Внедрение системы 5С на складе авиационно-технической базы в условиях Международного аэропорта им. Б.В. Волынова в Новокузнецке

1.

Сибирский
государственный
индустриальный
университет
Внедрение системы 5С на складе
авиационно-технической базы в
условиях Международного аэропорта
им. Б.В. Волынова в Новокузнецке
ООО «АэроКузбасс»
Гинс К.Ю
Ткачева М.И.
Петров В.А.

2.

Команда проекта
Менеджер проекта
Гинс Ксения Юрьевна
Исполнитель
проекта
Ткачева Мария
Ивановна
Исполнитель
проекта
Петров Вячеслав
Александрович
2

3.

Цель и задачи курсового проекта
Цель курсового проекта – внедрить систему 5С на складе авиационнотехнической
базы
в
условиях
Международного
аэропорта
им. Б.В. Волынова в Новокузнецке ООО «Аэрокузбасс».
Задачи курсового проекта:
– осуществить проверку на складе авиационно-технической базы на
соответствие требованиям системы 5С;
– разработать мероприятия, направленные на устранение несоответствий,
выявленных при проверке рабочих мест на соответствие требованиям системы
5С на складе авиационно-технической базы;
– выполнить предложенные мероприятия по каждому этапу внедрения системы
5С (сортировка; самоорганизация (соблюдение порядка); систематическая
уборка (содержание в чистоте); стандартизация; совершенствование) до
достижения целевого результата каждого этапа в соответствии с требованиями
системы 5С.
3

4.

Инициация и планирование проекта
Устав
проекта
4

5.

Инициация и планирование проекта
Устав
проекта
(продолжение)
5

6.

И нициация и планирование работ проекта
Матрица распределения ответственности членов команды проекта
Члены команды проекта
Гинс К.Ю.
Ткачева М.И.
Петров В.А.
Задачи
Инициация и планирование проекта
Инициация проекта
Планирование проекта
ОИ
ОИ
В
В
Реализация проекта
Проведение проверки на складе авиационно-технической базы на соответствие требованиям
ОВ
С
системы 5С
Разработка мероприятий, направленных на устранение несоответствий, выявленных при
проверке рабочих мест на соответствие требованиям системы 5С на складе авиационноОВ
С
технической базы
Вы полнение мероприятий по этапу внедрения системы 5С «Сортировка»
ОС
В
С
В
Вы полнение мероприятий по этапу внедрения системы 5С «Соблюдение порядка»
ОС
С
С
Вы полнение мероприятий по этапу внедрения системы 5С «Содержание в чистоте»
ОС
В
В
Вы полнение мероприятий по этапу внедрения системы 5С «Стандартизация»
ОС
С
С
Вы полнение мероприятий по этапу внедрения системы 5С «Совершенствование»
ОС
В
Завершение проекта
Защ ита результатов проекта
ОВ
В
В
Анализ результатов проекта
ОВ
С
С
Примечание – О – ответственный за этап; В – выполняет работу по этапу; С – содействует в выполнении работы по этапу;
И – получает информацию о результатах этапа.
6

7.

Графическое представления иерархической структуры работ
проекта
Внедрение системы 5С на складе
авиационно-технической базы в
условиях Международного аэропорта
им. Б.В. Волынова в Новокузнецке
ООО «АэроКузбасс»
Инициация проекта
Проведение
проверки на складе
авиационнотехнической базы
на соответствие
требованиям
системы 5С
Планирование
проекта
Разработка мероприятий,
направленных на устранение
несоответствий, выявленных
при проверке рабочих мест на
соответствие требованиям
системы 5С на складе
авиационно-технической базы
Выполнение мероприятий по
этапу внедрения системы 5С
«Содержание в чистоте» на
складе авиационнотехнической базы
Реализация проекта
Завершение
проекта
Выполнение мероприятий
по этапу внедрения
системы 5С
«Сортировка»
на складе авиационнотехнической базы
Выполнение мероприятий
по этапу внедрения
системы 5С
«Соблюдение порядка»
на складе авиационнотехнической базы
Выполнение мероприятий по
этапу внедрения системы 5С
«Стандартизация» на складе
авиационно-технической базы
Выполнение мероприятий по
этапу внедрения системы 5С
«Совершенствование» на
складе авиационнотехнической базы
7

8.

