Логистика снабжения

1. Логистика снабжения

Санкт-Петербургский государственный архитектурностроительный университет
кафедра технологии строительного производства
Дисциплина: Материально-техническое обеспечение строительства
Логистика снабжения
Контрольная работа

2. Подробно метод описан в издании Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. — 11-е издание, переработанное и дополненное. - М.:

Метод АВС (метод Парето, метод 20/80) в логистике
Подробно метод описан в издании
Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. —
11-е издание, переработанное и
дополненное. - М.: Издательско - торговая
корпорация «Дашков и К0», 2014. С. 111116.

3. Вильфредо Парето — выдающийся экономист и социолог, но тем не менее сам при жизни никаких принципов не предлагал. Он работал с

вопросами равновесия в социальных системах.
Парето изучал, как распределяются доходы населения в Италии. Он заметил, что только 20% семей принадлежит
80% финансов в стране, а на долю 80% остальных достается всего 20% денег. Ученый исследовал историю
экономики других стран и пришел к выводу: несбалансированность распределения дохода примерно одинакова
везде и во все времена.
Вильфредо предложил несколько теорий, которые объясняют его находку — экономисты из разных стран
признали ее важность, поаплодировали и забыли, то есть популярность и применение мысль так и не получила.
По крайней мере, до Второй мировой войны.
А обнаружил универсальность этого принципа и дал ему имя «Парето» совсем другой человек — Джозеф
Джуран, специалист в области качества. Он был впечатлен книгой Парето и очень заинтересовался
соотношением 80/20. Его исследования показали: до 80% от максимально возможных достижимых показателей
— плод около 20% трудозатрат. Уже после этого закон Парето стали использовать не только в экономике, но и во
многих других сферах

4.

Метод Парето, метод 20/80
В экономике широко известно так называемое правило Парето (20/80), согласно
которому лишь пятая часть (20%) от всего количества объектов,
с которыми обычно приходится иметь дело, дает примерно 80% результатов этого
дела.
Вклад остальных 80% объектов составляет только 20% общего результата.
Например, в торговле 20% наименований товаров дают, как правило, 80%
прибыли предприятия и составляют 80% запаса.
Остальные 80% наименований товара — лишь необходимое дополнение,
обязательный ассортимент. Американцы называют эту закономерность “правилом
большого пальца”:
поднятый вверх большой палец правой руки символизирует эти самые 20%
ударных объектов, при этом сжатые в кулак 4 пальца обозначают значимость
пальца, поднятого вверх, — 80%.

5.

2. Метод АВС
В основе метода ABC лежит принцип Парето, однако номенклатура при этом разделяется не на две
(20/80), а на три группы: А, В и С.
Товары (материалы) класса А — это немногочисленные, но важнейшие товары, на которые
приходится
большая часть денежных средств, вложенных в запасы. Размеры запасов по позициям группы А
постоянно контролируют, точно определяют издержки, связанные с закупкой, доставкой и
хранением, а так ж е размер и момент заказа.
Товары (материалы) класса В занимают срединное положение в формировании запасов
предприятия
и по сравнению с группой
А требуют к себе меньшего внимания. Здесь осуществляется обычный контроль и сбор
информации о запасах,
который должен позволить своевременно обнаружить основные изменения в использовании
запасов.
Товары (материалы) класса С, составляющие, как правило, большую часть ассортимента,
относят к второстепенным.
На долю этих товаров приходится наименьшая часть всех финансовых средств, вложенных в
запасы.
Точные оптимизационные расчеты размера и периода заказа с товарами данной группы не
выполняются.
Пополнение запасов регистрируется, но текущий учет уровня запасов не ведется.
Проверка наличных запасов проводится лишь периодически, например один раз в шесть
месяцев.

6. ABC анализ

Идея анализа АВС состоит в том, чтобы из всего множества однотипных
объектов выделить группы, наиболее значимые с точки зрения обозначенной
цели.
Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо
сосредоточить внимание.

7.

Этот анализ является одним из методов рационализации и может
применяться в сфере деятельности любого предприятия.
В его основе лежит принцип Парето —
20 % всех товаров дают 80 % оборота.

8.

Задание № 1
Руководство ООО« СК Застройщик» приняло решение
расширить торговый ассортимент, что должно привести к
повышению конкурентоспособности компании и, как
следствие, укреплению позиции на рынке. Однако свободных
финансовых средств, а также складских площадей
недостаточно. Перед отделом логистики поставлена задача
пересмотра методов контроля товарных запасов с целью
возможного высвобождения складских площадей, а также
денежных средств, замороженных в излишних запасах.
Ассортимент товаров компании, а также среднегодовые запасы
по каждой товарной позиции представлены в табл. 1

9.

10. Решение поставленной перед отделом логистики задачи предполагает установление разных методов контроля и разной политикой

закупок
для различных групп товаров.
Группировка товарных позиций и последующий анализ выделенных
групп позволят выбрать оптимальные технологии планирования и
управления запасами для всего ассортимента товаров, предлагаемых
компании.
Разделение товаров на группы должно учитывать долю запасов каждой
позиции в общем объеме товарных запасов, а также степень
неравномерности спроса (с учетом точности прогнозирования) по
каждой ассортиментной позиции.

11.

Методические указания:
Сформулируйте цель анализа.
Определите множества анализируемых объектов.
Выделите признак, на основе которого будет классифицировано
анализируемое множество объектов.
Оцените анализируемые объекты по выделенному классификационному
признаку.
Сгруппируйте объекты в порядке убывания значения признака.
Постройте кривую ABC.
Разделите множества анализируемых объектов на три группы:
группа А, группа В и группа С.

12.

13. Для проведения анализа рассчитаем долю отдельных позиций в общем объеме запаса (столбец 3 табл. 2.) Доля запаса по конкретной

позиции рассчитывается как отношение запаса по
данной позиции к общей сумме запасов.
Затем выстроим ассортиментные позиции в порядке убывания
их доли в общей стоимости запасов. Упорядоченный список
цен в столбцах 4-7 табл. 2.

14. Группа А включает в себя 20% позиций упорядоченного списка объектов, начиная с наиболее значимой, и определяет 80% сущностей;

Группа В включает в себя следующие 30% позиций, которые определяют 15%
сущностей;
Группа С состоит из оставшихся 50% позиций и определяет лишь 5% сущностей.
Однако специфика конкретного множества значений может не укладываться в
рамки такого распределения- поэтому следует строить кривую ABC-анализа, после
чего определять разделение на группы, руководствуясь участками кривой, между
которыми происходит резкое изменение радиуса ее кривизны.
– в группу А попали товары с позициями ...... . Они востребованы и более важны
для данного предприятия;
– к группе В отнесены товары с позициями ...... . Эти товары являются менее
популярными в спросе, но не несут за собой убыток и излишки на складе;
– в группу С отнесены товары с остальными позициями....... Они являются
наименее ценной группой товаров на предприятии и ведут к излишним затратам на
их реализацию.

15. Далее строится кривая ABC, характеризующая полученное распределение (рис.1).

Рис. 1. Кривая АВС-анализа