Миссия консорциума. Разработка новых жилых проектов, создание новых жилых комплексов

1.

Миссия консорциума:
Качество и профессионализм.
Эффективность и оптимизация.
Удовлетворение запросов клиентов.
Устойчивость и экологическая ответственность.
Создание красивого и функционального пространства, в котором
безопасно нам и нашим детям.

2.

Цель консорциума:
Разработка новых жилых проектов, создание новых жилых комплексов и жилых
районов.
Доступность жилья, для широкого круга населения, включая программы
социального жилья или финансовые модели, которые помогают людям получить
доступ к жилью.
Повышение качества жилья, использование инновационные технологии и
материалы, чтобы обеспечить надежность и комфортность жилых помещений.
Партнерство и сотрудничество, установление партнерских отношений с
государственными органами, местными властями, финансовыми учреждениями и
другими заинтересованными сторонами для совместного решения задач в сфере
жилищного строительства.
Развитие социальной сферы, путем ежегодного направления на строительство
социальных объектов не менее 30% чистой прибыли участников Консорциума.

3.

Консорциум DAMU DEVELOPMENT GROUP совместно с УК «Центр нового поколения «SANA», на
сегодняшний день реализовали следующие некоммерческие проекты: 2 детских сада,
боксерский клуб для детей, 2 коворкинга для студентов, дворовые шахматные клубы.
Творчество
Управляющая компания «Центр нового поколения
«SANA»
Бизнес
Консорциум DAMU DEVELOPMENT GROUP
Директор Центра - Саттар Жансерик Сейтбекулы,
курирует вопросы воспитания и образования учащихся,
создание благоприятной и творческой атмосферы.
- Общие данные по кол-ву кружков и проходимостью
Центра (данные по количеству жителей на районе).
- Данные по преподавательскому составу (на скольки
языках проводятся, откуда набираем, проблемы с
набором итд).
Соучредитель - Сагымбаев Абзал Екрамбекович,
сооснователь Консорциума и его социальной
направленности.
- Коротко о Консорциуме (какие компании
входят, какие проекты реализовал).
- Какие планы по новым соц проектам.
- % от ЧП на соцпроекты.
Административный директор - Белялова Асель
Нурлановна, руководит административно-финансовым
сектором Центра.
- Новинки и фишки Центра.
- Новый формат в деньгах, соц. направленность.
- Количество новых рабочих мест.
CEO- Ахметов Руслан Аманжолович,
управляющий проектом строительства Центра.
- Себестоимость.
- Сроки реализации.
- Технические характеристики.

4.

План посещения Центра нового поколения SANA
Встречающий на 1 этаже – Жансерик.
Спикер презентации – Жансерик.
Переводит разговор на Сагымбаева А. Е. (сооснователя
Консорциума, финансирующего строительство Центра – о всех
проектах консорциума, объединение мелких компаний,
направляющих часть ЧП на соцпроекты – это обязательное
требование для участников Консорциума). По вопросам
теххарактеристик, перевести на Ахметова Р. А.
Кто проводит экскурсию с 4 – 1 этаж– Жансерик.
Кто завершает – Жансерик.

5.

План посещения Центра нового поколения SANA
Вводные данные
Описание
Площадь Центра
7 500 м2
Количество кружков
55 кружков
Обучение на казахском, английском и русских
языках.
Проходимость Центра
700 детей единовременно.
12 000 детей в неделю.
Количество сотрудников
Постоянные
По совместительству
Финансы
ФОТ --- в год.
Налоговые отчисления ---- в год.

6.

План посещения Центра нового поколения SANA
Этаж
Тематика
Описание
4 этаж
Технопарк
Робототехника «LEGO Education», робототехника на
платформе ARDUINO и MEKERSPACE.
Робототехники FAB LAB.
Техническое моделирование, авиамоделирование
и судомоделирование.
3 этаж
Творчество
Курсы игры на музыкальных инструментах (народные,
ударные, духовые, клавишные).
Танцевальные курсы (современные и народные).
Художественная гимнастика.
Ораторское мастерство.
Актовый зал на 80 посадочных мест.
2 этаж
Искусство
Академическая живопись.
ИЗО.
Digital art.
2D animation.
Гончарное дело.

7.

План посещения Центра нового поколения SANA
Реализованные проекты (2020-2023).
БФ «Мереке»
• Площадь • Оказана помощь - ….
• Обеспечено жильем … семей.
• Стипендии студентам -
2 Коворкинга для
мальчиков/девочек
• Площадь • Посетителей
2 Детских сада
Площадь –
Коворкинг для
девочек
Количество детей -
Реализуемые проекты Астана(2023-2024).
Спортцентр
•Площадь •Посетителей
Школа
Общежите
для
студентов
• Площадь •Учащиеся -
•Площадь •Количество -
Реализуемые проекты Алматы(2023-2024).
Детский
сад
•Площадь •Кол-во
детей
Школа
• Площадь •Учащиеся -
Аллея
Площадь -
• Площадь • Посетителей

8.

План посещения Центра нового поколения SANA
Основные моменты:
Основной докладчик – Жансерик.
1. Білім Ұрпақ- занимается только образованием и воспитанием детей.
2. Консорциум ,в лице нескольких мелких компаний (около 40), выделяет собственные
деньги на социальные объекты, о которых будет говорить Сагымбаев А. Е.
3. Новая концепция строительства дворцов школьников:
- Эргономичная площадь (не более 8 000 м2), не влияет на проходимость.
- Бюджет строительства нового формата, позволяет увеличить количество новых центров, без
дополнительных затрат.
- Шаговая доступность, трафик, логистика.
- Современные направления секций.
4. Проблема кадров:
- Отсутствие профильных учреждений средне-специального образования.
- На один Центр, проходимостью 1200 чел в неделю, требуется _____ педагогов.
- Нет центров обучающих преемственности и культурному наследию на постоянной основе
(қазақ дәстүр).