Теоретические основы стратегического управления социальной организацией: сущность и основные составляющие

1. Тема :

к.э.н., доцент кафедры:
«Государственное управление и социология региона»,
Пензенский государственный университет
Осташков Александр Валерьевич
Тема :
Теоретические основы
стратегического управления
социальной организацией:
сущность и основные
составляющие
2023 год
1

2. Основные вопросы лекции

1.
Развитие – как форма существования живых систем
2.
Понятие и необходимость стратегии
3.
Функции стратегии
4.
Содержательное отличие стратегии от иных планов
5.
Когда и кому нужна стратегия?
6.
Почему не работают стратегии?
7.
Конкуренция, конкурентоспособность и стратегия
8.
Факторы, определяющие необходимость государственного
стратегического планирования
9.
Система ограничений, в которых проходит деятельность
организации, Глобализация
10.
Стратегическое планирование и стратегическое управления
11.
Стратегическое решение
2

3. Понятие стратегии

Что такое
СТРАТЕГИЯ ?
3

4. Развитие – как форма существования живых систем

РАЗВИТИЕ
«Эффект
велосипедиста»
– это не цель, а
форма существования живых
существ и организаций
• «Если нет дальнейшего роста, значит, близок закат». (Сенека)
• «Там где прекращается рост, начинается умирание» (П. Дракер)
• В настоящее время преимущество получает тот, кто раньше
задумается о будущем (О. Дерипаска)
• Чтобы оставаться на месте – нужно бежать, а чтобы куда-то
попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее (Л. Кэролл «Алиса в Зазеркалье)
• Кто остановился – тот отстал.
• Движение – это жизнь («эффект велосипеда» - устойчивость в движении)
• Организация, руководствующаяся в своей деятельности задачей
выживания, обречена на поражение в конкурентной борьбе !!!
4

5. Необходимость стратегии и стратегического управления как инструмента обеспечения долгосрочного развития в условиях глобальной

конкуренции
В мире живых систем РАЗВИТИЕ – это не цель, а форма существования любого организма, в том
числе и таких как человек, предприятия или их объединение, регион, государство
Развитие, как парадигма существования нашего мира была заложена в сам момент его создания!
А борьба субъектов этого мира за жизненное пространство и другие ресурсы стала неотъемлемым
элементом процесса развития!
Следовательно, нельзя выжить, не думая о будущем, не занимаясь развитием!
Развитие, это жизнь, а жизнь – это борьба, поскольку всегда сопровождается преодолением
трудностей.
Это конкурентная борьба, в которой побеждает тот, кто опередит конкурента.
Но эффективное движение вперед невозможно без оценки будущего пути и среды в которой
проходит этот путь, её состояния и перспектив изменения, с соответствующей концентрацией,
координацией и коррекцией усилий.
Победа в конкурентной борьбе невозможна без наличия осознанного сильного желания превзойти
конкурента и способности к быстрым изменениям.
В условиях глобальной конкуренции необходимо постоянное совершенствование как
революционного, так и эволюционного характера. В современном мире «быстрые едят больших»,
то есть побеждает не тот, у кого большие активы, а тот, кто умеет быстро обновлять старые и
создавать новые.
Кто остановился – тот отстал. Движение – это жизнь
Чтобы оставаться на месте – нужно бежать (Л. Кэролл - «Алиса в Зазеркалье)
«Там где прекращается рост, начинается умирание» (П. Дракер)
В настоящее время преимущество получает тот, кто раньше задумается о будущем
(О. Дерипаска)
Организация, руководствующаяся в своей деятельности задачей выживания, обречена на
поражение в конкурентной борьбе !!!
5

6. Что общего в этих объектах?

6

7. Общее в этих объектах:

• Амбициозность целей, пассионарность
лидеров и коллективов
• Наличие серьёзной конкуренции или иных
вызовов среды
• Масштабность задач и сложность их решения
• Ограниченность ресурсов
• Необходимость концентрации значительных
ресурсов
• Управление ими и достижение цели на
длительном временном отрезке
• Долговременный эффект
7

8. Актуальность стратегии в условиях конкуренции

Что есть
КОНКУРЕНЦИЯ и
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ?
Кто такие
КОНКУРЕНТЫ ?
8

9. Понятие конкуренции

КОНКУРЕНТЫ – это субъекты рынка, которые
удовлетворяют те же потребности нашего
целевого потребителя, что и мы
и борются за те же ресурсы
КОНКУРЕНЦИЯ – это борьба с конкурентами за
основные ресурсы развития: потребителей,
информацию, деньги, материальные ресурсы.
Во многом конкуренция в социальных системах, это
борьба за внимание потребителя и ресурсы,
необходимые для этой борьбы и собственного
развития
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ – способность субъекта
занятию и удержанию доли на рынке в борьбе с
конкурентами за потребителей и ресурсы
9

10. Понятие и Функции стратегии

Основная масса текущих проблем есть следствие нерешенности стратегических
вопросов и отсутствия самой стратегии !!!
СТРАТЕГИЯ – это долгосрочный выбор сферы деятельности,
направления и ориентиров желаемого будущего развития : образа
будущего желаемого состояния организации, средств и формы этого развития (системы внешних и внутренних взаимоотношений), это выбор
формируемый на основе имеющихся и потенциальных ресурсов, во взаимосвязи с внешней средой и, прежде всего, с потребителями
продукции (услуг) организации
СТРАТЕГИЯ – продуманная, осознанная и принятая (официально и неофициально)
совокупность норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических
решений (т.е. решений - значительно влияющих на будущее состояние организации),
т.е. – это эталон при принятии управленческих решений и индикатор контроля!
СТРАТЕГИЯ (функции стратегии) это инструмент:
преодоления ограничений в жизни организации, на пути её роста, за счёт
выявления ограничений и концентрации ресурсов, использования возможностей и преодоления угроз
целеуказания, а также оценки правильности прошлых и будущих действий (Когда у вас
есть цель и ощущение её ценности, всё что вам нужно делать — это отлавливать возможности);
конструирования и трансляции смыслов в деятельности организации (для
концентрации кадрового ресурса и ориентации его совместных действий ).
СТРАТЕГИЯ ДОЛЖНА ДАВАТЬ МЕЧТУ !!! В этом её отличие от других планов
СТРАТЕГИЯ НУЖНА тому, кто нуждается в долгосрочном развитии в
условиях конкуренции и ограниченности ресурсов, когда действия по
обеспечению этого развития носят длительный, системный, многоэтапный характер
Правильная стратегия – направлена на повышение конкурентоспособности
10

11. Необходимость стратегии и стратегического управления как инструмента обеспечения долгосрочного развития в условиях глобальной

