Формирование корпоративной культуры на предприятии

1.

Выпускная
квалификационная работа на
тему:
«Формирование корпоративной культуры на предприятии
(с привлечением данных ООО «ОСК СТАЛЬСЕРВИС № 2»)»
К.э.н., доцент, зав. кафедры
Собченко Н.В
Москва,13 ноября 2023 г.
Выполнил: Тимирзянов М.С.
5 курс, факультет Экономический

2.

Актуальность работы
Когда мы говорим о развитии рыночной экономики, то должны понимать, что
главная проблема экономической социальной жизни - это конкуренция. В
условиях развития информационных процессов в конкуренции важную роль
играют отношения между людьми. А эти отношения между людьми входят в
определение понятия корпоративной культуры. Так же как корпоративная
культура является важным компонентом конкурентоспособности. Так как, если
на предприятии корпоративная культура хуже, чем на конкурентном
предприятии, то будет большая вероятность ухода профессиональных кадров к
конкуренту.

3.

Цель
анализ и совершенствование управления корпоративной культурой на
предприятии
Задачи:
Рассмотреть
теоретические
основы
формирования
корпоративной
культуры на
предприятии.
Проанализиров
ать
деятельность
ООО «ОСК
Стальсервис
№ 2».
Исследовать
персонал ООО
«ОСК
Стальсервис №
2».
Сформулировать
предложения по
разработке
корпоративных
мероприятий для
формирования
лояльности
сотрудников
Объект - общество с ограниченной ответственностью «ОСК Стальсервис № 2».
Предмет - корпоративная культура на предприятии.

4.

Миссия ООО «ОСК Стальсервис №2:
Осуществление полного комплекса услуг по обеспечению
требуемой
надежной
работы
оборудования
промышленных предприятий РФ с учетом приоритетов
охраны окружающей среды, промышленной безопасности
и охраны труда персонала.

5.

1,1 млрд. руб
Чистые активы ООО «ОСК
Стальсервис № 2» по
состоянию на 31.12.2023
161 млн руб.
Прибыль за 2023 год.
12193 человека
В 2023 году среднесписочная
численность работников ООО
«ОСК Стальсервис № 2»

6.

Структура кадрового состава ООО «ОСК
Стальсервис № 2»
По диаграмме видно, что из 12193
сотрудников молодых работников
до 30 лет – 6756 человек. Рабочие
– 80%, руководители – 6%,
специалисты – 13%, служащие –
1%. Из этого следует, что большая
часть предприятия состоит из
рабочих, руководителей
достаточно, что бы управлять
персоналом.
Кадровый состав ООО «ОСК
Стальсервис № 2»
1%
6%
13%
80%
Рабочие
Руководители
Специалисты
Служащие

7.

Структура персонала по уровню образования
Из диаграммы видно, что из 12193
работника, 53% имеют среднепрофессиональное образование, 34% высшее и 13% - основное среднее
общее образование. Это обусловлено
высокими требованиями,
предъявляемыми к работникам в
организации. Этот уровень образования
работников позволяет работать компании
на высоком профессиональном уровне и
при этом давать возможность работникам
с низким образование зарабатывать.
Потенциал компании к росту и
достижению высоких финансовых
результатов достаточно большой.
Уровень образования ООО «ОСК
Стальсервис № 2»
34%
53%
13%
среднепрофессиональное
основное и среднее
общее
высшее

8.

SWOT-анализ корпоративной культуры в
ООО «ОСК Стальсервис № 2»
1
Внутренние
Внешние
Сильные стороны
Слабые стороны
2
3
- Наличие социальной поддержки работников
- Низкий уровень мотивации персонала
- Эффективное управление конфликтами на предприятии - Высокая текучесть кадров
- Проведение тренингов для сотрудников
- Отсутствие оценки результатов труда сотрудников
- Наличие опытных консультантов
- Ограничение межличностного пространства сотрудников
Высокая квалификация работников
- Низкий уровень проведения корпоративных мероприятий
Современное
информационное
обеспечение - Отсутствие поддержки молодых специалистов
работников организации
-проведение корпоративных праздников и спортивных
мероприятий
Возможности
Угрозы
- Усиление существующей системы мотивации персонала - Слабая заинтересованность персонала в результатах
- Улучшение проведения корпоративных мероприятий
труда
Создание
программы
поддержки
молодым - Миграция трудового персонала в другие компании
специалистам
- Перехват работников конкурентами
- Создание оценки результатов труда работников и - Изменение экономической ситуации в стране
внедрение эффективной системы премирования и - Отсутствие достойных претендентов на должности
материальной помощи
менеджеров
Развитие
межличностных
отношений
между
работниками,
администрацией
и
общественными
организациями
- Снижение текучести кадров

9.

Основные недостатки
существующей корпоративной
культуры
1. Слабо развита система мотивации, о чем свидетельствуют проведенные
наблюдения в ООО «ОСК Стальсервис № 2».
2. Проведение корпоративных мероприятий в ООО «ОСК Стальсервис № 2»
проводится на низком уровне, и не дают действенного результата.
3. Отсутствие поддержки инициативы сотрудников и ее поощрение со стороны
руководства.
4. Жесткая иерархическая структура управления в ООО «ОСК Стальсервис №
2».

10.

Программа для усиления существующей мотивации персонала
1. Программа оценки результатов труда работников и внедрение эффективной
системы премирования и материальной помощи сотрудников;
2. Программа повышения мотивации и снижения текучести кадров путем
улучшения социального обеспечения.
3. Программа улучшения проведения корпоративных мероприятий в ООО «ОСК
Стальсервис № 2»;
4. Программа поддержки молодых специалистов;
5. Программа поддержания инициативы сотрудников;
6. Программа развития межличностных отношений между работниками,
администрацией и общественными организациями;
7. Программа снижения текучести кадров.

11.

Результат, который мы получим от
проведения программ:
- слаженность, взаимодействие (командный дух);
- удовлетворение работой и гордость за полученные результаты;
- преданность организации и готовность соответствовать ее высоким
стандартам;
- высокая требовательность к качеству своего труда;
- готовность к переменам, вызванным требованиями прогресса и
конкурентной борьбой, несмотря на трудности, с которыми приходится
сталкиваться в ходе работы.