Контрольный лист по проверке применения системы 5С (1
Сортировка; 2 Соблюдение порядка)
Значения оценки: 0 – нигде не применяется; 1 – есть несколько
примеров
применения;
2
–
применяется
на
50%;
3 – применяется практически везде; 4 – применяется повсеместно.
Дата: Ноябрь 2022 г.
Проверяющ ий: Гинс К.Ю.
О ценки
0
1
2
3
4
Разобрать нужное и ненужное
1 Предметы разобраны на нужные и ненужные
х
2 Ящ ики, сырье, инструмент, материалы, находятся в порядке на рабочем месте
х
3 Устаревшие предметы не находятся на рабочем месте
х
4 На рабочем месте (рабочем столе, полках, стеллажах) находится только нужное
х
оборудование
5 На рабочем месте или стенах нет устаревших инструкций, правил, процедур
х
Итого
13
Подразделение
Склад ОМ ТС
Подразделение
Склад ОМ ТС
Значения оценки: 0 – нигде не применяется; 1 – есть несколько
примеров
применения;
2
–
применяется
на
50%;
3 – применяется практически везде; 4 – применяется повсеместно.
Дата: Ноябрь 2022 г.
1
2
3
Проверяющ ий: Гинс К.Ю.
О ценки
Свое место каждому предмету
Ненужные предметы удалены из ненужного пространства
Нужные предметы расположены с учетом частоты их использования
Производственные объекты, оборудование, материальные потоки идентифицированы и
отслеживаемы
4
Производственные помещ ения очерчены, идентифицированы зоны расположения
инструментов, деталей и т.д. Ящики, стеллажи подписаны
5
Все ли необходимые для работы документы хорошо организованы и доступны
0
1
2
3
4
х
х
х
х
х
Итого
10
8

9.

Контрольный лист по проверке применения
системы 5С (3 Содержание в чистоте; 4 Стандартизация)
Подразделение
Склад ОМ ТС
Значения оценки: 0 – нигде не применяется; 1 – есть несколько
примеров применения; 2 – применяется на 50%; 3 – применяется
практически везде; 4 – применяется повсеместно.
Дата: Ноябрь 2022 г.
1
2
3
4
5
Проверяющ ий: Гинс К.Ю.
О ценки
Чисто не там, где убирают, а там, где не сорят
О борудование для уборки имеется в наличии и общ едоступно
Рабочие зоны, оборудование содержаться в чистоте. Источники загрязнения
определены и устраняются
О борудование и предметы исправны и чистые
О пределен порядок и график уборок
Наведение порядка на рабочем месте – ежедневная деятельность работника
0
1
2
3
х
х
х
х
х
Итого
Подразделение
Склад ОМ ТС
0
1
2
х
х
5
19
Значения оценки: 0 – нигде не применяется; 1 – есть несколько
примеров применения; 2 – применяется на 50%; 3 – применяется
практически везде; 4 – применяется повсеместно.
Дата: Ноябрь 2022 г.
3
4
4
Проверяющ ий: Гинс К.Ю.
О ценки
Поддерживать и контролировать первые три категории
На рабочем месте размещ ен стандарт содержания рабочего места
Выведены ли стандарты расположения, использования инструмента, выполнения
операций, изготовления продукции
О пределен и вывешен стандарт по уборке рабочего места, участка, цеха
Правила выполнения операций понятны и доступны, все опасные операции
идентифицированы, на них обращено внимание
Стандарт содержания рабочего места соблюдается персоналом
1
2
3
4
х
х
х
Итого
11
9

10.

Контрольный лист по проверке применения системы 5С (5
Совершенствование)
Значения оценки: 0 – нигде не применяется; 1 – есть
несколько примеров применения; 2 – применяется на 50%; 3 –
Подразделение
Склад ОМ ТС
применяется
практически
везде; 4
–
применяется
повсеместно.
Дата: Ноябрь 2022 г.
Проверяющ ий: Гинс К.Ю.
О ценки
0
1
2
3
4
Соблюдение правил
1 Все работники прошли обучение 5С, делятся опытом по применению практики 5С
х
2
3
Проводятся аудиты содержания рабочего места
Предложения структурируются и вывешиваются так, что все работники могут их видеть
4
Работники компании знают о прошлых и сегодняшних показателях, результативности
рабочего места, участка, цеха, предприятия
Реализуются механизмы вовлечения персонала
5
х
х
х
х
Итого
5
Наименование
ш ага
Сортировка
Рациональное
расположение
Чистка /
Уборка
Стандартизация
Совершенствование
Итоговые
данные
Номер шага
Шаг 1
Шаг 2
Шаг 3
Шаг 4
Шаг 5
Общий %
Баллы (%)
65 %
45 %
95 %
45 %
25 %
47 %
10

11.