конкуренции
«Организация без ясной и эффективной стратегии развития – это
не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами.
Владельцы таких организаций просто наблюдают, как их собственность
превращается в руины, не предпринимая ни каких действий» (Идрисов)
Стратегия должна стать «нитью времени», связывающей прошлое и
будущее, и обозначающей путь к развитию
Стратегия – это концепция выживания и развития в определённых
конкурентных условиях, она даёт понимание о том, каково в текущий
момент и каким должно быть состояние системы в следующий момент
времени, какие шаги необходимо предпринять для достижения нового
состояния и какие ресурсы могут для этого потребоваться
Стратегия, задавая систему целей, единое направление развития,
обеспечивает возможность адекватной оценки своей деятельности,
выбора и привлечения необходимых ресурсов, их концентрации, с
целью развития своих ключевых компетенций и наращивания
конкурентных преимуществ, снижая риски развития.
11

12. Ограничения в развитии территории

«Для того чтобы знать, что делать, надо знать,
чего не должно делать»,
Л.Н. Толстой
«В нестабильном, переходном периоде дороже всего –
понимание, что следует и чего не следует
предпринимать. Необходимо сосредотачиваться,
концентрировать ресурсы на главном»
С. Недорослев
ПОЧЕМУ НЕОБХОДИМА
КОНЦЕНТРАЦИЯ РЕСУРСОВ?
12

13. Система ограничений, в которых проходит деятельность организации

ёмкость рынка, сезонность производства и
потребления, доходы
и требования покупателей, темпы инфляции, деятельность
конкурентов и пр
кадровые, временные, информационные, финансовые, материально-технические, коммерческие (торговые связи, репутация).
Ресурсные
Рыночные
Институциональные
состояние и
уровень развития финансовоэкономических,
политических,
социальных
институтов
(уровень развития образования, банковской
сферы, органов
госуправления,
в т.ч. коррупция
и пр.)
ОРГАНИЗАЦИЯ
законодательно установленные нормы
и правила (в т.ч. экологические), а
также неустановленные (например,
моральные и этические). Обусловленные техническим заданием, технологией работы (требования к качеству
работ, технико-экономические показатели деятельности объекта)
Нормативно-правовые
и Проектнотехнологические
Инфраструктурные
Территориальногеографические
удаленность
и труднодоступность
территорий
(например,
горы)
Природноклиматические
степень развития инфраструктуры: связи,
дорог, энерго- и водопроводных сетей
условия и особенности климата, связанные с необходимостью освещения, отопления, охлаждения, увлажнения, осушения и иных
действий для обеспечения комфортного существования людей и
ведения хозяйственной деятельности (в России в силу её северного
расположения, при прочих равных условиях аналогичные производства будут обходиться дороже, чем в большинстве других стран)
13

14. Необходимость стратегии и стратегического управления в высказываниях древних

Благо везде и повсюду зависит от соблюдения двух условий:
1) правильного установления конечной цели;
2) отыскания соответствующих средств.
Аристотель
Победоносная армия сначала осознает условия победы, а затем ищет битвы.
Сунь Цзы в трактате "Искусство войны"
Ветер бывает попутным только для того, кто знает куда плыть
Сенека
Если первый камень будет положен криво, то стена до верха будет кривая
(«Самый длинный путь начинается с первого шага» –древняя
восточная пословица.)
Таджикская пословица
Прежде чем, что-либо сказать – подумай;
Прежде, чем что-либо сделать – спланируй.
Старая поговорка на новый лад
14

15. Принципы стратегического управления

Важнейшие принципы:
1. Концентрация ресурсов на главных направлениях
развития
2. Превращение любых факторов и изменений среды в
возможности роста
3. Подчинение интересам будущего действий в настоящем
4. Регулярность
стратегическое управление базируется на официально принятой
стратегии и стандартизации управления, включающей
«стандарты» деятельности (требования к условиям и результатам
деятельности) и соответствующем регламенте (требования к
процессу деятельности, его нормативы и порядок) и реализуется на
регулярной (постоянной) основе, а не от случая к случаю
15

16. Принципы стратегического управления

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
Наличие представления о том, что организация желает достичь в будущем;
Понимание того, что источники проблем и возможностей находятся не только в самой организации;
Организация должна обладать возможностью своевременного распознавания проблем и механизмов
их решения;
Управленческая реакция на опасности и угрозы должна следовать до их реального осуществления;
Центр тяжести управления должен сместиться в сторону действий на максимизацию долгосрочного
результата;
Потенциал организации должен быть подстроен под стратегические задачи;
Текущее управление есть продолжение и конкретизация стратегического управления и должно
осуществляться в рамках действующей стратегии.
Обоснованный и сознательный выбор целей развития организации.
Постоянный поиск новых форм и видов совершенствования деятельности (в рамках стратегии) для
повышения устойчивости организации.
Обеспечение адекватности между организацией и внешней средой, управляющей и управляемой
подсистемами организации и её элементами.
Индивидуализация стратегий. Каждая организация уникальна и имеет свои особенности, поэтому
разработка стратегии должна проводиться с учётом этих особенностей.
Осознание коллективным стратегическим субъектом (коллективом организации или местным
сообществом – ответственности за свое будущее и концентрация усилий на основе имеющихся
ресурсов для реализации указанной ответственности
Наличие у собственника, руководства и коллектива организации амбициозного стратегического
видения.
Представление об инновациях как об основном инструменте повышения конкурентоспособности
организации и обеспечения её долгосрочного развития
Приоритетная поддержка руководством целевых (стратегических) инноваций, связанных с
16
реализацией стратегии организации

17. Принципы стратегического планирования из 172-ФЗ

Единства и целостности.
Разграничения полномочий.
Преемственности и непрерывности.
Сбалансированности системы стратегического
планирования.
5. Результативности и эффективности стратегического
планирования.
6. Ответственности участников стратегического планирования.
7. Прозрачности (открытости) стратегического планирования.
8. Реалистичности.
9. Ресурсной обеспеченности.
10. Измеряемости целей.
11. Соответствия показателей целям.
12. Программно-целевой.
1.
2.
3.
4.
17

18. Современные взгляды на стратегирование в условиях рынка

«Там где прекращается рост, начинается умирание» (Питер Дракер)
Успех определяется способностью быть другим.
А также способностью быть постоянно готовым к изменениям.
В условиях глобальной конкуренции необходимо постоянное
совершенствование как революционного, так и эволюционного характера.
Как сказал глава Northern Telecom Дэвид Вайс, «в будущем будет два вида
компаний – быстрые и мертвые». В этой связи можно сказать, что в
современном мире «быстрые едят больших», то есть побеждает не
тот, у кого большие активы, а тот, кто умеет достаточно быстро
обновлять старые и создавать новые. (Кьелл А. Нордстрем, Йонас
Риддерстрале)
Главный фактор победы в конкурентной борьбе –
отказ от конкуренции !!!
Главное в бизнесе – отличия, отличия и еще раз отличия.
Чем больше вещей вы охватываете и чем больше вы теряете фокус, тем
сложнее вам дифференцировать свой продукт.
Дифференцируйся или умри! (Джек Траут)
18

