8.05M

Category:

sport

Спортивный клуб FitCity

1.

Спортивный
клуб FitCity
БИЗНЕС – ПЛАН
Организация фитнес студии
На территории Москва СИТИ
Агафонова Ольга
Громыко Алексей
Ухватов Глеб
Филиппова Мария

ПРИЧИНЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ПРОЕКТА
1 из 4
людей в мире не
соответствует
рекомендуемым
нормам физической
активности
23%
Вложение свободных средств в открытие фитнесс центра с возможностью
онлайн сопровождения - возможность получения дохода ввиду факторов:
растет интерес населения к активному образу жизни
усиливается мода на красивую фигуру и здоровый внешний вид
государство активно призывает к здоровой и активной жизни
глобальный рынок фитнес услуг демонстрирует устойчивый рост
значительный рост сервисов в индустрии фитнеса
людей в развитых
странах выполняют
рекомендуемый объем
аэробных и силовых
нагрузок
1 из 5
людей в мире
тренируется каждый
день
Health & Fitness - Worldwide | Statista Market Forecast Тренды в фитнес-индустрии в 2022 году — ТОП-10 от World Class

3.

МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК
17,6%
Среднегодовой темп
роста мировой
индустрии до 2028 года
Высокая востребованность фитнес клубов в мире
• Живые инструкторы
• Энергия группы
Глобальные тренды работают и в России:
20%
Цифровизация – развитие технологий в фитнесе, меняется облик
отрасли
Клубов в Москве
применяют online
продукты
Конвергенция - размываются границы с нутрициологии ,
психологии и медицины
Персонализация – потребитель ожидает опыта с учетом личных
предпочтений
Кулуарность и удобство – небольшие камерные студии в пешей
доступности
к 2035
облик индустрии
полностью изменится
Источник - LES MILLS Global Fitness Report, РБК

4.

ЦЕННОСТЬ ДЛЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ
587
новых клубов
открыто в в 2022 в
России.
Фитнес-рынок
прирастает за счет
мини-студий*
Экономия времени и удобство
• пешая доступность, быстрый вход\выход
• выбирать времени через приложение,
Индивидуальный подход
• подбор инд. программ без вовлечения
человека
• увеличении спортивной нагрузки за меньшее
время
Максимальный комфорт
• камерная обстановка в небольшом
помещении,
• получение комплекта одежды на тренировку
• не нужно помнить наборы упражнений
Доступные цены
• Цены эконом сегмента
• Работа в группе за счет аэробных тренировок
без сложного оборудования
https://www.forbes.ru/biznes/482986-nedorogie-malysi-fitnes-rynok-prirastaet-za-scet-mini-studij-i-monoproektov

5.

КОНКУРЕНТЫ И СПРОС
Устойчивые тенденции:
глобальный тренд роста рынка за счет небольших студий на
эконом+ сегменте в пешей доступности
подтверждение экспертами присутствия тренда в России
Результаты исследований:
значимые критерии потребительских предпочтений
данные по исследованию конкурентного предложения
ценовой барьер премиального предложения конкурентов для
сегмента Эконом+
устойчивый тренд по статистике Yandex word stats по запросу
“Фитнес студия”* ( с средним приростом за последний год на
16%
расчет того, что локальный рынок не насыщен на 46% (из
расчета пропускной способности 3 клубов сегмента)
*https://wordstat.yandex.ru/)

6.

МАРКЕТИНГ
Понимание ценностей постоянных клиентов и борьба за них - регулярная
обратная связь (опросы, работа с приложением, отзывы) и отслеживание мировых
трендов индустрии
Развитие уникального сервисного предложения, фокус на индивидуальные
потребности и онлайн сопровождение: дифференциацию и экономию издержек
Продвижение услуги на рынке:
Привлечение
Удержание
Апселл
• Соц цети, web
• Листовки,роллапы
• Приложение
• CRM
• Мотивация
продавцов
• Спец условия
• Система
лояльности
• Бандлы
• Спец
предложения на
доп услуги
• Индивидуальные
условия

7.

