Компания Ника

1.

2.

КОМПАНИЯ НИКА
Обслуживаем более 1300 объектов
нефтегазового хозяйства в Центральном,
Южном и Северо-западном ФО, включая
АЗС, нефтебазы, автоколонны.
Показатели работы компании
гарантируют надежность для
заказчика. Среднегодовой прирост
выручки за последние три года более
. 100% в год.
686
469
160
(+193%)
2021
2022
(+46%)
2023

3.

РЕСУРСЫ и ПОДХОДЫ в работе
• Технические
специалисты > 300
• СТРУКТУРА
> 80 единиц
транспорта в собственности
• Собственное ПО
диспетчеризации
• > 100 млн.р. собственных
средств и > 230 млн.р.
возобновляемая
кредитная линия на
развитие
• СИСТЕМНОСТЬ
Оперативность
Качество
Надежность
Ответственность
• ГИБКОСТЬ И
ПРОЗРАЧНОСТЬ
• САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ
• ДИСЦИПЛИНА

4.

ПОДХОДЫ
• СТРУКТУРА - чёткая система принятия решений и делегирования ответственности.
Вопросы решаются оперативно, без длительного согласования.
• СИСТЕМНОСТЬ - приоритет на комплексное устранение проблем по функциональному
или географического признаку проблемы. Отсутствует "пожарное" решение вопросов.
• САМОСТОЯТЕЛЬНОСТЬ – выполнение работ собственными силами (доля субподряда
менее 2%), что позволяет значительно снижать себестоимость работ для заказчика.
• ГИБКОСТЬ И ПРОЗРАЧНОСТЬ - оперативная закупка ТМЦ по требованиям заказчика или
срочности заявки.
• ДИСЦИПЛИНА – дисциплина финансовых взаимоотношений внутри компании,
исключение мелких хищений за счет полного электронного контроля работ, времени
исполнения заявок и оборота ТМЦ.

5.

МЫ ГОТОВЫ
• брать ответственность
• строго соблюдать промышленную безопасность
• гарантировать юридическую чистоту и прозрачность, отсутствие
налоговых рисков
• максимально гибко подходить к требованиям заказчика
• развиваться вместе с заказчиком – готовность к новым форматам
взаимодействия

6.

ПОЧЕМУ МЫ?
НИКА
конкуренты
Гибкий и оперативный подход в решении любых
вопросов и требований заказчика – закупки,
работы сверх договора и тд. При необходимости
закупка может быть осуществлена «день в день».
Закупка в среднем от 30 дней, сложный и
длительный процесс внутренних согласований с
дополнительными пересогласованиями наценок с
заказчиком нарушая договора
Уникальное ПО диспетчеризации и контроля работ
и исполнителей, индивидуальная разработка, не
имеющая аналогов. Многократно упрощает
администрирование и ускоряет выполнение
заявок, что влияет на показатели работы
исполнителя => заказчика.
Ручная диспетчеризация, доступ к программе
заказчика и использование в собственных
интересах
Дисциплина финансовых взаимоотношений внутри
компании, исключение мелких хищений за счет
полного электронного контроля работ, времени
исполнения заявок и оборота ТМЦ.
Сотрудники используют возможность для
обогащения и злоупотреблений. Не существует
эффективных рычагов исключения
злоупотреблений.

7.

ПОЧЕМУ МЫ?
НИКА
Собственные квалифицированные специалисты.
Внутренняя политика направлена на формирование и
развитие собственного кадрового резерва, создание
эффективных программ мотивации и соцподдержки.
Ротация персонала 3%, а в период кадрового голода
(СВО и отток рабочих кадров) НИКА не чувствует
дефицита, фокус на качестве работ. Генподряд менее
2%, что позволяет не увеличивать затраты заказчика.
конкуренты
Кадровые вопросу решаются по мере
возникновения, а как правило, по мере
перехода в статус "критично".
Более 30% субподряда.
Грамотный подход руководства компании к
Работа «с колес», жесткая экономия оборотных
укомплектованию служб необходимыми ТМЦ средств => большая просрочка
начиная от собственных автомобилей до запаса
запчастей, что позволят оперативно выполнять заявки.
Независимая оценка удовлетворенностью
подрядчиком по пятибалльной шкале 4,77. Получена
из экспериментальной программы Амелия
используемой в Лукойл