19. Взгляды на Понятие стратегии

СТРАТЕГИЯ
«Конкретный долгосрочный план»
ИЛИ
«Долгосрочное качественно определенное
направление развития организации»
???
19

20. Взгляды на Понятие стратегии

Первое понимание стратегии
Стратегия - конкретный долгосрочный план достижения конкретной
долгосрочной цели, а выработка стратегии - это нахождение цели и
составление долгосрочного плана ведущего к её достижению.
Достаточно точно определяется конечное состояние, которое должно быть
достигнуто через длительный промежуток времени. Далее фиксируется, что
необходимо сделать для того, чтобы достичь этого конечного состояния.
После этого составляется план действий с разбивкой по временным интервалам
(пятилеткам, годам и кварталам), реализация которого должна привести к
достижению конечной, четко определенной цели.
Подход основывается на том, что все изменения достаточно предсказуемы, что
все происходящие в среде процессы детерминированы и поддаются контролю и
управлению.
Данная предпосылка не вполне верна в экономике рыночной. Развитие
рыночных экономических систем говорит о том, что скорость процессов изменения
среды, а также величина дополнительных возможностей, которые заключены в этих
изменениях, постоянно возрастают.
Поэтому и стратегия поведения организации в рыночной экономике
должна в первую очередь нести в себе возможность получения
преимуществ от изменений.
20

21. Взгляды на Понятие стратегии

Второе понимание стратегии,
Стратегия — это долгосрочное качественно определенное
направление развития организации, касающееся сферы, средств и
формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри
организации, а также ее позиции окружающей среде, приводящее
организацию к ее целям.
Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации,
так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния,
оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации. В данном случае
стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление, путь
дальнейшего поведения в среде, функционирование, в рамках которого должно
привести организацию к достижению стоящих перед ней целей.
Обращаясь к военным аналогиям, можно сказать, что стратегия не
указывает точки, где должна закончиться война, она указывает как (или чем)
она должна закончиться и как следует выбирать движение к этому концу.
Задается некая общая (политическая) характеристика конечного состояния, а
конкретные цели ставятся только тактически: промежуточные, краткосрочные, что
позволяет достигать их в условиях непредсказуемости.
Стратегия – способ и правила выбора целей в конкретных, заранее
неопределённых ситуациях и средств их достижения из числа возможных
21

22. Стратегия и Тактика

«…Тактика – учение об использовании вооруженных сил в бою, а
Стратегия – учение об использовании боев в целях войны...
Первая (тактика) занимается оформлением отдельного боя,
вторая – использованием последнего в целях войны...
вопросы являются тактическими или стратегическими в зависимости от того,
касаются ли они оформления боя или его значения…».
То есть тактика, это искусство ведения боя, реализация стратегии.
(классик военной науки фельдмаршала Карл фон Клаузевиц)
Тактика подчинена стратегии.
Следовательно,
стратегические просчеты нельзя
компенсировать оперативными успехами!
В отсутствии стратегии Ваш текущий успех в любой момент может перейти в
стадию неуспеха, и Вы даже не успеете понять, почему это произошло.
Образно говоря, можно в каждый момент времени делать правильные шаги, но
если вы идете по дороге, ведущей в тупик, от этих шагов будет мало проку!
22

23. Время для написания стратегии

Когда надо начинать заниматься
стратегией?
Какое время самое удобное для её
написания?
•В период кризиса?
или
•в период подъема?
ЯПОНСКАЯ ПРИТЧА ПРО ОБЕЗЬЯНУ
23

24. Время для написания стратегии

ЯПОНСКАЯ ПРИТЧА
Жила была обезьяна и …
очень хотела построить дом
Но зимой было так слякотно и холодно,
что строить не было ни какой
возможности…
А летом было так тепло и уютно,
что строить не было никакого желания.
Так и померла обезьяна без дома!!!
24

25. Время для написания стратегии

Так, когда же надо
начинать
заниматься
стратегией?
25

26. Время для написания стратегии

Так, когда же надо начинать
заниматься стратегией?
_
Тогда, когда её нет или она
несовершенна!!!
«Будущее нельзя предвидеть – его нужно строить»
д.э.н. Г. Кархин
“Лучший способ предсказать будущее - изобрести его”
Д. Габор
26

27.

стратегии
Официальная / Неофициальная
Стратегическая концепция
Стратегический план
Стратегическое управление
27

28. Формы стратегий по наличию официального статуса

Стратегия может существовать в следующих формах:
• Неофициальная стратегия, которая не является официально принятой и
существует лишь в голове руководителя (или ряда руководителей), представляя собой
его видение перспектив и путей развития организации.
• Официальная стратегия, которая оформлена и принята в виде официального
документа, составленного по определенному шаблону и алгоритму. При этом различают
документы двух уровней: стратегическую концепцию (концепцию стратегического
развитии) или доктрину развития и стратегический план (план стратегического
развития).
Стратегия
Официальная
Стратегическая
концепция
Стратегический план
(система планов)
Неофициальная
Представления руководителя
о перспективах и путях
развития организации
28

29. Стратегическая концепция и миссия

Не бывает попутного ветра для корабля, команда которого не знает, куда плывет
Люди создают организации для того, чтобы с их помощью решать свои проблемы.
Следовательно, один из важнейших факторов, побуждающих людей к
сотрудничеству в рамках организации – это ощущение единства цели. Это
значит, что с самого начала организации имеют определенную целевую ориентацию,
которая развивается под влиянием двух групп людей:
«внутренних» – людей входящих в организации, чтобы за счет этого получать для
себя определенный результат, что придает организации определенную целевую
ориентацию
«внешних» – людей из внешнего окружения (покупатели, общественность, деловые
партнеры и т.п.), которые преследуя свои собственные цели при взаимодействии с
организацией, так же, как и те, кто являются хозяевами организации или работают в
ней, придают ее существованию определенную направленность и тем самым
развивают целевое начало в ее деятельности.
Только учитывая интересы как «внутренних» так и «внешних» групп людей
организация может быть эффективной и развиваться в долгосрочной
перспективе.
Организация сама по себе не имеет и не может иметь целей. Цели имеют отдельные люди,
которые пытаются с помощью организации достичь их. Естественно, при этом они
должны чем-то поступаться, чем-то жертвовать в пользу организации, поскольку
желания и устремления отдельных людей, т.е. их цели, нередко находятся в
противоречии с целями других. Именно это противоречие разрешает менеджмент
путем установления целевых ориентиров организации.
29