ПРОДУКТ
HIIT: высокоинтенсивные интервальные тренировки
Локация: одна из башен Москва Сити (пешая доступность из офиса)
Сервис: предоставляется форма, можно выбрать любое удобное время с 7:00 до 23:00
Экономия времени: длительность тренировки 30мин
Для всех уровней подготовки: возможность выбора уровня сложности в зависимости от
навыков и состояния
Минимальный риск травм: все упражнения под контролем квалифицированного тренера
Интерес: тренировки никогда не повторяются и зависят только от уровня сложности
Инновации: удобное приложение с возможностью визуализировать свою потенциальную
форму
Бонус: ускоренный уровень метаболизма позволяет сжигать калории и после тренировки

8.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Демографический
Пол: М и Ж (Исследование
РБК выявило, что в
российских фитнес-клубах
одинаковое соотношение
мужчин и женщин;
Возраст: от 25 до 45 лет;
Семейное положение:
любое;
Социальный
Географический
Локация: офисы Москва Сити;
Удаленность от клуба: пешая
доступность;
Образование: высшее;
Занятость: полная;
Уровень дохода: средний
и выше среднего
(Эконом+)
Психологический
Образ жизни: здоровый,
активный;
Интересы: спорт,
инновации;

9.

PEST АНАЛИЗ
Политические
❖
Поддержка ЗОЖ на
государственном
уровне
Экономические
❖
❖
❖
Недостаток фитнес
клубов на территории
Москва Сити
относительно
количества людей
Общее замедление
развития экономики
России снижает спрос
на дорогие
абонементы и
повышает интерес к
краткосрочным
подпискам
Низкая стоимость
проекта относительно
громоздких соседних
клубов в том же
сегменте
Социальные
❖ Интерес общества к
инновационным
концепциям в сфере
фитнеса
❖ Высокая концентрация
клиентов из нашей ЦА в
открываемой локации
❖ Распространение спроса
на ЗОЖ в России и Москве
❖ Значительная экономия
времени при посещении
Fitcity
❖ Удобное время для
тренировок, которое
можно включить в любой
рабочий график
❖ Минимальный риск травм
благодаря контролю
высококвалифицированно
го тренера
Технологические
❖ Хорошо отлаженный
процесс подобного клуба
в других странах
❖ Использование
технологий для
регистрации и
визуализации своей
трансформации
❖ Использование
инновационной системы
тренировок HIIT,
набирающей все
большую популярность в
мире фитнеса

10.

СЦЕНАРИИ ПО ПРОЕКТУ
ВАРИАНТ 1
ВАРИАНТ 2
ВАРИАНТ 3
кредит 10,5 млн руб.
200 кв.м.
загрузка мах 10 чел.
кредит 14,5 млн руб.
400 кв.м.
загрузка мах 20 чел.
кредит 20,1 млн руб.
600 кв.м.
загрузка мах 30 чел.
СТАРТ
проекта
определен
согласно
сезонности
запросов
ЯНВАРЬ
на 2 года

11.

ДОХОДЫ ПО ПРОЕКТУ
ПРОДАЖА АБОНЕМЕНТОВ
КРОСС-ПРОДАЖИ
S = (М * С * К * А / P) * Н
N = (М * С * К * А ) * О * (Е - Т)
где S - сумма сборов по продажам абонементов
где N - сумма сборов по продажам напитков
(М * С * К * А / P) - количество уникальных
клиентов в месяц
(М * С * К * А) - количество посещений в месяц
М - максимальная загрузка залов
С - средняя загрузка за 1 сеанс
К - количество сеансов в день
А - среднее количество активных дней * сезонность
Р - среднее количество посещений одним клиентом в месяц
Н - стоимость одного абонемента на месяц
М - максимальная загрузка залов
С - средняя загрузка за 1 сеанс
К - количество сеансов в день
А - среднее количество активных дней * сезонность
О - доля клиентов, готовых приобрести
напитки
Е - продажная стоимость напитка
Т - закупочная стоимость напитка
Количество уникальных клиентов в месяц:
1 вариант - 308 клиентов, для NPV > 0 минимально 275 клиентов
2 вариант - 616 клиентов, для NPV > 0 минимально 405 клиентов
3 вариант - 924 клиента, для NPV > 0 минимально 549 клиентов

12.

РАСХОДЫ ПРОЕКТА
Административные
ФОТ, аутсорс, мотивационные
выплаты
Финансовые
Проценты по кредиту, налоги,
взносы, страхование
Арендные платежи
В зависимости от площади,
2 000 руб. / кв.м.
Ежемесячные
взносы и платежи
Прачечная, коммунальные
платежи, поддержка
приложения, расходы для кросс
Расходы на
организацию
Регистрация, маркетинг,
ремонт, спортивное
оборудование, униформа
Дисконтирование
Ставка дисконтирования 10%

13.

