Метод структурной логики. Дерево проблем

1.

Метод структурной логики.
Дерево проблем
Что
подтверждает
этот вывод?
(3 источника)
На основании
каких данных
мы это знаем?
(3 источника)

Метод структурной логики.
Дерево целей (задач)
Представить и описать будущую ситуацию как если бы
выявленные проблемы были решены
Проверить связи на логичность
Определить условия (допущения)
Определить приоритеты

3.

СЛЕДСТВИЕ
ВОЗДЕЙСТВИЕ
ПРОБЛЕМА
ЦЕЛЬ
ПРИЧИНЫ
ЗАДАЧИ
Дерево проблем
Дерево задач

4.

Метод структурной логики.
Дерево целей
Стратегия
воздействия А
Стратегия
воздействия Б

5.

Выбор стратегии
Критерии выбора
Стратегия
А
Стратегия
Б
Стратегия
В
Стратегия
Г
1.
Противоречие основополагающим
принципам, полномочиям и политике
организации
2
5
1
4
2.
Релевантность стратегии к компетенции
команды и организации
2
3
1
2
3.
Занимаются ли решением этой проблемы
другие организации
2
2
1
2
4.
Ограничения и риски: насколько
подвержено влиянию внешних факторов?
2
3
2
4
5.
Экономическая эффективность
3
3
2
1
11
16
7
13
Итого

6.

Логическая матрица (рамка)
ЗАДАЧИ
(чего мы хотим достичь?)
ИНДИКАТОРЫ
(как измерить
изменение?)
СРЕДСТВА ВЕРИФИКАЦИИ
(где получить
информацию?)
ДОПУЩЕНИЯ
(на что еще необходимо
обратить внимание?)
ЦЕЛЬ
Долгосрочный результат, на
достижение которого
направлено вмешательство и
достижение которого могут
способствовать факторы за
рамками вашего вмешательства
ИНДИКАТОРЫ ЦЕЛИ
Количественные и/или
качественные критерии для
измерения произведенного
воздействия в достижении цели
Каким образом будет
собираться информация о
состоянии индикатора?
Внешние условия вне
непосредственного контроля
проекта, необходимые для того,
чтобы задачи могли
ЗАДАЧИ
Первоочередные результаты, на
достижение которых
направлено вмешательство
ИНДИКАТОРЫ ЗАДАЧ
Количественные и/или
качественные критерии для
измерения прогресса в
достижении результатов
См выше
Внешние факторы вне
непосредственного контроля
проекта, необходимые для того,
чтобы задачи могли внести свой
вклад в достижение цели
вмешательства
РЕЗУЛЬТАТЫ
Осязаемые изменения,
полученные в ходе
вмешательства проекта, которые
ведут к достижению задач
ИНДИКАТОРЫ РЕЗУЛЬТАТОВ
Количественные и/или
качественные критерии для
измерения прогресса в
достижении микро-результатов
См выше
Внешние факторы вне
непосредственного контроля
проекта, необходимые при
условии, что результаты
приведут к достижению задач
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Набор мероприятий, которые
необходимо выполнить для
получения результатов
ВКЛАД /РЕСУРСЫ
Материалы и средства,
необходимые для реализации
мероприятий
Затраты/стоимость/источники
Общие затраты каждого
мероприятия и источники
финансирования
Внешние факторы вне
непосредственного контроля
проекта, необходимые для того,

7.