30. Миссия

. Исходная точка стратегического управления (т.ч. планирования) любой организацией, это её
миссия – основная / ключевая / базовая цель / сверхцель организации.
Образно миссия предстаёт как:
•манящий горизонт, к которому стремиться организация,
•Маяк / путеводную звезду / направление, в котором идет компания;
•философию и предназначение, смысл существования организации, в котором проявляется
отличие данной организации от ей подобных
•идеологический стержень развивающейся организации
Компоненты полного варианта миссии:
•Миссия-предназначение (миссия в узком смысле) — обозначение вида деятельности, круга
потребителей и удовлетворяемых организацией их потребностей, это первое представление
о причине возникновения и смысле существования предприятия.
•Миссия-политика (видение) — представление об образе будущего состояния
организации, о её поведении на ближайший период и на перспективу, то есть «видение»
будущего состояния организации.
•Миссия-ориентация (кредо) — представление о системе ценностей, которых
придерживается руководство и персонал фирмы, в общих чертах позволяет судить о
поведении фирмы, об ее отношениях к потребителям и партнерам.
Говоря о миссии, обычно имеют ввиду миссию-предназначение, в рамках которой дается
ответ на вопросы: 1) кто наш потребитель; 2) какую его потребность мы удовлетворяем; 3) за счет
какого продукта удовлетворяется потребность.
Именно на основе такой структуры миссии следует в дальнейшем формировать стратегическую
концепцию организации, которая должна конкретизировать и развивать миссию, повторяя её
тройственную структуру.
30

31. Миссия

.
ДЛЯ ЧЕГО НУЖНА МИССИЯ ?
Библейская притча
……
31

32. Миссия

. Миссия наделяет смыслом (!) деятельность организации и нахождение в ней людей
Путник, проходя мимо работающих строителей, спрашивает рабочих: «Скажи, что ты
делаешь». Первый строитель отвечает: «Замешиваю глину», второй – «подношу камень», а
третий, окинув взором всю стройплощадку, говорит – «я строю храм».
Библейская притча
Роль миссии организации состоит в том, что выражая смысл существования организации, она как
бы устанавливает связь, ориентируя в едином направлении интересы и ожидания тех людей,
которые воспринимают организацию изнутри, и тех, кто воспринимает её извне. Миссия
позволяет сориентировать или же даже подчинить интересы «внутренних» по отношению к
организации людей интересам «внешних» людей. Именно миссия задает основное направление
развития организации.
Определяя то, для чего создана и существует организация, миссия придает действиям людей
осмысленность и целенаправленность, позволяющие им лучше видеть и осознавать не только то,
что они должны делать на своих рабочих местах, но и для чего они в конечном итоге осуществляют
свои действия, посредством чего они достигают своих целей, связавших их с этой организацией
Выработанные на основе миссии цели служат в качестве критериев для всего последующего
процесса принятия управленческих решений. Если руководители не знают, какова основная цель их
организации, то у них не будет логической точки отсчета для выбора наилучшей альтернативы и
стержня для связи разных направлений деятельности.
Без определения миссии как ориентира, руководители имели бы в качестве основы для принятия
решений только свои индивидуальные ценности. Результатом мог бы быть огромный разброс
усилий, а не единство цели. Миссия уточняет статус организации и обеспечивает направление и
ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях
32

33. Стратегическая концепция

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ (концепция стратегического
развития или Доктрина развития) – общие взгляды на
перспективы, пути и механизмы развития организации.
Это основа стратегического плана, включающая:
предназначение организации – представление о потребителях продукции
организации, а также удовлетворяемых ею потребностях и способе их
удовлетворения;
стратегическое видение – представление об общем желаемом образе
будущего состояния организации, включая позиционирование – место
организации в ряду ей подобных, основанное на определённых устойчивых
ключевых компетенциях и получаемых на их основе конкурентных
преимуществах, обеспечивающих дифференциацию – привлекательное
для потребителя отличие организации от ей подобных.
ССП (BSC) – система качественных и количественных ориентиров развития
на основе сбалансированной системы показателей, описывающих видение
кредо – представление о системе ценностей, которых придерживается
руководство и персонал организации в достижении видения
Стратегия должна давать мечту!
И это особенно важно отразить в Концепции
33

34. Стратегическая концепция

Стратегическая концепция организации
Блоки
Миссияпредназначение
Видение
Кредо
Решаемые
вопросы
Для кого
и что мы делаем?
Какими мы хотим быть?
На основе чего мы
этого добьемся?
представление об
представление о образе будущего
состояния организации
потребителях
продукции и услуг система качественных
Содержание организации, а
и количественных
также
ориентиров на основе
удовлетворяемых сбалансированной
ею потребностях
системы показателей
(BSC)
представление о
системе ценностей,
которых
придерживается
руководство и
персонал организации
инструменты и методы
достижения
стратегических целей
34

35. Стратегический план

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН – подробное, структурированное,
официально принятое описание области, направлений,
перспектив и механизмов развития организации, с отражением
её текущего и желаемого состояния, а также путей перевода из
первого во второе с учетом взаимодействия внутренней и
внешней среды, направленное на рост долгосрочной
конкурентоспособности на основе концентрации ресурсов
организации на выбранном направлении развития и реализации
соответствующих инноваций, с описанием иерархической
системы целей, конкретных программ, мероприятий, ресурсов,
необходимых для достижения целей, ответственных, сроков и
критериев достижения
Стратегический план – это формализованная стратегия.
Главное отличие стратегического плана от стратегической концепции
наряду с большим объёмом – наличие описания мероприятий по переводу
организации в желаемое состояние
35

36. Необходимость стратегии и стратегического управления

В отсутствии системы стратегического планирования
руководитель может принимать лишь краткосрочные, порой
сиюминутные или запоздалые решения, реализуя «стратегию
латания дыр», а не стратегию устойчивого долгосрочного
развития.
Стратегическое планирование призвано расширить горизонты
предвидения, усилить дальнозоркость, обеспечить
целенаправленность использования ресурсов организации и тем
самым создать возможность своевременной ответной или
упреждающей реакции организации на те изменения, которые
происходят или произойдут в её среде.
Стратегическое планирование обеспечивает организации
необходимую предсказуемость, стабильность и динамизм развития,
снижая его риски.
36

37. Продолжительность и подробность стратегического плана

Длительность и
детализированность
стратегического плана
Стратегический план организации должен составляться не менее чем на год,
а далее его длительность и детализированность зависят от опыта и ресурсов
организации, устойчивости и прогнозируемости среды
Опыт организации, наличие ресурсов
Устойчивость и прогнозируемость среды
В отсутствии стратегии Ваш текущий успех в любой момент перейдет в стадию
неуспеха, и вы даже не успеете понять, почему это произошло.
Образно говоря, можно в каждый момент времени делать правильные шаги, но
если вы идете по дороге, ведущей в тупик, от этих шагов будет мало проку
37

38. Стратегическое управление

Почему для разработки
стратегии нужны
«внешние»
и «внутренние»
люди?
38

39. Почему не работают многие сформированные стратегии? Потому, что они не нужны или плохи?

