Бизнес идея по созданию подарочных боксов

1.

Бизнес идея по созданию
подарочных боксов
«PODARI86»
Князева А.А.
Матюшкина А.В.
Михайлова Д.А.
Чернышева А.А.
Шорохов Н.В.

2.

Наша команда

3.

Бизнес идея
Название проекта: «PODARI86»
Миссия проекта: удовлетворить потребности потребителя, создать и
популяризовать, а после предложить покупателю наши подарочные наборы,
которые представлены по приемлемым ценам и с прекрасным
оформлением. Ведь коробочки мы собираем с душой и любовью.
Цель проекта: формирование клиентской базы.
Виды деятельности: труд, общение, учение.

4.

Конкурентные преимущества
следование актуальным трендам
доступные цены
возможность доставить бокс на дом

5.

Целевая группа
Для определения поведенческих
сегментирования Khramatrix.
Был проведен опрос в
Яндекс.Формах.
Результат показал, что на 100%
(по совместительству и на 100
человек) опрошенных
приходится 78% женщин и 22%
мужчин, причем 88% - молодежь.
Если наш продукт интересен
80% опрошенных, то значит, что
у нас есть как минимум 80
потенциальных клиентов.
особенностей
целевой
аудитории
мы
применили
методику

6.

Маркетинговое планирование
Для определения стратегии компании в долгосрочном периоде необходимо провести
детальный PEST-анализ.
Политико-правовые факторы:
- политика государства в отношении
иностранных интернет-ресурсов
- законодательство в области бизнеса и
труда
Социокультурные факторы:
- покупательская способность населения
- смена трендов в обществе
Экономические факторы:
- изменение налоговых ставок и льгот для
малого бизнеса
Технологические факторы:
- актуальность оформления интернет-сайта
бизнеса
Проведенный анализ дает понимание внешней среды компании ее угрозы и возможности.
Данные таблицы будут использованы в SWOT-анализе.

7.

Сильные стороны:
- уникальный бизнес для местного рынка
- отсутствие значимых конкурентов
- малозатратный бизнес
- быстрая окупаемость
Слабые стороны:
- нестабильный спрос во внесезонное время (вне
праздничные дни)
- несформировавшийся имидж
- отсутствие постоянной клиентской базы
- отсутствие офисного помещения
Возможности:
- следование трендам в обществе с помощью
мониторинга социальных сетей
- ориентирование на бюджет среднестатистического
покупателя
- использование отечественных платформ для
реализации товара
Угрозы:
- повышение налоговых ставок и урезание льгот для
малого бизнеса
- потеря актуальности оформления интернет-сайта
бизнеса
- ужесточение законодательства в области бизнеса и
труда
На основании проведенного SWOT-анализа с учетом особенностей услуг выбрана
стратегия дифференциации, которая основывается на удовлетворении ожиданий
покупателей недовольных существующими товарами.

8.

Так как любой начинающий бизнес
изначально не имеет известности,
для начала нужно акцентировать
внимание на его продвижении и
создании имиджа.
Наименование маркетингового
мероприятия
Затраты
Создание сайта для нашего бизнеса и
удержание домена за нашим бизнесом
3300 тыс. руб./год
Размещение рекламы в городских
сообществах
3600 тыс. руб./год
Печать наклеек в полиграфическом
цехе
1200 тыс. руб./год
Итого:
8100 тыс. руб./год
Задачи:
1. Разработать POS-материалы (наклейки с логотипом).
2. Создать сайт для бизнеса и обеспечить его функционирование.
3. Разместить рекламу своей продукции в городских сообществах.

9.

ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
Для открытия бизнеса необходимо примерно 192.000
тыс. руб., которые мы возьмем из наших собственных
средств.
В месяц мы способны вкладывать в бизнес 16000
тыс. рублей, получаемые в качестве материального
поощрения от колледжа за успехи в учебе.
Система налогообложения:

10.

Разовые расходы
Наименование траты
Сумма
Госпошлина
800 руб.
Закупка канцелярии (степлер - 900 руб., ножницы 200 руб., канцелярский нож - 100 руб.)
1200 тыс. руб.
Итого:
2000 тыс. руб.
Постоянные ежемесячные расходы
Наименование траты
Сумма
Маркетинговые мероприятия
675 руб.
Оплата доступа к Интернету
31 руб.
Оплата коммунальных услуг (электричество и
отопление)
94 руб.
Итого:
800 руб.

11.

Переменные ежемесячные расходы
Наименование траты
Сумма
Закупка канцелярии (клей – 425 руб., клейкая лента –
30 руб., скобы для степлера – 8,3 руб.)
463,3 руб.
Закупка материалов для упаковки (коробки – 1190
тыс. руб., упаковочная бумага – 300 руб., подарочная
лента – 100 руб., наполнитель для подарков – 680
руб.)
2270 тыс. руб.
Содержимое боксов (сладости, душевые
принадлежности, парфюмерия, книги и т.д.)
11900 тыс. руб.
Итого:
14633,3 тыс. руб.
* расчеты на 17 боксов
Ежемесячные расходы – 15433,3 тыс. руб.
Расходы за год – 185199,6 тыс. руб.
Таким образом, первый год работы потребует сумму вложений в
размере 187199,6 тыс. рублей.

12.

Себестоимость одного подарочного бокса – 907,8 руб.
Выгодная для нас цена – 1200 тыс. руб. (процент прибыли ≈ 32%)
Основываясь на бюджете, за месяц максимально мы можем
собрать и оформить 17 подарочных боксов.
Выручка за месяц – 20400 тыс. руб.
Выручка за год – 244800 тыс. руб.
Годовая прибыль – 59600,4 тыс. руб.
Чистая прибыль – 50660,34 тыс. Руб.
Рентабельность – 32%

13.

Спасибо за внимание