Логическая матрица
ЗАДАЧИ
(чего мы хотим достичь?)
ИНДИКАТОРЫ
СРЕДСТВА ВЕРИФИКАЦИИ
(как измерить
(где получить
изменение?)
ВНУТРЕННЯЯ
ЛОГИКАинформацию?)
ПРОЕКТА
ЦЕЛЬ
Долгосрочный результат, на
достижение которого
направлено вмешательство и
достижение которого могут
способствовать факторы за
рамками вашего вмешательства
ИНДИКАТОРЫ ЦЕЛИ
Количественные и/или
качественные критерии для
измерения произведенного
воздействия в достижении цели
Каким образом будет
собираться информация о
состоянии индикатора?
ЗАДАЧИ
Первоочередные результаты, на
достижение которых
направлено вмешательство
ИНДИКАТОРЫ ЗАДАЧ
Количественные и/или
качественные критерии для
измерения прогресса в
достижении результатов
См выше
РЕЗУЛЬТАТЫ
Осязаемые изменения,
полученные в ходе
вмешательства проекта, которые
ведут к достижению задач
ИНДИКАТОРЫ РЕЗУЛЬТАТОВ
Количественные и/или
качественные критерии для
измерения прогресса в
достижении микро-результатов
См выше
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Набор мероприятий, которые
необходимо выполнить для
получения результатов
ВКЛАД /РЕСУРСЫ
Материалы и средства,
необходимые для реализации
мероприятий
ЕСЛИ задачи достигнуты, ТО это
внесет вклад в достижение цели
Если результаты получены, ТО
задачи достигнуты
ЕСЛИ деятельность
осуществлена, ТО результаты
получены
ДОПУЩЕНИЯ
(на что еще необходимо
обратить внимание?)
Внешние условия вне
непосредственного контроля
Своевременное
проекта, необходимые для того,
реагирование
полиции на
чтобы задачи могли
проблемы домашнего
насилия
Внешние факторы вне
Повышение
уровня
непосредственного
контроля
проекта,
необходимые
для того,
образования в области
чтобы задачи могли внести свой
анализа
рисков у
вклад в достижение цели
полицейских
вмешательства
Разработана
новая
Внешние факторы
вне
непосредственного
контроля
методика обучения
анализа
проекта, необходимые при
рисков
условии, что результаты
приведут к достижению задач
Наймем хороших
Внешние факторы вне
ЕСЛИ необходимыеЗатраты/стоимость/источники
ресурсы
специалистов
поконтроля
обучению
Общие затраты каждого
непосредственного
представлены, ТОмероприятия
деятельность
и источники
проекта,рисков
необходимые для того,
анализу
финансирования
может быть осуществлена

8.

9.

Метод структурной логики.
Дерево целей
Что может
помешать
достижению
задачи?
Какие условия
должны для этого
выполняться?

10.

ДОПУЩЕНИЯ И РИСКИ
• ЯВЛЯЮТСЯ ВНЕШНИМИ ФАКТОРАМИ, КОТОРЫЕ ВАЖНЫ ДЛЯ УСПЕХА
ПРОЕКТА, НО НАХОДЯТСЯ ВНЕ НЕПОСРЕДСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ КОМАНДЫ
И ОРГАНИЗАЦИИ, ОСУЩЕСТВЛЯЮЩЕЙ ПРОЕКТ
• ДОПУЩЕНИЕ – ЭТО ПОЛОЖИТЕЛЬНОЕ ОПИСАНИЕ РИСКА
• ПОЗВОЛЯЮТ ПРОВЕРИТЬ РЕАЛИСТИЧНОСТЬ ДОСТИЖЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ
ЗАДАЧ
«Что может помешать
достижению задачи?»
СФОРМУЛИРОВАНЫ КАК
ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ
УСЛОВИЯ
ДОЛЖНЫ БЫТЬ
ВАЖНЫМИ
ДОЛЖНЫ БЫТЬ
ВЕРОЯТНЫМИ
НЕОБХОДИМО
КОНТРОЛИРОВАТЬ
ОПРЕДЕЛЯЮТСЯ ДЛЯ
КАЖДОГО УРОВНЯ
ЗАДАЧ
ДЕРЕВО ЗАДАЧ

11.

Матрица рисков
Вероятность
Последствия вреда
Низкая
Средняя
Высокая
Низкая
Незначительный
риск
Незначительный
риск
Серьезный
риск
Средняя
Незначительный
риск
Серьезный риск
Неприемлемый
риск
Высокая
Серьезный риск
Неприемлемый
риск
Неприемлемый
риск

12.

Алгоритм определения допущения

13.

Внешняя логика проекта

14.

15.

Индикаторы

16.

Уровни задач и индикаторов
Уровень задач
Уровень индикатора
Цель:
Индикатор воздействия:
Улучшение экономического
благосостояния людей,
проживающих в регионе.
Задача:
Индикаторы итога:
Расширение экономических
возможностей молодежи в
сельской местности
Микро-результат 1.1.
Индикаторы микро-результата:
Разработаны планы деятельности
по получению прибыли для
молодежи в сельской местности
Деятельность:
Индикатор процесса:
1.1.1. Семинар для молодых
людей по планированию
проектов, напр. на поддержку
источников благосостояния
% населения с прожиточным
минимумом менее … в день
% молодых предпринимателей, осущ
деятельность по получению прибыли
% населения, считающий уровень удовлти предоставленными возможностями как
«удовл» или «очень удовл»
% участников из числа молодежи,
составивших план деятельности по
получению прибыли
# разработанных планов деятельности по
получению прибыли
# участников из числа молодежи,
принявших участие в семинаре по
планированию
Основной критерий
оценки
Устойчивость
Воздействие
Устойчивость
Значимость и
уместность
Результативность
Эффективность
Уместность
• Эффективность

17.

СРЕДСТВА ВЕРИФИКАЦИИ

English Русский Rules