Предприятие как система

1.

Предприятие как система
Предприятие как объект организации
производства

2.

Предприятие
представляет
собой
систему деятельности – выделенный из
общественно-экономической
среды
самоорганизующийся
комплекс
элементов
(коллективов
людей,
материальных и финансовых средств),
связанных между собой цепью причинноследственных
взаимоотношений
и
управляемых на основе получаемой и
передаваемой информации в целях
получения конечного продукта.

3.

Организация состоит из
многочисленных
взаимозависимых частей,
среди которых выделяют
средства
производства,
технологии, информацию,
персонал,
структуру,
систему управления и т.д.

4.

В производственной системе предприятия выделяются
следующие подсистемы, осуществляющие производство
и управление:
•социальная подсистема – комплекс отношений между
людьми как организационное проявление системы;
•производственно-техническая
подсистема
материальные
средства
(комплекс
машин
оборудования, материалов, инструментов, энергии);
–
и
•подсистема информации – информационные элементы и
их взаимосвязи.

5.

По признакам управления
и исполнения могут быть
выделены подсистемы:
•управляемая
•управляющая

6.

Производственная структура – это
часть
общей
организационной
структуры,
состоящая
из
производственных подразделений
предприятия, их взаимосвязей в
процессе изготовления продукции,
соотношения
по
численности
занятых работников, стоимости
оборудования, занимаемой площади
и территориальному размещению.

7.

Внутризаводские производственные связи строятся на
основе:
•последовательной обработки исходных материалов и
полуфабрикатов и превращения их в готовые изделия;
•комплектации сложных изделий. Такие связи
устанавливаются при специализации цехов, когда одни
цеха заняты изготовлением какой-либо части изделия, а
другие осуществляют соединение этих частей в готовый
продукт;
•обеспечения наиболее полной загрузки оборудования,
когда в одном цехе имеется незагруженное
оборудование, а в другом его недостает;
•выполнения разнородных операций;
•обслуживания основных цехов продукцией и работами
вспомогательного производства.

8.

Под структурой аппарата
управления предприятием
понимается совокупность
линейных и функциональных
органов
(звеньев)
управления, формы связей и
взаимодействия
между
ними.

9.

Выбор наилучших вариантов производственной структуры
предприятия осуществляется разными методами:
1) на основе изучения и обобщения опыта работы
предприятий, анализа производственных структур и
разработки
предложений
по
совершенствованию
действующей структуры;
2) путем сравнения экономической эффективности
конкурирующих вариантов производственных структур и
последующего выбора наилучшего из них;
3)
применением
моделирования.
методов
математического

10.

Различают следующие виды
производственной
структуры:
•бесцеховую,
•корпусную (блочную),
•комбинатскую.

11.

Возможны три основные
формы специализации
цехов:
а) технологическая;
б) предметная;
в) смешанная.

12.

Основными преимуществами технологической
формы являются:
• возможность применять прогрессивные
технологические процессы;
• наиболее полно использовать оборудование
и материалы;
• упрощение технического руководства, в
особенности при освоении новых и
расширении номенклатуры выпускаемых
изделий;
• упрощение управления производственным
персоналом.

13.

Преимущества предметной специализации:
•Сокращение и упрощение внутризаводского
кооперирования.
•Повышение ответственности руководителей
цехов
за
изготовление
продукции
в
установленные сроки, в заданном количестве и
соответствующего качества.
•Более благоприятные условия для внедрения
поточных методов производства, комплексной
автоматизации и механизации процессов.
•Сокращение длительности производственного
цикла.
•Упрощение планирования производства

14.

В составе предприятия можно выделить
следующие шесть групп структурных
подразделений:
1) основные цеха;
2) вспомогательные цеха;
3) обслуживающие цеха и хозяйства
производственного назначения;
4) службы управления;
5) службы охраны;
6)
хозяйства
и
учреждения
по
обслуживанию работающих.

15.

Изменения происходят под действием следующих
факторов:
• конструктивных и технологических особенностей выпускаемой
продукции
(отраслевая
принадлежность,
габариты,
вес,
применяемые материалы, степень новизны изделий, их сложность,
условия эксплуатации и т.д.);
• масштаба производства и трудоемкости отдельных видов изделий,
а также общего объема производства (производственная структура
усложняется при увеличении размера предприятия, но упрощается
при увеличении объема кооперированных поставок со стороны);
• производственного профиля предприятия, т.е. форм его
специализации, а следовательно, и кооперирования с другими
предприятиями (чем более
•специализировано предприятие, тем проще его производственная
структура).

16.