Стратегическое управление
Почему не работают многие
сформированные стратегии?
Потому, что
они не нужны
или плохи?
39

40. Стратегическое управление

Почему «не работают» стратегии?
1. Низкое КАЧЕСТВО самой стратегии,
которое определяют:
•Информация (недостаточная или не та);
•Люди (недостаточная квалификация, нет сбалансированной
команды «внутренних» и «внешних» людей).
2. Недостаточная ВНЕДРЁННОСТЬ:
•в сознание управленческой команды и коллектива
(населения);
•в контур управления организацией («планированиеорганизация-мотивация-контроль»)
40

41. многие сформированные стратегии не работают потому, что они не включены в контур стратегического управления! Стратегическое

Стратегическое управление устойчивым развитием
многие сформированные
стратегии не работают
потому, что они
не включены в контур
стратегического управления!
Стратегическое планирование
стратегическое управление!
41

42. Стратегическое управление

Стратегическое управление –
это процесс воздействия
управляющего субъекта (высшего
руководства) на управляемый объект
(организацию) целью повышения
конкурентоспособности последнего
для обеспечения его долгосрочного
устойчивого развития.
42

43. Стратегическое управление

Стратегическое развитие - развитие целенаправленно управляемое,
организуемое во взаимовыгодной взаимосвязи с внешней средой, долгосрочное и
устойчивое
Стратегическое управление, это управление организацией на основе
реализации стратегии.
Стратегическое управление (управление стратегическим развитием) – это
целенаправленное управление устойчивым, долгосрочным, поступательным
развитием любой социально-экономической системы.
Стратегическое управление – это процесс целенаправленного воздействия
субъекта управления на управляемый объект с целью долгосрочного обеспечения
конкурентоспособности и повышения рыночного потенциала организации на основе
поддержания динамического баланса между внутренней и внешней средой
организации
Стратегическое управление – это особое управление, творческая деятельность
высшего руководства, направленная на поиск таких решений, которые помогут
организации выжить в динамично меняющейся, турбулентной среде в условиях
жёсткой конкуренции
Стратегическое управление призвано придать отдельным организациям и стране
в целом одновременно динамизм и устойчивость, обеспечивая рост их
эффективности и стратегическое лидерство в условиях глобальной конкуренции
43

44. Стратегическое управление

Стратегическое управление (с точки зрения процессного управления) –
это динамический, интеграционный, итерационный и циклический
процесс выполнения стандартных для любого менеджмента и любой
управленческой системы функций управленческого цикла, но со
«стратегическим» акцентом»
(рисунок на следующем слайде):
субконтур планирования
1) стратегическое планирование;
субконтур реализации планов (стратегический контроллинг)
1) стратегическая организация;
2) стратегическая мотивация;
3) стратегический контроль (по результатам которого
следует анализ и регулирование, затем цикл
возобновляется).
Функции управления – обособленная (составная) часть управленческой работы
(планирование, организация, мотивация, контроль + поддерживающие - коммуникации
и принятие решений) по выработке и реализации управленческих решений.
Функции организации (организационные функции) – обособленная (составная) часть
деятельности организации по выпуску продукции (оказанию услуг) – управлении
персоналом, маркетинг, производство, снабжение, ремонт оборудования, обеспечение
энергией и пр.
44

45. Содержание и взаимодействие управленческих функций в составе системы стратегического управления

Стратегическое планирование.
Где мы находимся?
Где мы хотим находиться ?
Что делать для перехода из
настоящего в желаемое будущее?
Какие инновации необходимы?
Стратегический контроль.
Каково отклонение от стратегических целей?
Как изменяется конкурентоспособность?
Кто виноват и что делать?
Стратегическая организация.
Кто, что, когда, за кем, для кого
делает, с использованием каких
внешних и внутренних ресурсов
и на основе каких документов?
Стратегическая мотивация.
Кто, что (материально и
морально), когда, за что
получает?
Стратегические коммуникации (между внутренней и внешней средой)
Принятие стратегических решений
45

46. Стратегическое управление

Стратегическое управление –
это управление организацией, которое:
1)
2)
3)
4)
5)
6)
опирается на человеческий потенциал как основу организации,
ориентирует деятельность на удовлетворение запросов целевых
потребителей,
поддерживает динамический баланс между внутренней и
внешней средой, осуществляя своевременные изменения в
организации, отвечающие вызовам со стороны окружения,
обеспечивает развитие за счет активного внедрения
инноваций, как в продукте, так и в организации деятельности,
концентрирует ресурсы организации на главных направлениях
развития, обеспечивая создание и развитие конкурентных
преимуществ на основе выбранных ключевых компетенций,
что в совокупности позволяет организации выживать и достигать
своей цели в долгосрочной перспективе.
46

47. Система стратегического управления

Регулярное стратегическое управление базируется на официально принятой стратегии и
стандартизации управления, включающей «стандарты» деятельности
(требования к условиям и результатам деятельности) и соответствующем
регламенте (требования к процессу деятельности, его нормативы и порядок) и
реализуется на регулярной (постоянной) основе, а не от случая к случаю
Система стратегического управления состоит из управляющей и управляемой подсистем
или субъекта и объекта управления:
–
–
субъект управления – тот, кто управляет, т.е. высшее руководство организации
(top managment);
объект управления – тот, кем управляют, т.е. организация, состояние которой
определяется через её конкурентоспособность, рыночный потенциал и пр.
С точки зрения теории управления
стратегическое управление – это процесс целенаправленного воздействия субъекта
управления на управляемый объект с целью долгосрочного обеспечения
конкурентоспособности и повышения рыночного потенциала организации на основе
поддержания динамического баланса между внутренней и внешней средой
организации.
Система – это ограниченная и упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов,
образующих целое за счет устойчивых взаимосвязей между ними
Процесс управления – последовательное совершение взаимосвязанных и контролируемых
действий по изменению состояния управляемого объекта со стороны субъекта
управления. На вход процесса поступают исходные ресурсы, а на выходе получается продукт,
предназначенный клиенту процесса. Процесс управления происходит в системном
взаимодействии управляющей и управляемой подсистем. То есть в процессе управления
происходит взаимное изменение состояния управляемой и управляющей подсистем.
47

