Долгосрочная экономическая динамика: роль неформальных институтов

1. Долгосрочная экономическая динамика: роль неформальных институтов

Александр Аузан,
Экономический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова,
Институт национального проекта «Общественный договор»
Астана, 24 мая 2013 г.

2.

Структура презентации
1.
Постановка проблемы (слайды 1-5)
2. Основные гипотезы (слайды 6-8)
3. Применение подхода к условиям России и
Казахстана (слайды 9-15)
4. Заключение (слайды 16-18)
Александр Аузан
ЭФ МГУ

3. Структура презентации

1.
Постановка проблемы (слайды 1-5)
2. Основные гипотезы (слайды 6-8)
3. Применение подхода к условиям России и
Казахстана (слайды 9-15)
4. Заключение (слайды 16-18)
Александр Аузан
ЭФ МГУ

4.

1. Долгосрочная макроэкономическая динамика
ВВП на душу населения (траектория А)
30000
25000
ВВП на душу населения (траектория Б)
Норвегия
50000
Швейцария
45000
Нидерланды
Дания
20000
Швеция
Финляндия
Австрия
Великобритания
10000
Бельгия
Франция
5000
Германия
0
Италия
1820 1870 1913 1950 1973 1990 1998 2003 2008
Maddison,2009
Maddison,2009
15000
Гонконг
ОАЭ
35000
Пуэрто-Рико
30000
Кувейт
25000
Саудовская Аравия
20000
Сирия
Оман
15000
Турция
10000
Бахрейн
5000
Иран
0
Иордания
1820 1870 1913 1950 1973 1990 1998 2003 2008
12000
Малайзия
10000
Таиланд
8000
Китай
6000
Шри-Ланка
4000
Индонезия (до
1999 г. вкл.
Тимор)
Бирма
Сингапур
25000
Великобритания
20000
Япония
15000
Тайвань
Испания
10000
Южная Корея
5000
Китай
0
Maddison,2009
Maddison,2009
Катар
ВВП на душу населения
35000
30000
Израиль
40000
Испания
ВВП на душу населения
Тринидад и Тобаго
1820 1870 1913 1950 1973 1990 1998 2003 2008
ВВП рассчитан в международных долларах 1990 г. (Int. GK$, 1990)
2000
Индия
0
1820 1870 1913 1950 1973 1990 1998 2003 2008

5.

2. Модернизация как проблема
Модернизация как проблема: институциональная инерция.
Признаки институциональной инерции: «зацикливание» развития и
«опаздывающая» модернизация.
Суть дискуссии вокруг
«модернизационной гипотезы»
Липсета: экономический рост ведет
к улучшению политических
институтов или демократия
способствует экономическому росту.
Как показывает исследование этой
гипотезы, проведенное Асемоглу,
Джонсоном, Робинсоном и Яредом,
связь между демократией и высоким
доходом оказывается не каузальной,
а отражает воздействие
упущенного фактора.
Предположительно вход в
модернизацию определяется
невыявленным фактором,
который представляет собой
сочетание формальных
правил, неформальных
практик и ценностных
установок *.
Особое значение для
экономической и политической
трансформации приобретают
социокультурные
факторы**.
* Норт Д., Уоллис Дж., Вайнгаст Б. Насилие и социальные порядки. Концептуальные рамки для
интерпретации письменной истории человечества. М.: Изд-во Института Гайдара, 2011.
** Доклад «Культурные факторы модернизации», авторами которого являются А.А. Аузан, А.Н.
Архангельский, П.С. Лунгин, В.А. Найшуль, при участии А.О. Ворончихиной, Н.В. Зверевой, А.В.
Золотова, Е.Н. Никишиной, А.А. Ставинской, 2011.

6.

