Понятие риска и риск-менеджмента. Классическая и современная парадигма управления рисками

1. Управление рисками

Тема 1
Понятие риска и рискменеджмента.
Классическая и
современная парадигма
управления рисками.
1

2. Цель предпринимательской деятельности

Прибыль = Доходы-Расходы
РИСК!
2

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

15. Как снизить риск ?

Возможно, мы проскочим.
Возможно, – «пролетим».
15

16.

17.

18.

19.

20. Сравнительная характеристика существующей и необходимой парадигмы управления риском

Основные принципы
управления
Системность
Непрерывность
Существующая парадигма
Фрагментированный рискменеджмент
Интегрированный риск-менеджмент,
риск-менеджмент предприятия
Эпизодическое управление
Непрерывное управление
Ограниченный риск-менеджмент
Расширенный, комплексный рискменеджмент
Нецеленаправленное (частично
целенаправленное) управление
Целенаправленное управление
Комплексность
Целенаправленность
Необходимая парадигма

21.

22.

23.

24.

25. Риск-менеджемент

• Риск-менеджмент- система управления риском и финансовыми
отношениями, возникающими в процессе этого управления.
• Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику
управления.
Субъект
управления
Объект
управления
25

26. Функции риск-менеджемента:

функции объекта
управления:
• разрешения риска
• снижение риска
• страхование риска
функции субъекта
управления:
• прогнозирование;
• организация;
• координация;
• стимулирование;
• контроль.
26

27. Оценка риска

- систематический процесс выявления
факторов и видов риска и их
количественная оценка
Источниками информации :
- бухгалтерская отчетность предприятия
- организационная структура и штатное
расписание предприятия
- карты технологических потоков
- договоры и контракты
- себестоимость производства продукции
- финансово-производственные планы
предприятия
27

28.

В относительном выражении риск - величина
возможных потерь, отнесенная к некоторой базе:
– имущественное состояние предприятия
– общие затраты
– ожидаемый доход (прибыль)
Потери - случайное отклонение
прибыли, дохода, выручки в
сторону снижения в сравнении
с ожидаемыми величинами.
28

29. Эвристика

• Эвристика –
представляет собой
совокупность
логических приемов и
методических правил
теоретического
исследования и
отыскания истины
29

30. ОСНОВНЫЕ ЭВРИСТИЧЕСКИЕ ПРАВИЛА РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА

ОСНОВНЫЕ ЭВРИСТИЧЕСКИЕ ПРАВИЛА РИСКМЕНЕДЖМЕНТА
1.
Нельзя рисковать больше, чем это может
позволить собственный капитал.
2.
Надо думать о последствиях риска.
3.
Нельзя рисковать многим ради малого.
4.
Положительное решение принимается
лишь при отсутствии сомнения.
5.
При наличии сомнений принимаются
отрицательные решения.
6.
Нельзя думать, что всегда существует
только одно решение. Возможно, есть и
другие.
Не доказано, что риск — благородное дело,
но благородное дело — это почти всегда риск.
30

31.

Рисковать
или
нет?
Рисковать
или нет?
Решать Вам!!!
Решать
Вам!!!
31

32. Приемы снижения степени риска

*Снижение степени риска - это сокращение вероятности и объема потерь.
диверсификация;
приобретение дополнительной
информации о выборе и результатах;
лимитирование;
самострахование;
страхование;
страхование от валютных рисков;
хеджирование;
приобретение контроля над
деятельностью в связанных областях;
учет и оценка доли использования
специфических фондов компании в ее
общих фондах и др.
32