524.74K
Category: informaticsinformatics

Как правильно формулировать цели проекта и планировать их достижение?

1.

Как правильно формулировать цели проекта и
планировать их достижение
http://presentation-creation.ru/

2.

Определение
Проблема– вопрос или целостный
возникший в ходе познания.
комплекс
вопросов,
Проблема – противоречивая ситуация, выступающая в виде
противоположных позиций в объяснении каких-либо явлений,
объектов, процессов и требующая адекватной теории для
её разрешения.
http://presentation-creation.ru/

3.

Характеристика проблемы
• Объективное препятствие в ходе
познания/действия/развития
• Проблема не может быть решена
существующими средствами/методами
• Проблема требует комплексного
многозадачного решения
http://presentation-creation.ru/

4.

Постановка проблемы
Но…
Надо…
(потребности улучшений в
рассматриваемой сфере )
(почему до реализации проекта
эти потребности не были
реализованы)
ПРИЧИНЫ…
ВЫВОД –
ПРОТИВОРЕЧИЕ…. ИЛИ ПРОБЛЕМА…..
4
http://presentation-creation.ru/

5.

Дерево проблем
http://presentation-creation.ru/

6.

Ошибки при формулировке
проблемы
• Слишком общая постановка вопроса.
Проблема запуска ракеты в космос.
• Вместо проблемы фиксируется трудность.
Низкая скорость Интернета в деревне.
• Некомпетентность в данной области.
Модификация голосовых связок у собак для
воспроизведения человеческой речи.
http://presentation-creation.ru/

7.

Критерии оценки механизмов
реализации проекта
• Инновационность
предложенное решение должно быть по возможности,
уникальным, или, как минимум, уникальным для базы
реализации
• Актуальность
проблема, решение которой предлагается, должна
оказывать негативное влияние на функционирование
рассматриваемого объекта в настоящее время
• Реализуемость
исполнители проекта должны иметь возможность
повлиять на проблему и изменить ситуацию. При этом
решение проблемы не должно ухудшать характеристики
объекта исследования.
http://presentation-creation.ru/

8.

Кейс по формулировке проблемы
• Чем заинтересовать студента во внеучебное время
?(не четко сформулированы критерии проекта изза слишком большой вариативности )
• Студентам не нравится внешний вид преподавателя
(затруднен выбор индикаторов, трудно
договориться, что есть «красиво»)
• Как повысить успеваемость студентов в условиях
дистанционной реализации образовательных
программ? (не хватает целевых значений
успеваемости)
http://presentation-creation.ru/

9.

Примеры формулировок проблемы
проекта
противоречие между: потребностью образовательной практики в
учебно-методическом обеспечении процесса формирования учебной
мотивации
у
студентов
технических
вузов
и
недостаточной
теоретической и практической разработанностью организационнопедагогических условий реализации этого процесса.
Отсюда вытекает проблема проекта: каковы организационно-
педагогические
условия
формирования
учебной
мотивации
у
студентов младших курсов технического ВУЗа?
http://presentation-creation.ru/

10.

Примеры формулировок проблемы
проекта
Появление альтернативных систем торговли на фондовом рынке, увеличение
количества
видов
обращаемых
финансовых
инструментов,
а
также
снижение
транзакционных издержек привело к выходу на рынок большое количество новых
инвесторов, самым распространенным методом инвестирования среди которых является
портфельное инвестирование. Несмотря на то, что существует множество подходов к
решению задачи составления и управления портфелем, существующий ряд особенностей
российского финансового рынка либо усложняет применение имеющихся подходов, либо
вовсе делают его невозможным.
Отсюда вытекает проблема проекта: необходимость в разработке новых и
модификации старых математических моделей, используемых для формирования и
управления инвестиционным портфелем ценных бумаг с учетом специфики внутреннего
рынка в условиях активной государственной политики по развитию финансового сектора в
стране.
http://presentation-creation.ru/

11.

Взаимосвязь проблемы, цели,
показателей ее достижения
http://presentation-creation.ru/

12.

Сравнение «дерева проблем» и
«дерева целей»
http://presentation-creation.ru/

13.

Формулировка цели проекта
Цель проекта – это достижение желаемого
состояния объекта управления
Критерии
Измеримость с помощью показателей и
формулировки индикаторов
цели
Измеримость во времени
Возможность декомпозировать цель на
систему задач и мероприятий
http://presentation-creation.ru/

14.

Формулировка цели проекта через
SMART
http://presentation-creation.ru/

15.

Формулировка цели согласно
выявленной проблемы
http://presentation-creation.ru/

16.

• Проблема: каковы организационнопедагогические условия формирования учебной
мотивации у студентов младших курсов
технического ВУЗа?
• Цель: теоретическое обоснование, разработка и
опытно-экспериментальная проверка модели
формирования учебной мотивации у студентов
младших курсов технического вуза.
http://presentation-creation.ru/

17.

Формулировка задач проекта
Задачи – это составные части (шаги)
достижения поставленной цели
Выполнение всех задач должно автоматически
приводить к достижению поставленной цели
Задачи могут выполняться как параллельно,
так и последовательно
Каждая задача затем детализируется в
соответствующие мероприятия
НЕ ЛОЗУНГИ, А НАПРАВЕНИЯ ДЕЙСТВИЙ
http://presentation-creation.ru/

18.

Формулировка задач согласно
выдвинутой цели
http://presentation-creation.ru/

19.


Цель: теоретическое обоснование, разработка и опытно-экспериментальная
проверка модели формирования учебной мотивации у студентов младших
курсов технического вуза.
Задачи:
1. Проанализировать психолого-педагогическую литературу по проблеме мотивации
учения.
2. Выявить современные подходы к формированию учебной мотивации у студентов.
3. Охарактеризовать особенности формирования учебной мотивации у студентов в
условиях технического вуза.
4. Осуществить моделирование процесса формирования учебной мотивации у студентов
младших курсов технического вуза.
5. Проанализировать
опыт
апробации
организационно-педагогической
модели
формирования учебной мотивации у студентов младших курсов технического вуза.
http://presentation-creation.ru/

20.

Спасибо за внимание!
http://presentation-creation.ru/
English     Русский Rules