3. Неформальные институты: подходы к
качественным и количественным исследованиям
Разграничение формальных и неформальных институтов лежит в механизмах
инфорсмента*:
•Институт является формальным, если принуждение правила к исполнению является
специализированной деятельностью гаранта, осуществляемой только им (или
устойчивой группой индивидов).
•Институт является неформальным, если в роли гаранта правила может выступать
любой индивид, полагающий, что рассматриваемое правило должно выполняться.
Ценности
Поведенческие установки, определяющие
как должен вести себя человек, чтобы жить в
соответствии с устоявшимися ценностями
Инфорсмент через разные
типы доверия и
взаимодействия
(«культурный капитал»)
(«социальный капитал»)
Количественные характеристики социального и культурного капитала могут
быть выделены из достаточного массива данных, накопленных за последние 50 лет
и поддающихся эконометрическому анализу.
* Институциональная экономика: НИЭТ: Учебник /Коллектив авторов/Под ред.А.А.Аузана. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М,2011.

7.

4. Социокультурные характеристики
по методике Г. Хофстеде

8.

5. Социокультурные характеристики
по методике Р. Инглхарта

9.

Структура презентации
1.
Постановка проблемы (слайды 1-5)
2. Основные гипотезы (слайды 6-8)
3. Применение подхода к условиям России и
Казахстана (слайды 9-15)
4. Заключение (слайды 16-18)
Александр Аузан
ЭФ МГУ

10.

6. Культура как социокультурные коды
Различия ценностей и норм
обусловлены социальными и
биосоциальными
причинами.
Ценности и нормы устойчивы и иерархичны,
определяют поведение человека
В настоящее время основные
дискуссии строятся вокруг
двух вопросов
Социокультурные коды
невозможно раскрыть?
Социометрические и кросскультурные
исследования, использующиеся на
микроуровне, в менеджменте и
управлении персоналом,
свидетельствуют о возможности
практического использования
«социокультурных кодов»
Социокультурные коды
не изменяются?
Культурные измерения Р.Инглхарта,
Ф.Тромпенаарса, сопоставление методик
GLOBE и методики Г.Хофстеде
свидетельствуют о том, что
социокультурные характеристики
стран изменяются.

11.

7. Социокультурные коды в экономике. Гипотезы
1. Гипотеза об иерархии
Ценности (индексы Р.Инглхарта)
определяют один набор поведенческих
установок (коэффициентов Г.Хофстеде)
и исключают другие
2. Гипотеза о трансформации
Определённый набор и вектор
изменения социокультурных
характеристик ведёт к
трансформации
3. Гипотеза о конкурентных
преимуществах
Пары коэффициентов Г.Хофстеде
воздействуют на конкурентные
преимущества и экономическую
специализацию стран

12.

8. Взаимосвязь между характеристиками
неформальных институтов и возможностями
трансформации (Гипотезы 2 и 3)
Существует связь между динамикой
основополагающих ценностей и
количественными показателями
социально-экономического развития
общества.
Модернизация как социокультурный
процесс, в рамках которого происходит:
• укрепление значения ценностей
индивидуализма,
•переход от традиционных ценностей к
секулярно-рациональным,
•рост ценностей самовыражения,
•снижение дистанции власти.
Кроме того, для модернизировавшихся
стран характерна высокая
долгосрочная ориентация.
Культурные факторы модернизации, 2011
Сферы специализации, определяемые
культурным профилем:
Высокая маскулинность + низкая
дистанция власти
•массовое производство (в химической
промышленности, производстве тяжелого
оборудования)
Высокая феминность + высокая
терпимость
•сервисные виды деятельности;
•консалтинг
Индивидуализм + низкое избегание
неопределенности
•инновационный сектор
Ист.: G.Hofstede, Culture consequences, 2002;
исследование ИНП «Общественный договор»

13.

Структура презентации
1.
Постановка проблемы (слайды 1-5)
2. Основные гипотезы (слайды 5-8)
3. Применение подхода к условиям России и
Казахстана (слайды 9-15)
4. Заключение (слайды 16-18)
Александр Аузан
ЭФ МГУ

14.

9. Социокультурный подход к экономической
модернизации
• А. Аузан, К. Келимбетов «Социокультурная
формула экономической модернизации»
• В. Тамбовцев, М. Умбеталиев
«Стратегический бенчмаркинг Республики
Казахстан»
• С. Афонцев, Н. Зубаревич «Пространственное
развитие как механизм модернизации
Республики Казахстан»
• А. Аузан, Г. Сатаров «Приоритеты
институциональных преобразований в условиях
экономической модернизации»
• А. Ставинская, Е. Никишина
«Социокультурный ресурс модернизации
республики Казахстан»
• А. Золотов, М. Муханов «Позитивная
реинтеграция как способ развития малого и
среднего предпринимательства»

15.

