Понятие и этапы деловой карьеры

1.

Понятие и этапы деловой карьеры

2.

Карьера - совокупность должностей, которые занимал и
занимает на данный момент работник (фактическая карьера) или может
занимать работник (плановая карьера).
Под деловой карьерой понимаются:
- продвижение работника по ступенькам служебной иерархии;
- последовательная смена занятий как в рамках отдельной организации,
так и на протяжении жизни и ее внутреннее восприятие человеком;
- совокупность взаимосвязанных решений лица о выборе того или иного
варианта предстоящей деятельности.

3.

Мотивы построения карьеры:
- независимость, позволяющая делать все по-своему. В рамках организации ее дают высокая
должность, статус, авторитет, заслуги, с которыми все вынуждены считаться;
профессиональный рост, который облегчает занятие ряда должностей (в том числе
руководящих);
- безопасность и стабильность, гарантируемые обладанием высокими постами и близостью к
руководству;
- власть, лидерство, успех, ассоциируемые с руководящей должностью, рангом, званием,
статусными символами, важной и ответственной работой, привилегиями;
- возможность проявлять предприимчивость, деловую инициативу, содействовать успеху фирмы,
росту прибыльности, что обеспечивает должность в высшем руководстве;
- потребность в первенстве, в том, чтобы «обойти» своих коллег;
- стиль жизни, интегрирующий интересы личности и семьи. Это обеспечивает, с одной стороны,
высокооплачиваемая, с другой — дающая свободу передвижения, распоряжения своим временем
и т. п. должность. Такая должность называется синекурой;
- материальное благосостояние, доставляемое должностью, связанной с высокой заработной
платой или иными формами вознаграждения;
- работа в здоровых условиях, которые могут специально создаваться для лиц, занимающих
высокие посты (специальное питание, комфортабельные служебные помещения и проч.).

4.

Разновидности деловой карьеры
-динамичная,
связанная со сменой
должностей;
- статичная,
осуществляющаяся в
одном месте и в
одной должности
путем
профессионального
роста.
-вертикальная,
предполагающая
продвижение по
ступеням служебной
лестницы;
- горизонтальная,
проходящая в
пределах одного
уровня управления,
однако со сменой
рода занятий,
должности, а подчас
и профессии.
центростремительная
карьера состоит не
столько в перемещениях
как таковых, сколько в
приближении к «ядру»
организации, включении
в круг «избранных».

5.

Разновидности деловой карьеры:
1) Ситуационная (карьера по случаю)
2) От начальника (когда тебя замечает руководитель)
3) От развития объекта (самая положительная карьера)
4) По инновациям (обладаете ли вы высокими способностями - "Он сделал
себе карьеру сам")
5) Собственноручная карьера
6) Плановая
7) Организационная
8) Оценочно-аналитическая
9) Консультативная
10) Карьера по трупам. Характеризуется тем, что карьерные интересы
переходят в страсть. Карьерные интересы настолько превалируют в жизни,
что человек не стремится укоротить путь в своем карьерном развитии.
Используются методы и приемы уничтожения личности.
11) Ротация:
* кольцевая - возврат на стартовую должность
* короткая - спланированное прохождение работником полученных
должностей
* безвозвратная - продвижение без возврата на стартовую должность и без
вертикального роста

6.

Этапы карьеры (подход 1):
Первый — подготовительный (18—22 года) — связан с получением высшего или среднего
профессионального образования, в этих рамках закладываются основы будущего
специалиста и руководителя. Карьеры в собственном смысле слова здесь еще нет, ибо она
начинается с момента зачисления выпускника в штат организации.
Второй — адаптационный этап (23—30 лет) — приходится на вхождение молодого
специалиста в мир работы, овладение новой профессией, поиск своего места в коллективе.
Середина этого этапа может совпасть с началом карьеры руководителя, для которой
прежняя должность узкого специалиста создает все необходимые предпосылки.
Третий — стабилизационный этап (30—40 лет) — означает окончательное разделение
сотрудников на перспективных и неперспективных. Для первых открываются безграничные
возможности продвижения по служебной лестнице; вторые, достигнув своего «потолка»,
навсегда остаются на должностях младших руководителей или специалистов. Но все к этому
времени становятся профессионалами.
Четвертый — этап консолидации (40—50 лет). Лица, которые хотят и могут продолжать
карьеру руководителя, с интервалом в несколько лет продвигаются по служебной лестнице.
Тот, кто обладает более решительным характером, продолжает карьеру линейных
руководителей, а с менее решительным, но вдумчивым — штабных.
Отсутствие перспектив продвижения, дополняемое психологическими проблемами,
связанными с естественной перестройкой организма, приводит большинство людей к
«кризису середины жизни», когда они начинают подводить итоги сделанного и, понимая, что
дальнейшее продвижение в должности невозможно, искать пути приспособления к новой
ситуации. Выходом является освоение новых сфер деятельности и переход к
«горизонтальной карьере».
Пятый — этап зрелости (50—60 лет) — предполагает, что люди сосредоточиваются на
передаче своих знаний, опыта молодежи.
Шестой — завершающий этап (после 60 лет) — означает подготовку к уходу на пенсию.