В
А
Р
И
А
Н
Т
1
200 кв.м.
Кредит
10,5 млн руб.
Загрузка мах
10 чел.
NPV
11 398 432 руб.
IRR
7%
DPP
12 мес.
PI
1,03

14.

В
А
Р
И
А
Н
Т
2
400 кв.м.
Кредит
14,5 млн руб.
Загрузка мах
20 чел.
NPV
54 166 067 руб.
IRR
17%
DPP
8 мес.
PI
1,28

15.

В
А
Р
И
А
Н
Т
3
600 кв.м.
Кредит
20,1 млн руб.
Загрузка мах
30 чел.
NPV
93 934 198 руб.
IRR
20%
DPP
7 мес.
PI
1,37

16.

ВЫВОДЫ:
Вариант 1. Проект не эффективен
и финансово не реализуем
Денежный поток не является
классическим помесячно. IRR должен
быть выше 10% годовых по кредиту,
чтобы приростные затраты были
оправданы - показатель не выполнен.
Проект финансово не реализуем, т.к.
накопленное сальдо чистого денежного
потока положительно не во всех
периодах.
1 вариант
3 вариант
NPV
11 398 432
54 166 067
93 934 198
DPP
12 мес
8 мес
7 мес
IRR
9%
17%
20%
PI
1,03
1,28
1,37
Варианты 2 и 3. Проекты
эффективны и финансово
реализуемы
Денежные потоки классические, NPV >
0, IP > 1. Накопленное сальдо чистого
денежного потока положительно во всех
периодах. Минимального запаса
прочности мало только в те периоды,
когда требуются дополнительные
расходы.
2 вариант
САЛЬДО

17.

SWOT анализ
Сильные стороны (S)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Уникальная концепция тренировок с максимальным эффектом при
экономии времени клиента с учетом уровня подготовки;
Выгодное расположение клуба, с целевой аудиторией;
Лучшая цена на абонементы;
Обеспечение спортивной формой, удобство клиента;
Уникальное приложение с мотивацией к трансформации тела и
внешности;
Оптимальная стоимость проекта перед традиционными залами
большей площади.
Возможности (О)
1.
2.
3.
4.
Широкий круг потребителей (от частных лиц до корпоративных
клиентов);
Высокая платежеспособность целевой аудитории;
Рост спроса на концепцию в других ТЦ Москвы и городах страны;
Построение сети клубов.
Слабые стороны (W)
1.
2.
3.
Дефицит собственных финансовых средств для реализации
проекта.
Высокая конкуренция на рынке фитнес индустрии
Узкий выбор доп. опций.
Угрозы (Т)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Ограничения пандемии и СВО, влияющие на экономику
страны;
Рост цен и снижение платежеспособности населения;
Неприятие концепции потребителем;
Низкая посещаемость клуба;
Утечка тренерского состава;
Сезонность посещений.
SWOT- анализ позволяет выделить следующие риски по стадиям жизненного цикла:
Прединвестиционная фаза: ошибки в определении места расположения клуба и выбора оптимальных площадей.
Инвестиционная фаза: Риск несвоевременного завершения строительства; увеличение стоимости проекта в целом.
Эксплуатационная фаза: Поломка оборудования; рост цен; снижение намеченных объемов реализации; утечка и недостаточная
квалификация тренерского состава.
Весь проектный цикл: Снижение платежеспособности потребителей продукции; высокая конкуренция; форс-мажорные обстоятельства

18.

