Организационные формы инновационной деятельности

1. Тема 5

Организационные формы
инновационной деятельности

2.

Организация инноваций – это способы упорядочения и
регулирования действий отдельных личностей и автономных групп
сотрудников, ориентированных на достижение путем совместных и
скоординированных действий целей по созданию и реализации в
социально-культурной, научно-технической, производственной,
оборонной и экономической сферах деятельности людей
инноваций любого вида и направленности, разной степени новизны
и сложности, практической ценности и эффективности.

3. Организация инноваций включает:

Субъект инновационной деятельности;
Совокупность процессов и действий
организации, направленных на выполнение
необходимых функций в инновационной
деятельности;
Структуры, обеспечивающие внутреннюю
упорядоченность системы и
совершенствование взаимосвязей между ее
элементами и подсистемами.

4.

Организация инноваций – это:
Субъект, фирма,
институт, инновационное
предприятие
Процесс упорядоченности
инновационной деятельности
Организационные структуры,
определяющие состав и
место подразделений
Регламентирующие процедуры форм,
методов и процессов,
которые осуществляются в
инновационной деятельности

5.

Субъектами инновационной деятельности
являются разнородные, разноэлементные и
разноразмерные фирмы, компании, ассоциации,
вузы, научные институты, технополисы, технопарки и
т.д.

6.

Адаптация к внешней
среде
Приоритет ценностей
инновационного развития,
творческого подхода,
профессионального роста,
престижа и т.д.
Повышение общей
жизнеспособности и
устойчивости организации
Консолидация и
синергетический эффект
от объединения
Свойства
инновационных
организаций
Разнообразие новых
методов, технологий,
продукции и услуг.
Диверсификация
деятельности и структур
Ориентация на
проектный подход
Способность создавать
конкурентные
преимущества и
повышать
конкурентоспособность
Множественность форм
организации
Гибкость технологий,
производства, методов
управления
Гибкость технологий,
производства, методов
управления
Инновационный характер
управления

7.

Рисковый капитал в институциональной структуре нововведений:
Финансовые
институты
Образование новых
предприятий
Рыночные
институты
Университеты
Венчурные
инвесторы
Образование новых
структур
Изменение структуры
рынков
Академический
сектор
Формирование прибыли,
ее рефинансирование,
капитализация и т.д.
Крупные
корпорации
Антрепренеры
инновационного
бизнеса
Институциональные
инвесторы

8.

Стратегический альянс –
организующая форма
инновационной деятельности, целью
которого является активизация
каналов совершенствования
производства и передача новых
технологий, а также осуществление
взаимодополняющих функций при
проведении научных исследований и
внедрении их результатов

9.

Консорциум – перспективный тип
межфирменной интеграции для проведения
активной научно-исследовательской,
промышленной и внешнеэкономической
деятельности.

10.

Финансово-промышленные группы – это
структуры, создаваемые для усиления
регулируемости экономических процессов,
противодействия спаду производства на
основе стабилизации хозяйственных связей и
формирования внутренней конкурентной
среды.

11.

Инновационный центр включает :
Технологические парки
науки и технологий
Технополисы науки и
технологий
Инкубаторы
инноваций
Структура технопарка
Дирекция
технопарка
Экспертный совет
Подразделения
коллективного
пользования
Фирмы венчурного
финансирования
Малые предприятия
Консалтинговые
компании
Исследовательские
лаборатории,
опытные
производственные
заводы

12. Базовая схема учредителей технопарка и решаемых ими задач

Научные центры
Университеты
Университеты
Региональные и
местные органы
власти
Технопарк:
• Превращение знаний, изобретений
в технологии
• Превращение технологии в
коммерческий продукт
• Передача технологий в
промышленность через сектор ИП
• Формирование наукоемких фирм
• Подготовка предпринимателей
Регион – город – район
Предприниматели
Финансовые
институты
Иные структуры
(центральные
органы управления,
общественные
организации и т.п.)

13.

Венчурный бизнес в мировой экономической
системе представлен небольшими
самостоятельными фирмами, специализирующимися
на исследованиях, разработках, производстве новой
продукции.
Венчурный капитал представляет собой
вложение средств не только крупных компаний, но и
банков, государства, страховых, пенсионных и других
фондов в сферы с повышенной степенью риска, в
новый, расширяющийся или претерпевающий резкие
изменения бизнес.

14.

Организационные формы
инновационной деятельности
Отраслевые научнотехнические центры:
НИИ, КБ, лаборатории,
испытательные станции
Учредительский центр;
Центр нововведений;
Центр промышленной
технологии;
Университетскопромышленный центр;
Промышленный центр;
Инженерные центры при
университетах;
Научные парки;
Технопарки;
Технополисы;
Отраслевые;
Отраслевые
Региональные
Федеральные

15. Организационные формы инновационной деятельности

Внутрифирменные
Межфирменные
Типовые инновационные роли персонала:
«Антрепренер», «Интрапренер»,
«Генератор идей», «Информационные
привратники», «Деловые ангелы»,
«Лидер», «Плановик»,
«Предприниматель», «Вольный
сотрудник», «Золотые воротнички»,
«Научно-технические привратники»,
«Информационные звезды»,
«Альтернативный персонал».
Межкорпорационные программноцелевые корпоративные научнотехнические предприятия
Типовые новаторские образования:
Бригадное новаторство и временные
творческие коллективы;
Бутлегерство;
Рисковые подразделения компаний;
Новые фирмы в рамках старых компаний;
Венчурные фирмы – рискофирмы;
Инкубаторные программы и сети малых
фирм;
Бизнес-инкубаторы в России.
Альянсы, консорциумы и совместные
предприятия (СП) как форма
межфирменного инновационного
сотрудничества

16. Типовые инновационные роли персонала

Персонал (сотрудники и
руководители) фирмы
Новаторы
«Генератор идей»
«Вольный сотрудник»
«Золотые воротнички»
«Альтернативный
персонал»
Организаторы и
содействующие
«Лидер», «Плановик»,
«Информационные
привратники»,
«Научно-технические
привратники»,
«Информационные
звезды»,
«Администраторы»
Предприниматели
«Золотые воротнички»
«Антрепренер»
«Интрапренер»
«Предприниматель»
«Деловые ангелы»