Важнейшими направлениями совершенствования
производственной структуры предприятия,
оказывающими влияние на его экономику,
являются:
• совершенствование
форм
разделения
и
кооперирования труда в рамках основного звена.
Оно выражается в углублении специализации
производственных единиц, цехов, участков,
рабочих мест; в совершенствовании межцеховых
кооперированных связей, в рациональном
комбинировании производства, в создании
предметно-замкнутых цехов и участков;

17.

• централизация вспомогательных служб путем создания
межцеховых ремонтных баз, транспортных хозяйств,
автоматизированных
складов
взамен
мелких
подразделений, имеющихся у каждого предприятия
однозаводского типа;
• концентрация основного производства в крупных цехах и
на участках с последующим переходом к созданию гибких
автоматизированных и автоматических производств,
представляющих собой организационно-технические
системы с переменным целевым назначением и
«безлюдными» технологиями;
• переход
на
бесцеховую
структуру
небольших
производственных единиц, на корпусную (блоковую)
структуру – крупных производств;
• передача вспомогательных и некоторых управленческих
функций специализированным предприятиям.

18.

Под
управлением
подразумевается
определенным образом упорядоченная
координация и контроль над совместной
деятельностью членов того или иного
сообщества людей, прежде всего в лице
разного рода организаций.

19.

Принципы управления предприятием:
•рациональная организация аппарата управления и управленческого труда;
•ориентация на достижение общей цели (общих целей) предприятия;
•сочетание коллегиальности, единоначалия и личной ответственности;
•создание условий, обеспечивающих
производственного процесса;
непрерывность
и
надежность
•планомерность, пропорциональность и динамизм, нацеливающие
управляющую систему на решение как текущих, так и стратегических задач
предприятия;
•научная обоснованность управления;
•рациональное и эффективное использование ресурсов производства для
выпуска конкурентоспособной продукции;
•контроль и проверка исполнения принятых решений и др.

20.

Типы организационных структур управления:
- линейная;
- функциональная;
- линейно-функциональная;
- дивизиональная;
- матричная;
- множественная.

21.

В линейной структуре управления
каждый руководитель обеспечивает
руководство
нижестоящими
подразделениями
по
всем
видам
деятельности.

22.

Функциональная
структура
управления
предусматривает
разделение функций управления
между подразделениями аппарата
управления, что позволяет поручить
административно-управленческую
работу
наиболее
квалифицированным кадрам.

23.

Линейно-функциональная структура –
ступенчато-иерархическая. В отличие от
линейного
управления,
здесь
руководитель
разрабатывает
и
принимает решения, отдает приказы и
распределяет задания для исполнителей
с помощью штабных специалистов,
осуществляющих сбор информации, ее
систематизацию и анализ.

24.

Для
дивизиональной
структуры
управления характерна централизация
стратегических функций управления,
таких,
например,
как
финансовая
деятельность,
разработка
стратегии
фирмы, планирование и др., которые
сосредоточиваются в высших звеньях
управляющей системы корпорации.

25.

Матричный
тип
управления
характеризуется
тем,
что
исполнитель может иметь двух и
более
руководителей
(один
–
линейный, другой – руководитель
программы или направления).

26.

Множественная
структура
объединяет структуры на разных
ступенях управления. Например,
филиальная структура управления
может применяться для всей
фирмы,
а
в
ее
филиалах
используется
линейнофункциональная или матричная.

27.

Линейно-функциональная структура
характеризуется:
• высокой
централизацией
стратегических
решений
и
децентрализацией оперативных;
• организацией директивных связей по
однолинейному принципу;
• преобладающим
применением
инструментов
координации
с
технической поддержкой.

28.

Структура имеет следующие преимущества:
• обеспечивает
сотрудников;
высокую
профессиональную
специализацию
• позволяет точно определить, где принимается решение и
необходимые ресурсы;
• способствует
стандартизации,
формализации
программированию процессов управления.
и
Недостатки:
• образование
подразделений
согласование;
специфических
для
целей
затрудняет
их
функциональных
горизонтальное
• структура инерционна и с трудом реагирует на изменения.

29.

Дивизиональная
структура
следующие преимущества:
• относительно
дивизионов;
большая
управления
самостоятельность
имеет
руководителей
• организация директивных связей по линейному принципу;
•относительно мощное использование инструмента координации с
технической поддержкой;
•быстрая реакция на изменения рынка;
•освобождение высших руководителей фирмы от необходимости
принятия оперативных и рутинных решений;
• снижение числа конфликтных ситуаций вследствие однородности
целей в дивизионе.

30.

К числу недостатков этой структуры относят:
• высокие затраты на координацию решений
ввиду децентрализации вплоть до отдельного
финансирования из бюджета на определение
расчетных цен;
•потерю преимуществ кооперации, что часто
требует централизации выполнения отдельных
функций (НИОКР, снабжение и т.д.).

31.

