465.12K
Categories: economicseconomics businessbusiness

Кейс Nº2. Организационно-экономическая характеристика предприятия

1.

Ростов-на-Дону, 2023
Подготовили студенты группы ПБ-421:
Моисеев Герман Евгеньевич
Аликберова Аделина Низамовна
Гаджиева Алина Станиславовна
Демицкий Николай Юрьевич
Кирина Анастасия Александровна
Курдупов Иван Денисович
Продаевич Никита Александрович
Солодилова Ольга Алексеевна
РАНХиГС _______________ 2023
Кейс №2. Организационно-экономическая
характеристика предприятия

2.

2
2 организации
Об
Мы разбираем деятельность общества с ограниченной
ответственностью “XXX”.
Стоит отметить, что ООО создаётся учредителями, уставной
капитал которых делится на доли, а сами учредители не несут
ответственности по обязательствам подобной организации (в
случае кризиса, могут потерять всё вложенное имущество).
ООО “XXX” ведёт работу в сфере строительного и
проектировочного бизнеса на Юге России, в чём уже достигло
больших успехов. Отметим следующие характерные черты
данной фирмы:
• Основная цель – получение прибыли и производство
соответствующей продукции, оказание необходимых услуг в
сфере строительства и проектирования;
• В Учредительном договоре прописаны все права
работников и их обязанности, также условия прекращения
деятельности организации;
• Имеет крупных поставщиков в лице “Энергостроя” и др.,
так же и постоянных потребителей в лице филиала
Росэнергоатома;
• Имеет высокий потенциал расширения кадрового состава,
профессионалов в команде и широкий круг реализации
возможностей.
2023

3.

3
2
Описание
внешней среды
(Г)Мезосреда – непосредственное окружение
(1) Начала работу в 2011 г., а сегодня является одной из
крупнейших Южно-Российских строительных организаций.
Компании, входящие в структуру интегрированного холдинга
XXX, занимают ведущие позиции в строительной индустрии
Юга России.
(2) Сегодня компания осуществляет полный цикл работ от
проектирования до ввода в эксплуатацию любых, в том числе и
технологически
уникальных
объектов.
За
сравнительно
небольшой период времени организация заняла твердые позиции
на строительном рынке и зарекомендовала себя как стабильная и
динамично развивающаяся компания.
2023

4.

4
2
Описание
внешней среды
(ГА)Мезосреда – непосредственное окружение
(3) Поставщики: ЗАО «Цимлянский Судомеханический завод», ООО
«ППТК
«Энергострой»,
ООО
«Полистальгрупп»,
ООО
«Инструмент», “Донбай нефтегаз” и “Волго-Дон”. Потребители:
ООО «Трест РосСЭМ», ОАО «Атоммашэкспорт»,ООО ЦТУ
«Светлана», ООО «СМУ-1», ВФ ООО «Спецвысотэнергострой».
(4) Бизнес-инфраструктура ООО “XXX” включает в себя все
необходимые условия для успешного ведения бизнеса, такие как
доступность финансовых услуг, наличие квалифицированных кадров,
наличие транспортной и коммуникационной инфраструктуры и т.д.
Оптимальность регионального законодательства для
функционирования организации зависит от соответствия законов и
нормативных актов потребностям и особенностям конкретной
организации в нашем регионе (оптимальность законодательства
требует учета особенностей мезосреды)
(5)
2023

5.

5
2
Описание
внешней среды
(А)Макросреда – экономика в целом
(1) Положение организации на национальном рынке определяется
её конкурентоспособностью, долей рынка, оборотом и
репутацией. Использование новейших технологий, эффективных
методов строительства и инноваций также помогает фирме
укреплять свои позиции на рынке.
(2) Место строительной ООО “XXX” на национальном рынке
может быть определено рядом факторов, включая оборот,
размеры компании, уровень технологий, репутация и другие.
Обычно, такие показатели как оборот, количество проектов,
масштаб деятельности и репутация будут определять место
компании на рынке.
2023

6.

6
2
Описание
внешней среды
(АВ)Макросреда – экономика в целом
(3) ООО “XXX” вступает в конкуренцию на рынке с другими компаниями,
предлагающими аналогичные товары или услуги. Эта конкурентная борьба
оказывает влияние на ценообразование, качество продукции и услуг, а
также стратегии маркетинга.
(4) "Национальная бизнес-инфраструктура" обычно относится к
совокупности ресурсов которые обеспечивают функционирование и
развитие бизнеса в конкретной стране. ООО “XXX” организует работу с
поставщиками и устанавливает эффективную логистику для поставок в
разные регионы.
(5) Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с
ограниченной
ответственностью»
устранил
«правовой
вакуум»
в соответствующей сфере правового регулирования.
2023

7.

7
2
Таблица
аспектов

п/п
ж
Уровень среды
организации
1.
микроуровень
Сильные стороны (конкурентные преимущества)
организации (К)
2.
мезоуровень
3.
макроуровень
2023
Слабые стороны (ограничения и угрозы) организации
(КН)
«-» (ПН) нейтрализация (возможные
инструменты)
«+» (О) стимулирование (возможные
инструменты)
(+) Налоговые льготы;
Гранты и субсидии;
Кредиты и финансирование
(-) Наличие у высшего руководства высокого
уровня компетентности в управленческой
деятельности;
Взаимопонимание с трудовым коллективом;
Обеспечение безопасности самоуправления
Эффективное управление ресурсами и процессами
производства.
Гибкая структура управления.
Высокий уровень квалификации сотрудников.
Устойчивые партнерские отношения с поставщиками.
Известный и узнаваемый бренд на юге России
Ограниченные доступ к ресурсам;
Недостаточная коммуникация внутри организации;
Несоответствующая организационная культура
Развитая логистика.
Специализация и фокусирование на региональных
особенностях (особенности южного округа России)
Развитая система бизнес - обучения
Проблемами в координации деятельности и
взаимодействия между различными отделами;
Ограниченная гибкость и адаптивность;
Проблемами в создании синергии между различными
подразделениями и отделами
(+) Разработка инфраструктуры;
Программы обучения и развития;
Содействие кооперации и сетевому
взаимодействию
(-) Сохранение и развитие отношений с
постоянными потребителями продукции
ООО “ХХХ”;
Поиск новых путей развития предприятия,
расширение сферы деятельности, а также
новых потребителей
Доступ к новым рынкам сбыта.
Макроэкономическая стабильность, выражающаяся в
твердом и устойчивом производстве на юге России
Политическая поддержка южных регионов РФ
Экономические факторы;
Политические и правовые факторы;
Социокультурные факторы
(+) Фискальная политика;
Монетарная политика;
Торговая политика
(-) Обеспечение финансовой безопасности;
Обеспечение технологической и
информационной безопасности ООО “XXX”;
Организационно-психологическая и правовая
безопасность

8.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Ростов-на-Дону, 2023
English     Русский Rules