Основы предпринимательства и коммерциализация НИОКР

1.

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«Уфимский университет науки и технологий» (ФГБОУ ВО «УУНиТ»)
Кафедра экономики предпринимательства
ПРАКТИКУМ
по дисциплине
ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И
КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ НИОКР
Выполнил:
Студенты __________________________
Преподаватель: _доцент_Матягина Т.В.
Ф.И.О.
__________________________
Ф.И.О.
группа ____________________
Оценка _____________________________
Дата _______________________________
________________Подпись
Кафедра экономики предпринимательства

2.

РЕЗЮМЕ *
Практическое занятие
Краткое описание проекта
Организационно-правовая форма
Система налогообложения УСН
первые 2 года- Доходы минус расходы. Ставка 15% от прибыли
Далее- доходы. Ставка 6% от выручки
Характеристика инновационного решения
Выводы по результатам проектирования
2
* Заполняется на заключительном этапе бизнес-планирования

3.

ШАБЛОН БИЗНЕС-МОДЕЛИ
Практическое занятие
Компания ____________________________________________________
Продукт ________Экзоскелет______________________________________________
Цель _________________________________________________________
7. Ключевые партнеры
Поставщики деталей и
ресурсов
Инвесторы
Государство
Блогеры
5. Ключевые
процессы
Производство
Обслуживание
Разработка новых
моделей
4. Ценность для клиента
Снижение нагрузки при ходьбе и
беге
Усиление физических
показателей
2. Организация
отношений с
потребителями
3 варианта продукта
для разных задач
1. Ключевые группы
потребителей
(сегменты)
Промышленные
предприятия
Курьерские
организации
3. Каналы поставок и
коммуникаций
Реклама в интернете
Реклама у блогеров
6. Ключевые ресурсы
Оборудование:
экзоскелеты, центры
обслуживания
Персонал:
консультанты, ITспециалисты,
инженерыконструкторы
8. Потоки расходов и структура затрат:
Затраты на производство . Затраты на разработку и поддерживание ПО
Затраты на маркетинг
Затраты на персонал
Затраты на расширение производства
3
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
9. Потоки доходов и их структура:
Продажи
Продажа акций
Рис. 1 – Шаблон бизнес-модели

4.

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ
Практическое занятие
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
Дерево целей
4

5.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА
У ГАТ У
Практическое занятие
Уфимский государственный
авиационный технический
университет
Стратегическая цель:
Финансы
Потребители
Бизнеспроцессы
Компетенции
Проекты
5
1.
2.
3.
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
Получение прибыли
Рост доходности
Минимизация расходов
4. Создание клиентской базы
5. Привлечение новых потребителей
Укрепление компании на рынке
Подготовка и повышение квалификации специалистов
Проект 1…
Дорожная (стратегическая) карта компании
«___________________________________»
Проект 2…

6.

SWOT-АНАЛИЗ
Практическое занятие
Внешняя среда
(рынок)
1. Расширение на рынке
2.Обслуживание в любом регионе страны
3.Высокая квалификация персонала.
Внутренняя
среда
(компания)
Сильные стороны
Возможности
Угрозы
1.Возможные конкуренты
2.Недостаточный опыт ведения бизнеса
3.Риск оказаться невостребованными
1.Стремление
созданию
сплоченного
коллектива
2.Оказание
услуг
к
Технологическое преимущество
Высокий уровень сервиса
Быстрое внедрение новых технологий
доп. Открытие онлайн магазинов
Индивидуальный подход к клиентам, разработка
систем скидок
Регулярные затраты на внедрение новых
технологий
Риск поломки оборудования и репутационные
потери
3.Привлечение
хороших
специалистов
Слабые стороны
1.Промышленный
шпионаж
2.Хорошие
условия работы
3.
Новые партнерства для привлечения клиентов
Проведение рекламных компаний с акцентом на
технологические нововведения
Завоевание новых сегментов рынка
Угроза выхода на рынок новых конкурентов
Рост цен на комплектующие
Перебои с поставками
Рис. 3 – SWOT-матрица компании «___________________________________»
6
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

7.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ И ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА
Практическое занятие
№ п/п
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
Поле для построения диаграммы Ганта и оценки потребности в инвестициях (например, по кварталам)
1
1.1
…
Инвестиции на 1 квартал
Тыс. руб.
7
I кв.
II кв.
III кв.
IV кв.