Многомерные формы организации и
управления характеризуются :
• лимитированное пространство принятия
решений инстанциями менеджмента;
• организация директивных
многолинейному принципу;
связей
по
• большие затраты на координацию между
инстанциями.

32.

ТИПЫ И ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВА

33.

В зависимости от уровня
концентрации и специализации
различают три типа производств:
•единичное;
•серийное;
•массовое.

34.

На предприятиях с единичным типом
организации производства изготовляют
продукцию
широкой
неповторяющейся
номенклатуры изделий с небольшим объемом
их выпуска. Для этого типа характерны
использование
универсального
оборудования
и
высокий
уровень
квалификации рабочих. На рабочих местах
выполняются различные операции, в том
числе с использованием ручного труда. Этот
тип характерен для небольших предприятий.

35.

В серийном производстве изготовляется
относительно
ограниченная
номенклатура изделий (партиями). За
одним рабочим местом, как правило,
закреплено
несколько
операций,
чередующихся через определенные
промежутки времени. Применяется
специализированное оборудование для
ограниченного количества операций.

36.

Массовое производство характеризуется
узкой номенклатурой и большим объемом
выпуска
изделий,
непрерывно
изготовляемых
в
течение
продолжительного
времени
на
узкоспециализированных рабочих местах.
Для
массового
типа
организации
производства характерно использование
узкоспециализированного оборудования,
высокий уровень производительности
труда.

37.

Форма организации производства –
определенное сочетание во времени и в
пространстве
элементов
производственного процесса (частичных
процессов) при соответствующем уровне
интеграции,
выраженное
системой
устойчивых связей.

38.

Различные структуры построения элементов
производственного
процесса
образуют
совокупность основных форм организации
производства:
1. Поэлементный
разрез
организации
производства
2. Временная структура форм организации
производства
3. Пространственная
структура
форм
организации производства

39.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ ФОРМ
ПРОИЗВОДСТВА
Внутрипроизводственная специализация как
форма
организации
производства
выражается в сосредоточении производства
различных изделий и полуфабрикатов в
самостоятельных подразделениях или на
отдельных рабочих местах. Она может
проявляться в технологической, предметной,
подетальной и предметно-технологической, а
также функциональной формах организации
производства.

40.

Технологическая
форма
специализации
производства
характеризуется обособлением в
самостоятельных производственных
подразделениях выполнения однойдвух операций технологического
процесса при изготовлении изделий,
имеющих некоторые конструктивнотехнологические различия.

41.

Предметная
форма
специализации
производства
характеризуется
сосредоточением
в
одном
производственном
подразделении
предприятия
всего
процесса
изготовления
узкой
номенклатуры
изделий. Оборудование подбирается в
соответствии
с
определенным
технологическим
процессом
и
располагается
в
зависимости
от
последовательности
выполняемых
операций.

42.

Подетальная форма специализации
производства является разновидностью
предметной формы. В этом случае в
одном
производственном
подразделении
полностью
сосредотачивается производство группы
деталей, относящихся к одному или
нескольким изделиям.

43.

Функциональная форма специализации
производства
на
предприятии
характеризуется сосредоточением в
одном
производственном
подразделении
определенных
вспомогательных и обслуживающих
работ.

44.

К
числу
экономических
специализации
кооперирование:
методов
относится
•Внутрипроизводственное
кооперирование
•Технологическое кооперирование
•Организационное кооперирование

45.

МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВА
•Единичные методы
•Партионные методы
•Поточные методы

46.

СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ
ОРГАНИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
ПРОЦЕССА
Совокупность
всех
действий
людей,
осуществляемых
на
предприятии с помощью орудий
труда
для
изготовления
конкретных видов продукции,
называется
производственным
процессом

47.

Выделяют
следующие
основные
компоненты
производственного процесса, определяющие характер
производства:
• профессионально подготовленный персонал;
• средства труда (машины,
сооружения и т.д.);
оборудование,
здания,
•предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты);
• энергия (электрическая,
световая, мышечная);
тепловая,
механическая,
• информация
(научно-техническая,
коммерческая,
оперативно-производственная, правовая, социальнополитическая).

48.

По значению и роли в производстве
производственные процессы
подразделяются на:
•основные,
•вспомогательные,
•обслуживающие.

49.

По виду и назначению продукции, степени
технической оснащенности операции
классифицируются на:
• ручные,
•машинно-ручные,
•машинные,
•аппаратурные.

50.

КЛАССИФИКАЦИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ
ПРОЦЕССОВ

51.