10. Экспериментальная проверка: результаты
социологического исследования
Портрет российского инноватора, взгляд из Германии, США и России
характеристика
плюсы
минусы
восприятие профессии как
призвания, а не карьеры
нацеленность на самореализацию,
на достижение уникального
результата, высокая креативность
неумение себя «подавать» и
«продавать», замкнутость на
признании среди узкого круга коллег и
друзей
фундаментальное
образование советского
образца
универсальная квалификация
необходимость адаптироваться к
конкретным узкоспециальным задачам
опыт работы в
институционально и
нормативно не
определенной среде
способность решать сложные
нестандартные уникальные задачи
сложности в решении формальных и
рутинных («скучных») проблем,
потребность быть «творцом», а не
«исполнителем»
радикальный
индивидуализм
склонность к трудоголизму и
гиперответственность, презрение к
признанным авторитетам
отсутствие навыков командной работы,
конфликтный характер
взаимодействия, неумение
перераспределять ответственность,
авторитарный стиль управления
короткий горизонт
планирования
способность к мобилизационным
усилиям и краткосрочным
прорывам
отсутствие стратегического мышления,
ориентация на решение тактических
задач
Социологическое исследование проведено Центром независимых социологических исследований
(Санкт-Петербург). Общее руководство – Виктор Воронков. Полевое исследование в России – Ольга
Бредникова, Борис Гладарев, Елена Никифорова, Елена Чикадзе; в США – Жанна Атаянц и Ирина
Олимпиева; в ФРГ – Татьяна Бараулина, Валерия Медвежникова и Елена Паршина-Штайн.

16.

11. Выводы по результатам социологического
исследования
Структура ценностей
российских работников в
целом не препятствует
их интеграции в
инновационный сектор.
Тем не менее анализ
показал, что существующие
культурные установки
помогают российским
работникам в большей
степени строить карьеру
предпринимателей на
малых инновационных
предприятиях, чем карьеру
исполнителей в крупных
корпорациях.
Сейчас разумно было бы ожидать
большего успеха развития инноваций в
малом бизнесе и креативных
индустриях.
С другой стороны, очевидно, что
наличие существующих культурных
характеристик поддерживается
механизмами социализации, прежде
всего, образованием.
Следовательно, можно начать модернизационные процессы с опорой на
существующие культурные ценности – например, с штучного производства
индивидуализированного товара.
В последующем недостающие ценностные характеристики должны быть
сформированы в рамках школьного, среднего и высшего образования, что
позволит получить выход на крупносерийное производство стандартизированной
продукции.

17.

12. Ограничения и возможности, связанные с
социокультурными характеристиками россиян
«-»
•Комбинация высокой дистанции
власти и высокого избегания
неопределенности нередко
блокирует изменения
•Наличие высокой дистанции
власти и низкой маскулинности
приводит к несоблюдению
правил и стандартов
•Сочетание индивидуализма и
низкой терпимости препятствует
самоорганизации
«+»
Возможности, связанные с
нынешними социокультурными
характеристиками:
•нацеленность на
самореализацию;
•высокая креативность;
•способность к
мобилизационным усилиям и
краткосрочным прорывам
По опыту успешных модернизаций сдвиги социокультурных
характеристик достигаются за 10-20 лет. Инструментами могут быть
образование, язык, формы пространственной организации (архитектура,
устройство офиса и т.д.), при этом важно использовать существующие
возможности и не утратить наличные конкурентные преимущества.

18.

13. Характеристики культуры Г. Хофстеде для
Казахстана
2009*
2011 * *
Высокий уровень дистанции власти
Высокий уровень дистанции власти
Высокий уровень маскулинности
Высокий уровень маскулинности
Низкий уровень индивидуализма
Более высокий уровень
индивидуализма
Низкий уровень избегания
неопределенности
Высокий уровень избегания
неопределенности
Долгосрочная ориентация на
будущее
* По результатам социологического опроса среди учащейся молодежи (Алматы и
Шымкент), проведенного в ноябре 2009 г. А.Г. Левинсоном в рамках проекта ИНП
«Общественный договор».
* * По результатам социологического опроса среди предпринимателей Казахстана
(Астана, Алматы и Шымкент), проведенного в 2011 г. Т. Ивановой, Е. Никишиной.