7.

Стадии карьеры (подход 2):
* Стадия роста - период появления человека на свет и до 14 лет - формируется
отождествление человека с другими людьми.
* Стадия исследования - с 14 до 24 лет - в этот период происходит
исследование различных профессиональных альтернатив. На протяжении этих
10 лет идет постоянные выбор профессии и карьеры.
* Стадия становления и движения - 24-45 лет - стадия активной
работоспособности и развития. Основная стадия должна определяться в нише,
которую мы должны занять и которая поможет занять нишу для "стареющего
будущего". На этом этапе идет постоянная проверка своих способностей и
амбиций. На этом этапе можно выделить ряд подэтапов:
1. Испытания - 25-30 - А туда ли мы попали? И если вдруг попали мы не туда,
то это вызовет первый серьезный кризис в жизни человека. Следовательно,
необходимо перенацелиться (нацелиться на перемены).
2. Стабилизация - 30-40 - Идет борьба за карьеру, за изменение своего
рабочего положения, утверждение своей заработной платы.
3. Стадия карьерного успеха или кризиса - 37-45 лет - Начинается оценка
пройденного пути, что может вызвать второй серьезный кризис в жизни
человека.
* Стадия сохранения - происходит соскальзывание с предыдущей стадии или
же практически полное растрачивание энергии. И тут становится важным
вопрос, а чем вы жертвовали ради карьеры? С кем вы можете остаться сейчас?
* Снижение активности - пора достижений и мудрости.

8.

Законы, определяющие успешную карьеру:
1.
1. Сделайте свою работу более значительной и сложной
2.
Если того требуют обстоятельства — станьте лидером
3.
Создавайте информационную сеть
Информационная сеть состоит из коллег и сотрудников, имеющих представление, что реально
происходит в организации.
4.
Умейте справляться с неопределенностью
Неопределенность лежит в основе большинства критических ситуаций на работе. Те, кто умеет
справляться с этим злом, высоко ценятся и быстро продвигаются наверх.
5.
Учитесь на своих ошибках
6.
Смотрите на все другими глазами
7.
Умейте хвастаться
8.
Найдите нишу специализации, в которой вы будете работать, получая удовольствие,
сможете превзойти других, и ждите шанса стать признанным лидером в этой области.
9.
Поймите, что сила - в знании.
10. Определите, где 20% усилий дадут вам 80% результатов.
11. Учитесь у лучших.
12. Начинайте работать на себя уже в начале своей карьеры.

9.

Правила карьерной модификации:
* Время от времени зондировать почву по поводу круга знакомств и связей ваших контактов.
* Убедиться в том, что условие наличия общих интересов и (или) совместного опыта соблюдено,
то есть основа для развития профессиональных связей с интересующим вас лицом имеется.
* Сделать так, чтобы ваш знакомый так или иначе представил вас. Его может произойти, скажем,
при совместном посещении мероприятия, на котором будет присутствовать нужный вам человек.
• Составить собственное мнение о нем (первое впечатление нередко оказывается самым верным,
научитесь доверять ему).
* Если "смотрины" оказались удачными, постарайтесь заручиться мнением тех из ваших хороших
знакомых, кто знает человека, вскользь упоминая в разговоре с ними имя интересующего вас
лица и отслеживая реакцию.
* Будьте готовы к тому, что мнения будут различными (мнения двух человек о ком-то третьем
никогда не совпадут полностью). В итоге решите, стоит ли пытаться наладить с человеком
отношения.
• Перейти к прямому контакту. Если случай представится сам, - прекрасно. Если нет, найдите
предлог для звонка.
* Дать почувствовать, что вы человек доступный и легко досягаемый: доступный по манере
общения и досягаемый за счет готовности предоставить полную информацию о своих
координатах (обменяйтесь с человеком визитками).
• Рассматривать этот начальный этап ваших отношений с позиций работодателя, наблюдающего
за поведением новичка-стажера. Будьте беспристрастны, но особо отмечайте негативные
признаки (например, недостаточную приветливость и доступность). "