8.

МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Практическое занятие
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
Таблица 2
Матрица ответственности
Направления
деятельности
(задачи)
Должностные
лица и подразделения
Директор
Инженер-конструктор
Слесарь
Маркетолог
IT-специалист
8

9.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА
Практическое занятие
Структура декомпозиции работ по проекту, с календарным графиком и привязкой к задачам проекта ресурсов
№ п/п
Название задачи
(из дерева целей – дорожной (стратегической) карты)
Длительн.
Окончание
Начало (дата)
(недели)
(дата)
Номер задачи
предшественника
Привязанные к работам ресурсы
(из матрицы ответственности и с учетом
дорожной карты)
1
Исследование рынка и планирование развития
1.1
Исследование рынка
Исследование возможных конкурентов
Разработка стратегии развития и плана
Доступ к базам данных потребителей
отчеты, данные
Отбор нужных специалистов
Привлечение инвесторов
2
Подготовка начала производства
Выбор места расположения
Получение разрешений
Закупка ресурсов
Логистика
Маркетинг
9 Тесты продукции и презентации
31.12.2024
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
Оценка стоимости работ, тыс.
руб.
(на основе
расчетных
данных)

10.

ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
«____________________________________________»
Практическое занятие
Показатели
2023
2024
2025
2026
2027
1.Выручка от реализации продукции, работ, услуг (без НДС), тыс. руб.
700
10800
27650
46900
63000
2. Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, тыс. руб.
2580,2
1515
8913,9
5600
14310,2
11060
21946,6
18760
28322,9
25200
760
205,2
100
0
2280
615,6
318,3
100
0
2280
615,6
254,6
100
0
955
100
100
2280
615,6
191
100
0
100
2280
615,6
127,3
100
0
100
материальные затраты
затраты труда (без страховых взносов)
страховые взносы
амортизация
прочие затраты
3. Коммерческие расходы, тыс. руб.
4. Основные производственные фонды, тыс. руб.
5. Оборотные активы, тыс. руб.,
в т. ч.
5.1 Запасы, тыс. руб.
5.2 Дебиторская задолженность, тыс. руб.
6. Численность работающих, чел
7. Валовая прибыль, тыс. руб.
1752
9176
14636
22336
28776
5
-1880,2
5
3205,8
13339,7
24953,4
8. Балансовая прибыль (до налогообложения), тыс. руб.
-1880,2
3205,8
13532,08
25753,7
34677,06
36174,2
9. Чистая прибыль, тыс. руб.
-2162,23
2724,9
11320,08
22939,7
32394,2
63000
65,96
17,5
114,37
33,92
10. Долгосрочные займы и кредиты, тыс. руб.
Показатели эффективности
1. Производительность труда работающих, тыс. руб./чел
10800
2. Фондоотдача, руб./руб.
3. Коэффициент оборачиваемости
4. Рентабельность продукции по чистой прибыли, %
700
0,73
1,59
-0,83
14,65
13,9
30,56
27650
28,95
14,4
79,10
46900
49,10
17,01
104,52
5. Рентабельность активов по чистой прибыли, %
-2,26
2,85
11,85
24,02
10
Темп роста
2027/2023

11.

Коммерциализация НИОКР
Практическое занятие
Выбор модели коммерциализации инновации:
Описание
инновационного
продукта
Описание модели
коммерциализации
Схема
финансирования
инноваций
Способы защиты
интеллектуальных
прав
11
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