48. Стратегирование как инструмент установление баланса между внешней и внутренней средой организации

С точки зрения системного подхода организация и её система стратегического управления – открытая система,
находящаяся в постоянном системном взаимодействии с внутренней и внешней средой организации, обеспечивая
между ними динамический баланс.
Главные предпосылки успеха организации отыскиваются не внутри, а вне её. То есть, успех связывается с тем,
насколько успешно организация приспосабливается к своему внешнему окружению
С точки зрения процессного подхода к управлению в организации должно обеспечиваться соответствие «входа»
(поступающих ресурсов) и «выхода» (её продукции).
Только реализуя свою продукцию потребителю, находящемуся во внешней среде, (то есть, удовлетворяя его
потребности) организация может за счет получения прибыли удовлетворять свои потребности в ресурсах и
обеспечивать свое существование.
Внешняя среда
Прибыль + информация
Организация
Внутренняя
среда
ресурсы
Силы Слабости
продукт
Потребитель
потребность
угрозы
возможности
48

49. Смена парадигмы управления

Основная управленческая проблема в современной России на
протяжении последних 29 лет, это
очень короткий взгляд в будущее – 3-5 лет. Фактически можно
говорить об отсутствии стратегического видения.
Этот горизонт не только короче активной фазы человеческой жизни,
но и короче реализации большинства инвестиционных проектов
Долгосрочное развитие рождается в головах у людей.
И если у них (а особенно у представителей элиты) нет
долгосрочных планов, связанных со своим предприятием,
территорией, Россией, то и развития не будет, не будет
конкурентоспособности.
Стратегия развития - это прежде всего образ обосновано желаемого будущего.
«Человек живет мечтой и планами, поэтому важно нарисовать образ будущего — для
выпускников, которых мы призываем оставаться в городе, для инвесторов. Люди
должны понимать, что они получат через 15-20 лет, к чему придут. Выпускникам важно,
куда они вернутся, где смогут применить свои знания, самореализоваться. Инвестору
важно, во что вкладывать деньги — в какую инфраструктуру, в какой спрос и так далее»
(министр экономического развития и инвестиционной политики Красноярского края В.Зубарев
на Красноярском экономическом форуме - 2016).
49

50. Смена парадигмы управления

в ХХI веке успешное управление будет концентрироваться на сбалансированном
учете интересов двух основных заинтересованных в деятельности организации
групп – внешних (потребителей) и внутренних (персонал),
поскольку наивысшей удовлетворенности одной группы невозможно достичь без соответствующей удовлетворенности и
вовлеченности в процесс другой. При этом Российской особенностью становится необходимость встраивания стратегии
развития бизнеса в систему федерального, регионального и муниципального стратегического управления с учетом всех
возможных соответствующих инструментов поддержки.
В этой связи отметим тенденцию изменения парадигмы управления организацией в России (1991-2010-.. гг.)
Стратегическое
управление
Общий тренд
Стратегия
Качество
Маркетинг
Финансы
Производство
Инструменты текущего управления
Внешний
потребитель –
Покупатель
(Маркетинг)
БАЛАНС ИНТЕРЕСОВ
Внутренний
потребитель –
Персонал
(управление
персоналом)
Федеральные, региональные, муниципальные
органы исполнительной власти
(нормативы, поддержка, потребитель)
Инструменты стратегического управления
50

51.

Стратегическое управление
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
И
ДОЛГОСРОЧНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ
Эволюция подходов к
выработке стратегий
51

52. Отличие долгосрочного и стратегического планирования

Зачастую стратегическое планирование идентифицируется с долгосрочным.
Между тем, их объединяет лишь то, что и в том и в другом случае горизонт
планирования достаточно велик, но методологические подходы к самому
процессу планирования различны.
Долгосрочное планирование – это планирование от достигнутого, путём продления
(экстраполяции) на будущее сложившихся тенденций (тренда, т.е. средней
величины за период) с минимальным учётом влияния изменений внешней среды и
наших желаний. Это взгляд из прошлого и настоящего в будущее с построением
вероятного образа будущего состояния организации (с минимальной коррекцией).
Это своего рода «выталкивающее» планирование, когда мы отталкиваемся от
своего имеющегося потенциала (оборудования, специализации, продукта,
потребителей и пр.) и сложившихся тенденций.
В стратегическом планировании главным становится учёт среды: её потребностей,
изменчивости и влияния на организацию. Это взгляд из будущего в настоящее
(«машина времени»). То есть от сформированного желаемого образа будущего
состояния организации строятся мероприятия по её переводу в это состояние из
текущего состояния с учетом имеющихся и перспективных возможностей и
ресурсов как внутренних, так и, прежде всего, внешних. Это «вытягивающее»
планирование, когда мы подтягиваем свой потенциал под перспективные
потребности рынка и наши желания, учитываем изменения внешней среды
(«эффект Мюнхгаузена»).
Стратегичность плана организации зависит от уровня изменений в Организации и её
конкурентоспособности, предусмотренных планом
52

53. Эволюция подходов к выработке стратегий (международная консультационная фирмы Arthur D'Little)

Стратегии движимые
Амбициями –
Ambition Driving Strategy
Условиями –
Condition Driving Strategy
Ресурсами –
Recourse Driving Strategy
концентрация усилий на увеличении активов и максимальной
их загрузке, а также игнорирование факторов внешней среды
возможность реагирования на
меняющиеся внутренние и
внешние условия, а потому
основаны на использовании
большого количества разнообразного аналитического и
прогнозного инструментария
предполагают не просто
адаптацию к меняющимся
внутренним и внешним условиям, а самостоятельное
формирование этих условий
за счет непрерывного управления процессами изменений
Активное использование
инноваций
«Будущее нельзя предвидеть – его нужно строить»
д.э.н. Г. Кархин
“Лучший способ предсказать будущее - изобрести его”
Д. Габор
53

54. Взаимосвязь стратегии, инвестиций и инноваций в системе обеспечения устойчивого развития территории

Цель
Устойчивое развитие территории
Задачи
Механизм
1. Долгосрочный выбор сферы деятельности,
направления, ориентиров желаемого будущего
развития территории и способов его достижения
в условиях конкуренции
2. Определение системы изменений (инноваций),
определяющих переход организации в
стратегически новое качество обеспечивающее
повышение её конкурентоспособности
3. Определение необходимого объёма ресурсов,
их источники и эффективность использования
для реализации инноваций
Стратегическое
управление развитием
территории
Управление инновациями
Управление инвестициями
Методы
Прямые (включая управление проектами) и косвенные.
54