По роли в общем процессе изготовления готовой продукции
выделяют производственные процессы:
•основные, направленные на изменение основных предметов труда и
придание им свойств готовых продуктов; в этом случае частичный
производственный процесс связан либо с реализацией какой-либо стадии
обработки предмета труда, либо с изготовлением детали готового изделия;
•вспомогательные, создающие условия для нормального хода основного
процесса производства (изготовление инструмента для нужд своего
производства, ремонт технологического оборудования и т.п.);
•обслуживающие, предназначенные для перемещения (транспортные
процессы), хранения в ожидании последующей обработки (складирование),
контроля (контрольные операции), обеспечения материально-техническими
и энергетическими ресурсами и т. п.;
•управленческие, в которых разрабатываются и принимаются решения,
производится регулирование и координация хода производства, контроль
за точностью реализации программы, анализ и учет проведенной работы;
эти процессы часто переплетаются с ходом производственных процессов.

52.

По характеру воздействия на предмет
труда выделяют процессы:
• технологические, в ходе которых
происходит изменение предмета труда
под воздействием живого труда;
• естественные,
когда
физическое
состояние предмета труда меняется под
влиянием
сил
природы
(они
представляют собой перерыв в процессе
труда).

53.

По методам превращения предметов
труда в готовый продукт выделяют
процессы:
•механические,
•химические,
•монтажно-демонтажные (сборочноразборочные),
•консервационные

54.

По формам взаимосвязи со смежными
процессами различают:
• аналитические, когда в результате первичной
обработки (расчленения) комплексного сырья
(нефть, руда, молоко и т.п.) получают
различные продукты, которые проходят разные
процессы последующей обработки;
• синтетические, осуществляющие соединение
полуфабрикатов, поступивших из разных
процессов, в единый продукт;
• прямые, создающие из одного вида
материала один вид полуфабрикатов или
готового продукта.

55.

По степени непрерывности
различают:
•непрерывные
•дискретные (прорывные)
процессы.

56.

По характеру используемого
оборудования выделяют:
•аппаратурные (замкнутые) процессы,
когда
технологический
процесс
осуществляется в специальных агрегатах
(аппаратах, ваннах, печах), а функция
рабочего заключается в управлении и
обслуживании их;
•открытые (локальные) процессы, когда
рабочий
осуществляет
обработку
предметов труда с помощью набора
инструментов и механизмов.

57.

По уровню механизации принято выделять:
• ручные процессы, выполняемые без применения машин,
механизмов и механизированного инструмента;
• машинно-ручные, выполняемые с помощью машин и
механизмов при обязательном участии рабочего,
например обработка детали на универсальном токарном
станке;
• машинные, осуществляемые на машинах, станках и
механизмах при ограниченном участии рабочего;
• автоматизированные, осуществляемые на машинахавтоматах, где рабочий ведет контроль хода
производства и управление;
• комплексно-автоматизированные, в которых, наряду с
автоматическим
производством,
осуществляется
автоматическое оперативное управление.

58.

ПРИНЦИПЫ РАЦИОНАЛЬНОЙ
ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
•пропорциональность
•параллельность
•непрерывность
•прямоточность
•ритмичность
•гибкость

59.

Выводы
• Необходимым условием эффективной работы предприятия
является
построение
рациональной
производственной
структуры. Система устойчивого взаимодействия между
подразделениями
предприятия
(участками,
цехами),
обусловленная сложившимся разделением и кооперацией труда,
образует производственную структуру предприятия.
• Производственная
структура
существенно
определяет
непрерывность производственного процесса, ритмичность
изготовления продукции, сокращение размера незавершенного
производства,
уровень
производительности
труда,
эффективность использования материальных и трудовых
ресурсов предприятия.
• К факторам, которые определяют производственную структуру
предприятия, относятся характер производимой продукции,
номенклатура, ассортимент и объем выпуска; уровень
специализации и кооперирования производства; уровень
развития техники, технологии и организации производства и
трудоемкость изготовления продукции.

60.

• Производственная структура предприятия в любой социальноэкономической системе должна обеспечивать пропорциональность всех
подразделений предприятия, соответствие организационной структуре и
кадровому потенциалу предприятия. Производственная структура
предприятия должна быть гибкой и динамичной.
• Те подразделения, которые обслуживают основное и вспомогательное
производство, называются инфраструктурой предприятия. Сюда входят
складское и транспортное хозяйство, материально-техническое снабжение
на предприятии и организация сбыта продукции. Производственная
инфраструктура предприятия должна обеспечить бесперебойное и
эффективное функционирование самого предприятия.
• Определяя
направления
совершенствования
производственной
структуры, нужно учесть, что, поскольку переход к новой производственной
структуре — процесс более сложный, чем создание новой организационной
структуры, следует определить принципы и методы совершенствования, в
соответствии с которыми будет улучшаться производственная структура,
факторы внутренней и внешней среды, которые нужно принять во
внимание, а также тенденции совершенствования производственной
структуры.