковой, жестяной и в перспективе
др.) и их загруженности, учета сдаваемой на утилизацию тары и начисления бонусных баллов
Интеграция с бизнес-логикой программы лояльности торговой сети на основе бонусных карт (в
будущем самостоятельная ЭКО-карта покупателя в приложении, принимаемая торговыми
компаниями)
Интеграционное решение (API) для связи с информационной системой торговой сети для
реализации программы ЭКО бонусов
ПО для автомата
описать, какое научно-технологическое решение лежит в основе продуктового предложения
стартап-проекта,
какой существует научно-технологический задел (состояние на начало проекта)
основные предполагаемые технические параметры
что вы предлагаете, уникальные преимущества и выгоды для клиента

6.

ЦЕННОСТЬ, ЦЕННОСТНОЕ
ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Опишите ценность продукта для ваших клиентов. В чем конкретно заключается польза
от продукта именно для этого сегмента клиентов - экономия времени, денег, сил, снятие какихто эмоциональных или социальных сложностей, сформулируйте ценностное предложение;
Мы, компания ЭКО KOD
помогаем торговым компаниям (торговые сети, производители продукции в утилизируемой таре,
реализующие ее через свои торговые сети)
в ситуации высокой конкуренции
решать проблему удержания и привлечения покупателей
с помощью информационной системы, мобильного приложения, автоматов по приему утилизируемой
тары
и получать рост трафика покупателей, дополнительные данные для изучения потребностей экологически
ответственных покупателей
6

7.

РЫНОК
Рынок B2C
Наша целевая аудитория на первом этапе 95 магазинов торговой сети
Решение будет стоить Сегменты А и В - Х1Х1 рублей (доля от предыдущей суммы)
Сможем зарабатывать в первый год – Х2Х2 рублей (доля от предыдущей суммы)
Рынок
Укажите их сильные и слабые стороны.
Предложите вашу стратегию, за счет чего вы сможете преодолеть конкурентов или
отстроиться от них.
РЫНОК, на котором вы работаете, его объем, рост и уровень конкуренции;
7

8.

КОНКУРЕНТЫ
8
Перечислите основных конкурентов, как прямых, так и косвенных.
Укажите их сильные и слабые стороны.
Предложите вашу стратегию, за счет чего вы сможете преодолеть конкурентов или
отстроиться от них.

9.

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ*
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ –
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ – как вы зарабатываете или планируете;
* Примеры: шеринг (аренда вместо покупки), подписка, freemium, lock-in (бритва и лезвие),
9
самообслуживание, лицензия, комиссия и другие

10.

ТЕКУЩИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Сгенерировали идею
Определили ЦА
Выявили проблему ЦА
Сформировали ценностное предложение
Предварительно оценили потенциал рынка
Предварительно оценили стоимость
Опишите ваши текущие результаты: успешные кейсы, клиенты или предварительные договоренности,
привлеченные инвестиции и др.,

11.

КОМАНДА СТАРТАПА
РОЛЬ
ФАМИЛИЯ ИМЯ
ФОТО
ЛИДЕР (CEO)
ТЕХНОЛОГ, РАЗРАБОТЧИК (CTO)
МАРКЕТОЛОГ (СMO)
ВАЖНО
При распределении ролей в команде стартапа проговаривать свои сильные стороны и ограничения
в отношении выбранной роли
11

12.

ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ
Планы развития, основные укрупненные задачи
1)
план-график на ближайшие 2-4 недели
ЧТО ДЕЛАЕМ
12
СРОК
ОТВЕТСТВЕННЫЙ

13.

КОНТАКТЫ ЛИДЕРА
13