55.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
РЕШЕНИЯ
55

56. Стратегическое решение

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ (или решение стратегического
характера) – в широком смысле это решение по действию /
бездействию , принимаемое руководством организации, последствия
которого распространяются на всю организацию в целом и
сказываются длительное время, влияя на её конкурентную позицию,
лояльность клиентов, долю на рынке, темпы роста, и,
следовательно капитализацию.
Стратегическое решение (или решение стратегического характера) –
в узком смысле это решение по поводу выбора продукта и рынка на
котором реализуется продукт организации (И. Ансофф)
Стратегическое решение – это решение, приводящее к устойчивому
(длительному) изменению конкурентоспособности организации
Стратегические решения принимаются с тем, чтобы обеспечить возможность
успешной реакции на текущие и будущие вызовы среды, а также отрыв от
конкурентов в конкурентной гонке. Они влияют на устойчивость и скорость
развития организации.
56

57. Стратегическое решение

Ошибочные стратегические решения в отличие от ошибочных тактических
(оперативных) - могут иметь для организации катастрофические последствия
Высокий риск принятия стратегических решений вызывается следующими
группами факторов:
1. Информация
•Стратегическое управление – это управление движением организации во внешней среде
(оперативное управление – это управление потоками ресурсов во внутренней среде). Субъектов
внешней среды, влияющих на нашу организацию много, следовательно требуются значительные
массивы информации, описывающие поведение данных субъектов. Кроме того субъекты и факторы
внешней среде неуправляемы нашей организацией, а значит информация о внешней среде не
структурирована и слабо прогнозируема.
Следовательно, стратегическое управление связано с большими объёмами не вполне точной
информации - отсюда сложность в её сборе и обработке ;
2. Время
•негативные последствия ошибочного стратегического решения сложно нейтрализовать поскольку
длителен временной лаг между принятием решения и его результатом
(«поезд ушел»);
3. Системность
•стратегическое решение системное и комплексное, затрагивающее всю организацию для
преодоления инерционности системы требуются большие затраты
4. Кадры
•требуются квалифицированные кадры (связанные с подготовкой и принятием стратегических
решений) и при этом осознающие свою ответственность за судьбу организации
57

58.

Стратегическое управление
ОТЛИЧИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО
И
ОПЕРАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
58

59. Отличие стратегического и оперативного управления / решения

Характеристика
Оперативное управление
Предназначение
Производство товаров с целью
получения дохода от реализации
Объект внимания
менеджмента
Взгляд внутрь организации, поиск
путей эффективного использования
имеющихся ресурсов
Стратегическое управление
Выживание в долгосрочной перспективе
посредством установления баланса с окружением
Взгляд вовне организации, учет текущих и
потенциальных потребностей целевых потребителей,
поиск новых возможностей в конкурентной борьбе,
адаптация к изменениям окружения
Ориентация на краткосрочную и
Учёт фактора
Ориентация на долгосрочную перспективу
среднесрочную перспективу
времени
Взгляд на работников как на основу организации,
Подход к
Взгляд на работников как на ресурс
которые могут обеспечить привлечение других
управлению
организации
ресурсов и их эффективное использование
персоналом
Прибыльность и рациональность
Своевременность и точность реакции на запросы
Критерии
использования производственного
рынка, доля рынка, лояльность клиентов, динамика
эффективности
потенциала
развития, капитализация
управления
Функции, оргструктуры, процедуры,
Люди, системы, информационное обеспечение,
Основы системы
техника и технология
рынок
управления
Стратегии решения принимаются только на высшем
Уровень принятия Оперативные решения принимают
руководители любого уровня
уровне управления
решений
Единство принципов и подходов к нему в любой
Принципы и
Различие принципов и подходов к нему
организации, будь то промышленные предприятия
подходы к
в любой организации.
или органы управления страной и регионом
управлению
Незначительные улучшения процессов Масштабные инновации, направленные на
и продукта деятельности, связанные,
значительный рост конкурентоспособности.
Отношение к
прежде
всего
с
экономией
ресурсов,
Инновации – основной инструмент долгосрочного
инновациям
поддержкой текущего состояния
развития
59

60. Отличие стратегического и оперативного управления / решения (продолжение)

Характеристика
Неопределенность,
сопровождающая
принятие решений
Число альтернативных
вариантов решений
Наличие структуры и
иерархии проблем
Оперативное управление
Стратегическое управление
Низкая
Высокая
Незначительное число
альтернативных вариантов
Проблемы, требующие решения,
структурированы и имеют ранги
Четкое формулирование
принимаемых решений и их
детальная проработка
Обычно, достаточно внутренней
информации, накопленной на
основании предыдущего опыта
Гораздо большее число альтернатив, которые нужно
учесть при выработке стратегии
Временной лаг
«решение-результат»
Мал
Велик
Степень риска потерь
от принятия решений
Риск невелик, так как:
1) последствия реализации
оперативных решений становятся
очевидными вскоре после
принятия; 2) информации не
много, её достоверность высока.
Риск не фатален
Риск высок, так как: 1) большие объемы информации;
2) наибольшая часть информации поступает из
внешней среды; 3) длителен временной лаг между
принятием решения и его результатом; 4) негативные
последствия сложно нейтрализовать
Риск может быть фатален.
В тоже время правильно определенная стратегия
снижает риски потерь
Конкретность и
детализированность
Необходимая
информация
Проблемы, в основном, не имеют четкой структуры
Допускается широкая формулировка целей, при этом
они менее детализированы, чем оперативные решения
Большой объем информации (особенно внешней),
зачастую требуется её экстраполяция. Информация
может быть неконтролируемой
60

61. Отличие стратегического и оперативного управления / КОРОТКО/

61

62.

Проект
– как инструмент
реализации
стратегии
62

63.

Проект – как инструмент реализации стратегии
Известный закон Лермана гласит:
"Любую проблему можно преодолеть, имея
достаточно времени и денег",
а следствие Лермана уточняет:
"Вам никогда не будет хватать либо времени,
либо денег".
Именно для преодоления сформулированной в
следствии Лермана проблемы и была
разработана методика управления
деятельностью на основе проекта.
63

64.