19.

14. Влияние неформальных институтов на
внутрифирменные трансакционные издержки
(ТИ) в Казахстане
Неформальные
институты
Предполагаемый
характер влияния
Результаты опроса
Гостеприимство
↑ ТИ в коротком
периоде
↓ ТИ в долгосрочном
периоде
Незначительное ↑ ТИ в
коротком периоде
↓ ТИ в долгосрочном периоде
Уважение старших
↓ ТИ
↓ ТИ + учет фактора
родственных связей
Родственные связи
↑ ↓ ТИ
↑ ↓ ТИ
Снисходительное
отношение ко
времени и срокам
исполнения
обязательств
↑ ТИ
↑ ТИ
Соперничество
↓ ТИ
↓ ТИ
По результатам социологического опроса среди предпринимателей Казахстана (Астана и
Алматы) 2009-2010 гг., проведенного Т. Ивановой.

20.

15. Специфика культурного и социального
капиталов в Казахстане
Для Казахстана характерна
следующая специфика
неформальных
институтов:
• Социальный капитал
бондингового типа;
• Мобильность и
адаптивность,
свойственные номадическим
культурам;
• Склонность к работе на
руководящих должностях,
а не в роли исполнителей;
• Ориентированность на
образование.
С учетом специфики социального и
культурного капиталов для перехода на
траекторию модернизационного
развития в сфере малого и среднего
предпринимательства необходимо
способствовать:
• формированию фокальных сетей вокруг
крупных фирм и компаний через развитие
соответствующей инфраструктуры,
предоставление грантов на подтверждение
качества производимой продукции и системы
производства, стимулирование создания
консорциумов и/или отраслевых объединений
для прохождения сертификации.
• созданию небанковских организаций
взаимного кредитования и страхования
малых и средних фирм, формирующихся на
основе социальных сетей, в том числе
семейно-родовых связей.

21.

Структура презентации
1.
Постановка проблемы (слайды 1-5)
2. Основные гипотезы (слайды 6-8)
3. Применение подхода к условиям России и
Казахстана (слайды 9-15)
4. Заключение (слайды 16-18)
Александр Аузан
ЭФ МГУ

22.

16. Механизмы воздействия на социокультурные
коды
Уровень
Содержание уровня
Частота
изменения
1.Социальные теории
Социальная укоренённость: неформальные институты,
обычаи, традиции, религиозные нормы
100 – 1000 лет
2. Экономическая теория прав
собственности/позитивная
политическая теория
Институциональная среда: формальные правила,
особенно, права собственности
10 – 100 лет
3. Теория трансакционных
издержек
Механизмы управления сделками, контракты
1 – 10 лет
4. Неоклассическая экономическая
теория/теория агентских
отношений
Распределение ресурсов и занятость (цены,
количества, структура стимулов)
постоянно
Williamson O., 2000
Механизмы
социализации
Высшее
Семья
Образование
Среднее
Начальное
Армия
Язык
Тюрьма
Культурный
фокус
Существуют социальные и
биосоциальные
механизмы социализации.
Эффективность воздействия
на социокультурные коды
зависит от способа
социализации.

23.

17. Основные механизмы трансляции ценностей и
поведенческих характеристик
Общие механизмы
Национально-специфические
механизмы
1. Семья
3. Культурный фокус
2. Образование
Литература
Музыка
...
Начальное
Архитектура
Среднее
Высшее
...

24.

18. Воздействие культуры и образования на
конкурентоспособность экономики
Социокультурный
профиль
Образование
Реализация культурных предпосылок для
производства человеческого
капитала
Образование
Социокультурный
профиль
Сдвиг ценностей и поведенческих
установок в сторону модернизации
Гипотеза Р.Инглхарта: формирование ценностей приходится на период ранней
взрослости, т.е. период обучения в университете.