Управление собственной конкурентоспособностью

1.

УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННОЙ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ

2.

В мире конкуренции существует потребность найти пути, чтобы
стать первыми или догнать остальных, пока еще не слишком
поздно. А для этого требуются механизмы, которые могут
упростить самые сложные вещи.
М. Хаммер,
разработчик концепции реинжиниринга,
профессор школы бизнеса Гарвардского университета

3.

СОДЕРЖАНИЕ ЗАНЯТИЯ
Введение
1. Репутация, имидж и авторитет менеджера
2. Стратегические факторы обеспечения личной
конкурентоспособности менеджера
3. Правила поведения конкурентоспособного менеджера
Заключение
Практическое задание

4.

МОДЕЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ РЕПУТАЦИИ МЕНЕДЖЕРА

5.

АВТОРИТЕТ МЕНЕДЖЕРА – заслуженное уважение.
Он основывается на таких составляющих, как:
•знания,
•ум,
•его доверие к людям, высокие личные качества.
Важно:
умение говорить правильно, просто, доступно, с учетом
собеседника и при этом выразительно, эмоционально, четко и
кратко;
уметь слушать.

6.

ИМИДЖ – комплекс внешних и внутренних качеств
человека, ставших достоянием общественности.
Факторы, влияющие на имидж менеджера:
1. харизматическая черта личности;
2. флюидное излучение;
3. «face building» («строительство лица»);
4.самопрезентация

7.

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ – свойство
объекта, характеризующееся степенью
удовлетворения им конкретной
потребности по сравнению с аналогичными
объектами, представленными на данном
рынке.

8.

9.

10.

ФАКТОРЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЛИЧНОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МЕНЕДЖЕРА

11.

ВИДЫ ЛИЧНОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МЕНЕДЖЕРА
(в зависимости от временного интервала)
•при поступлении и обучении в высшем учебном заведении;
•при поступлении на стажировку и практику на предприятие;
•при получении диплома об окончании высшего учебного
заведения;
•при получении первого опыта трудоустройства;
•при продвижении на вышестоящую должность на предприятии;
•при стимулировании труда со стороны работодателя;
•при обучении на предприятии;
•при смене места работы (высвобождении);
•при продвижении по карьерной лестнице и т.д.

12.

ВЛИЯНИЕ КОНКУРЕНТООРИЕНТИРОВАНИЯ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

13.

КАЧЕСТВА МЕНЕДЖЕРА : (по требованиям работодателей)
•Качество работы и надежность;
•Глубина профессиональных знаний, понимание ступеней
работы;
•Способности, инициатива и творчество;
•Стремление к успеху, ориентация на удачу;
•Знания и опыт работы;
•Выдержка;
•Семейное благополучие работника;
•Целеустремленность и наличие плана достижения целей

14.

КРИТЕРИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МОЛОДЫХ МЕНЕДЖЕРОВ
1. квалификация, профессиональная компетентность,
уровень полученных знаний;
2. мотивация;
3. культура (ценности и уровень развития);
4. поведенческие характеристики (поведение на рынке
труда), жизненная ориентация (наличие плана жизни и
карьеры, определение жизненных целей и целей
трудоустройства).

15.

КАЧЕСТВА ВОСТРЕБОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ:
•Мыслительные качества;
•Коммуникативные навыки;
•Организаторские навыки;
•Личностные качества.

16.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
1. Разработайте собственную модель репутации
менеджера (можете использовать уже
имеющуюся и преобразовать ее в собственном
видении).
2. Сформулируйте рекомендации по
формированию положительной репутации для
себя лично.