Проект - это
Проект (от лат. projectus, букв. — «брошенный вперёд»):
Проект в инженерной деятельности (соответствует англ. design от лат. designare «размечать, указывать,
описывать, изобретать») — целостная совокупность моделей, свойств или характеристик, описанных в
форме, пригодной для реализации системы (SEBoK) Является результатом проектирования — процесса
определения архитектуры, компонентов, интерфейсов и других характеристик системы или её части (ISO
24765).
Проект в управленческой деятельности (соответствует англ. project от лат. projectus «брошенный вперёд,
выступающий, выдающийся вперёд») — временное предприятие, направленное на создание уникального
продукта, услуги или результата (см. PMBOK).
Проект в футуродизайне (проектном прогнозировании) понимается как способ и форма манифестации
новых смыслов.
Законопроект — документ c текстом закона, предлагаемый к принятию законодательному органу или
вынесению на референдум.
Проект – это планируемая и реализуемая иерархическая система мероприятий, направленная на
достижение целевого результата в рамках заданных ограничений (в т.ч ресурсных: время, деньги,
люди, оборудование и пр.) управляемая на основе мониторинга показателей процесса, учета рисков и
предположений
Понятие «проект» может употребляться в двух смыслах:
1. Комплекс каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей (получение
определенных результатов);
2. Система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для
осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия.
Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг
или результатов
Проектное управление – управление изменением состояния определенной системы на основе
реализации проекта или ряда проектов.
Проектное финансирование – финансирование реализации проекта под залог каких-либо его активов
64
или результатов.

65.

Проект – как инструмент реализации стратегии
Проект – это планируемая и реализуемая иерархическая система
мероприятий, направленная на достижение целевого результата
в рамках заданных ограничений (в т.ч ресурсных: время, деньги,
люди, оборудование и пр.) управляемая на основе постоянного
мониторинга показателей процесса, учета рисков и предположений
Понятие «проект» может употребляться в двух смыслах:
1. Комплекс каких-либо действий, обеспечивающих достижение
определенных целей (получение определенных результатов);
2. Система организационно-правовых и расчетно-финансовых
документов, необходимых для осуществления каких-либо
действий или описывающих такие действия.
Проектное управление – управление изменением состояния
определенной системы на основе реализации проекта или ряда
проектов.
Проектное финансирование – финансирование реализации
проекта под залог каких-либо его активов или результатов.
65

66.

Проект – как инструмент реализации стратегии
Проект как специфическая форма организации деятельности,
обладает четырьмя характерными признаками.
1) ориентация на достижения главной поставленной цели, через
правильное формулирование и достижение иерархической системы
промежуточных целей и задач.
2) ограниченная протяженность во времени, ввиду того, что проект
выполняется в течение заранее установленного срока, причем, залогом
успешной реализации проекта является оптимальное распределение
усилий и ресурсов во времени, на основе составления графиков
выполнения работ.
3) скоординированное выполнение взаимосвязанных действий, так
как проект включает выполнение многих операций, которые должны быть
определенным образом увязаны между собой во времени и
пространстве, и любое нарушение синхронизации может поставить
проект под угрозу.
4) уникальность. Каждый проект обладает неповторимыми
особенностями и признаками, и не существует абсолютно идентичных
проектов.
66

67. Требования к стратегическим целям в отличии от целей проекта :

Модель SMART
SMART+A
• Specific (конкретные, точные, понятные)
• Measurable (измеримые)
• Achievable (реалистичные, достижимые)
• Related (взаимосвязанные, непротиворечивые)
• Time bound (определенные во времени)
+
• Appeal / Attraction (ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ)
67

68.

Стратегическое управление
Фундамент
СТРАТЕГИЧЕСКОГО
УПРАВЛЕНИЯ
Стратегическое мышление
68

69. Стратегическое мышление и стратегичность деятельности

Стратегическое мышление – мышление категориями будущего во взаимосвязи с настоящим, мышление,
направленное на поиск путей лучшего удовлетворения потребностей потребителей, путей повышения устойчивой
конкурентоспособности и репутации организации.
Стратегическое мышление должно быть присуще любому высшему руководителю и проявляться в подчинении
процессов принятия управленческих решений (и самих решений) интересам достижения долгосрочных целей,
долгосрочной конкурентоспособности организации и подчинении своих интересов интересам организации.
Стратегический подход к управлению состоит в превращении любых изменений в позитивные возможности,
конкурентные преимущества и их использовании, а план при этом не догма, а система организации труда, которая
адекватно адаптивна к изменениям внешней среды.
Стратегичность деятельности – это подчиненность всей деятельности организации единой стратегии, на
основе анализа внешней и внутренней среды, с обеспечением динамического баланса между ними и соответствующей
концентрацией ресурсов на главных (стратегических) направлениях. Именно данное свойство создаёт основу для
обеспечения прозрачности деятельности организации, прежде всего для самих её руководителей.
О наличии стратегичности деятельности, как о свойстве организации, можно говорить только в том случае, если
подобраны и обучены способные люди, создана и внедрена нормативная база, запущены и устойчиво функционируют все
необходимые для этого процессы, т.е. стратегические планирование, организация и мотивация, осуществляется
управленческий контроль за отклонениями от заданного свойства и регулирование.
Стратегичность деятельности предусматривает целенаправленность распределения ресурсов, т.е. подчиненность
финансовой политики принятой стратегии деятельности. Какой бы хорошей ни была стратегия, если ресурсы объекта
тратятся на что-то другое, эффективность ее реализации снижается вплоть до того, что стратегия не будет реализована
вовсе. Решается эта задача в рамках систем контроллинга и бюджетирования.
Эффективность реализации стратегии и целенаправленность распределения ресурсов существенным образом
зависят от того, насколько оптимально построена система управления объектом, а также насколько точно и в срок
выполняются приказы и распоряжения. Именно поэтому контроль за свойствами системы управления является
достаточным условием для управления её надежностью.
Надежность системы управления – это соответствие организационной структуры принятой стратегии
деятельности и расстановка руководителей в соответствии с их управленческими способностями.
Построение организационной структуры – это проектирование своеобразного организма, функции которого
необходимы и достаточны для реализации заданной стратегии.
Обеспечение стратегичности позволяет добиться в деятельности организации эффекта синергии [1], то есть
значительного увеличения отдачи от деятельности подразделений организации (превышения суммарного эффекта
над простой арифметической суммой усилий) из-за их слаженной и целенаправленной деятельности, исключения
дублирования и неэффективного выполнения функций, обретения целевой направленности смысла деятельности.
[1] Синергизм – когда эффект, получаемый от объединения чего-либо, больше, чем суммы эффектов
получаемых от отдельных частей, т.е. когда «2 + 2 = 5»
69

70. Фундамент стратегического управления «Дисциплинарная база» стратегического менеджмента»

Стратегический
менеджмент
Менеджмент персонала
Инновационный
менеджмент
Управленческий
учет
Маркетинг
Инвестиционный
менеджмент
Управление
качеством
Управление
проектами
70

71.

Отзывы, вопросы и
предложения можно
направлять
по адресу
[email protected]
т.с. +7-905-365-47-39
71