План мероприятий по результатам проверки рабочих мест на
соответствие требованиям системы 5С
Ответственный
(Ф.И.О., цех)
Замечание по культуре производства
М ероприятие
1
Предметы не разобраны на нужные и
ненужные
О рганизовать зону карантина, т.е. место
временного хранения ненужных
предметов, ожидающ их решения о
дальнейшей целесообразности
Выполнение
требований 5С
Команда проекта
2
О беспечить рациональное размещ ение
Ящ ики, сырье, инструмент, материалы,
предметов (материалы не должны
находятся не на рабочем месте
на полу)
Выполнение
требований 5С
Команда проекта
3
Нужные предметы не расположены с
учетом частоты их использования
О пределить частоту использования
оставшихся в рабочей зоне предметов,
рассортировать предметы на нужные
постоянно и не нужные срочно
Выполнение
требований 5С
Команда проекта
4
Не все необходимые для работы
документы хорошо организованы и
доступны
О рганизовать доступность документов
для работы
Выполнение
требований 5С
Команда проекта
5
На рабочем месте не размещ ен
стандарт содержания рабочего места
Разместить наглядную письменную
форму, в которой фотографируется
нормальное положение вещей и
дополняется текстовыми комментариями
Выполнение
требований 5С
Команда проекта
6
Не все работники прошли обучение 5С, О рганизовать обмен опытом где успешно
Выполнение
делятся опытом по применению
внедрена система 5С, познакомить с
требований 5С
практики 5С
лучшими наработками
Команда проекта
7
Не проводятся аудиты содержания
рабочего места
Команда проекта
Разработать план внутреннего аудита
содержания рабочего места
Цель мероприятия
Срок
выполнения
№
Выполнение
требований 5С
Краткий отчет
(ход выполнения;
результативность)
11

12.

М ероприятие № 1 – О рганизовать зону карантина
Не нуж ные
(зона карантина)
Не нуж ные срочно
Нуж ные постоянно
12

13.

М ероприятие № 2 – О беспечить рациональное размещ ение
предметов
До
После
Преимущества –
снижение времени на
поиск нужного
предмета и уборку,а
также исклю чение
возможности
повреждения
предметов.
13

14.

М ероприятие № 3 – О пределить частоту использования оставш ихся в
рабочей зоне предметов,рассортировать предметы на нужны е постоянно
и не нужны е срочно
14

15.

М ероприятие № 4 – О рганизовать доступность документов
для работы
М ероприятия № 4 - О рганизовать доступность документов для
работы
Создать стандарты, создающие правила:
- Стандарты, хранения в офисе
- Наклейки, визуальный контроль, навигация, матрица ответственности
- Разделение документов на виды и потоки
- Создание информационных стендов
15

16.

М ероприятие № 5 – Разместить наглядную письменную форму,
в которой фотографируется нормальное положение вещ ей и дополняется текстовыми
комментариями
ВИЗУАЛИЗАЦИЯ
«Стандарт рабочего места»
Рабочее место: склад ОМТС ООО «Аэрокузбасс»
Ответственные: руководитель ОМТС
старший кладовщик ОМТС
кладовщик ОМТС
Стандарт рабочего места
На рабочем месте могут находиться:
-
Доска ЛДСП
Затирка 2л
Автоэмаль акриловая
Кабель ВВГ 3*1,5; ВВГ 3*2,5;КГХЛ 1*16
Изолента ПВХ
Маркер для промышленной графики
Панель отделочная металл АР600А6
Плитка керамогранит
Скотч малярный
Памятка: уборка рабочего места ежедневно 16:45.
16

17.

М ероприятие № 6 – О рганизовать обмен опы том где успеш но внедрена
система 5С ,познакомить с лучш ими наработками
Прямые методы обмена опытом:
1 микрообучение;
2 наставничество;
3 коллективный вебинар;
4 назначение наиболее опытного сотрудника на роль руководителя
подразделения.
О бмен опытом
системы 5С
1 Групповое сплочения
2 Форматирование умений и навыков
3 Повыш ается уровень экспертности
персонала
4 Налаживается обратная связь
5 Это положительно влияет на внедрение
инноваций и на повыш ение
производительности
17

18.

М ероприятие № 7 – Разработать план внутреннего аудита
содержания рабочего места
18

19.

Экономический эффект
О пределение годового экономического эффекта:
Эг = Э –