Организационная культура

1. Организационная культура

- Это совокупность господствующих в данном
коллективе ценностей, убеждений, установок, а
также общий моральный климат, помогающий
работникам понять значение организации в
целом. Это своеобразное внутреннее сознание
организации.

2.

Организационная культура выражается через:
назначение организации (миссия, цели, задачи,
приоритеты);
быстроту обновления тех или иных сторон
деятельности;
совместно разделяемые взгляды и ценности, нормы и
убеждения;
стиль управления;
критерий достижения цели и оцени результатов;
средства внутренней интеграции в коллективе (язык,
ритуалы, приемы отбора и включение новых членов в
организацию, способ распределения власти, стиль
взаимоотношений, система поощрения и наказания).

3.

Признаками сильной высокоорганизованной культуры
являются:
1.
2.
3.
4.
5.
приоритет решения социальных задач;
готовность к разумному риску и нововведениям;
различные формы принятия решений;
ориентация на коллективные стимулы;
высоки уровень самоуправления, самопланирования,
самоконтроля и самооценки.
4 вида организационный культуры (Харрисон):
Ролевая – приписываются роли, создаются новые
правила, инструкции, техники контроля, способы
мотивации персонала на выполнение задач;
Культура ордена – все новшества спускаются сверху;
Культура деятельности – создает непрерывный
культурный процесс;
Индивидуальная культура.

4. Уровневая модель (для диагностики культуры организации)

Уровневая модель
Символы (что предоставляется для
общения)
Герои организации
Ритуалы и церемонии
Язык организации
Разделяемые убеждения
Профессиональные ценности
Общечеловеческие ценности