Стратегия фитнес
“Силы и угрозы”
клуба должна
1.Развитие онлайн сервиса и IT инфраструктуры помогут
проекту повышать интерес клиентов и снизит давление со
содержать:
стороны конкурентов, а также предоставит перспективы
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
“Силы и Возможности”
1.Уникальная концепция тренировок, , обеспечивающая
максимальные результаты при минимальных временных
затратах клиентов, а также отсутствие необходимости в
униформе, будут способствовать росту спроса
2.Выгодное расположение клуба с целевой аудиторией и
высоким трафиком позволят повышать наполняемость и
повышать узнаваемость бренда, а также предоставляют
возможности для привлечения крупных корпоративных
клиентов, что позволит масштабировать проект в будущем
СТРАТЕГИЯ:
1.
Операционного управления, и создания
востребованного продукта на рынке фитнес
индустрии
2.
Активное позиционирование бренда
3.
Разработка маркетинговой стратегии
развития на случай ухудшения геополитической ситуации ;
2.Внедрение системы гибкого ценообразования помогут
снизить экономические колебания;
3.Поиск альтернативных Российских поставщиков позволит
снизить издержки по проекту и использовать более
выгодные предложения при построении залов при
масштабировании;
СТРАТЕГИЯ:
1.
Завоевания ниши на рынке фитнес индустрии
2.
Поиск и поддержание устойчивых отношений с
поставщиками
“Слабость и Возможности”
“Слабость и угрозы”
1.Реализация маркетингового плана позволит повысить
загрузку залов и обеспечит быструю окупаемость проекта;
2.Постоянное повышение уровня квалификации персонала
будут влиять на сервис и повышать конкурентоспособность
проекта;
3. Ситуация на рынке труда и высокий уровень заработной
платы в FitCity, позволяют подобрать
высококвалифицированный персонал
СТРАТЕГИЯ:
1.
Реализация IT инфраструктуры и доп. онлайн
сервисов
2.
Формирование команды (подбор, адаптация,
обучение)
1.При плохой операционной организации процессов,
проект может не получить развитие и узнаваемость
концепции;
2.Ошибки при выборе площади клуба, и слабая
маркетинговая проработка снизят доходы клуба и увеличат
срок окупаемости, и могут привести к банкротству
компании;
3. Отсутствие мер по развитию персонала и
мотивационных программ могут повлиять на утечку кадров
и снижение сервиса
СТРАТЕГИЯ:
1.
Разработка маркетинговой стратегии с учетом
сезонности
2.
Сохранения бизнеса, посредством оптимизации
расходов под реальные продажи
3.
Обучения, мотивация и удержание персонала
1
Проработанную стратегию
операционного управления,
позволяющую предоставлять
отличный сервис и
обеспечивать повторные
визиты
2
Проработанный
маркетинговый план
учитывающий сезонность,
систему гибкого
ценообразования и упор на
позиционирование бренда
3
4
Реализацию IT
инфраструктуры
Проработанную HR
концепцию

19.

КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ (1-4)
№
Название риска
Причины появления
рисков
Последствия
проявления
Антирисковые мероприятия
1
Арендные риски
(Стоимость
аренды)
Возможное отсутствие
необходимых площадей,
высокая арендная ставка
Рост арендной
стоимости, дефицит
или профицит
площади
Тщательный подбор и переговоры с
арендодателями, обращение к опытным
менеджерам по развитию
2
Операционные
Неправильная организация Рост расходов ФОТ в
риски
управления, найма и
виду текучести и
(Расходы на ФОТ) обучения персонала
низкой
производительности
Составление операционной стратегии, найм
профессиональных управленцев и постановка
непрерывного обучения команды. Создание
системы контроля клиентского впечатления и
проработка всех негативных отзывов
3
Риск
Маркетинговых
ошибок
(Ежемесячная
реклама)
Неверное определение
направления стратегии
Рост рекламных
расходов, падение
выручки и прибыли
Создание хорошего маркетингового плана, при
тщательном анализе конкурентов и потребителя
4
Риск низкой
Ошибки прогноза,
посещаемости
активность конкурентов,
(Средняя загрузка) сезонность
Потеря , заморозка
денежных средств,
долгая окупаемость
Более тщательный анализ рынка и сезонности,
выбор оптимальной площади помещения, но с
возможностью пристройки и расширения в
случае более высоких продаж, реализация
маркетинговой стратегии

20.

КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ (5-8)
№
Название риска
Причины появления
рисков
Последствия
проявления
Антирисковые мероприятия
5
Строительные
риски
(Стоимость
проектноотделочных
работ)
Экономические
риски
(Расходы
ежемесячные
траты)
Найм не
профессиональных
строительных бригад,
желание сэкономить
Сдвиг сроков
открытия клуба,
дополнительные
расходы на ремонт
Поиск надежных строительных компаний,
контроль всех этапов строительства
6
7
8
Риск ценовой
политики
(Стоимость
абонемента)
Риск перерасхода
бюджета
(Стоимость
комплекта
униформы)
Развитие кризиса, санкций Рост стоимости
и ограничений
материалов, услуг и
ежемесячных
обязательств, при
отсутствии
необходимой выручки
Отсутствие тщательного
Снижение цены,
анализа ценовых
недополучение
предложений
планируемой выручки
Разработка мероприятий для онлайн формата
работы и получения выручек. Постоянный
мониторинг поставщиков и цен
Неверно спланированная
максимальная загрузка,
перезаказ формы,
недостаточный анализ
поставщиков и качества
формы
Создание финансовой подушки и резерва на
непредвиденные расходы, закупка
оптимального объема формы и поиск
поставщиков с минимальными сроками пошива
при оптимальных цене и качестве продукта
Перерасход бюджета
по униформе,
замораживание
денежных средств
Позиционирование силы концепции, учет
сезонности и гибкий подход к ценообразованию

21.

АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ
Фактор риска
2
Новое значение
% Изменений
критерия
фактора риска
эффективности
3
4
%
изменения
критерия
5
Рейтинг
Эластичн
факторов
ость
риска
6=5/3
7
Стоимость аренды
5%
68 233 414
-2,22%
0,44
4
Расходы на ФОТ
5%
68 172 555
-2,31%
0,46
3
Ежемесячная реклама
5%
69 456 934
-0,47%
0,09
7
Средняя загрузка
-5%
56 187 111
-19,49%
3,90
1
Стоимость проектно-отделочных работ
5%
69 584 774
-0,29%
0,06
8
Расходы ежемесячные траты
5%
68 454 793
-1,91%
0,38
5
Стоимость абонемента
-5%
56 187 111
-19,49%
3,90
1
Стоимость комплекта униформы
5%
69 454 529
-0,47%
0,09
6
Вывод: самыми эластичным являются средняя загрузка и стоимость абонемента, от их колебаний
может сильно отклоняться результативность по проекту.

22.

СЦЕНАРНЫЙ АНАЛИЗ
Сценарный подход
Показатель
а)
расчет ожидаемого значения NPV
б)
расчет оценочных показателей
рискованности:
Расчет
Вариант 2
Вариант 3
Вероятность
0,5
реализации
Вероятность
0,5
реализации
74 050 133
вероятность реализации неэффективного
проекта (Pнэ)
-
ожидаемый ущерб от такой реализации
(Унэ)
-
Вывод: Отказавшись от первого варианта по причине IRR ниже ставки по кредиту, и рассмотрев 2 и 3, мы
понимаем, что с условиями кредитного одобрения, и выбора необходимого помещения, шанс на
реализацию обоих вариантов равны.
В предложенных вариантах нет неэффективного проекта, поэтому Рнэ и Унэ равны 0.

23.

РЕЗЮМЕ
Исходя из анализа результативности вариантов, предпочтительным являются 2 или 3 вариант, поскольку по
всем показателям являются эффективными. В 1 варианте не выполнен показатель IRR – ниже ставки по кредиту.
В проекте рассмотрены основные риски, проведен анализ чувствительности факторов. Самыми эластичными
факторами являются средняя загрузка и стоимость абонементов, от их колебания может сильно отклоняться
результативность по проекту. На основании данного вывода в расчет были заложена конкурентная стоимость
абонемента и взвешенная загрузка залов с учетом сезонности посещений.
Все остальные риски по проекту являются управляемыми и их возможно минимизировать при грамотном
управлении проектом.
Ввиду того, что риск низкой посещаемости имеет высокий вес влияния с точки зрения разных подходов к
оценке рисков, из 2 и 3 вариантов предпочтительным является 2, т.к. в 3 необходимо обеспечить больший
приток количества клиентов.
Второй вариант имеет высокий запас прочности 1,28
Срок окупаемости менее 2-ух лет
Запрашиваемый кредит 14,5 млн. рублей

24.

Спасибо за внимание!

25.

МАРКЕТИНГ ПЛАН И ОЦЕНКА ДИНАМИКИ КЛИЕНТОВ
План продвижения:
Оценка пропускной способности залов :
Динамика запросов Yandex word stat
Статистика CTR по запросам Яндекса
Вторичные данные – исследования
(экспертная оценка пропускной способности)
на результатах опроса 7 экспертов – менеджеров
с 6+ опытом работы создали модель количества
привлечения новых клиентов на 200к пакета
рекламы

26.

ПАРНЫЙ АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ

27.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ
“Силы и Возможности”
“Силы и угрозы”
1.Обеспечение высокого уровня сервиса наших залов;
2.Предоставление максимально удобного сервиса фитнесуслуг, позволяющего не только видеть результат тренировок, но
и значительно экономить свое время;
3.Продажа корпоративных пакетов;
4.Активная рекламная поддержка и локальный маркетинг;
5.Коллаборация и партнерство с бизнес единицами бизнес
центра;
6.Непрерывное развитие IT приложения для клиента;
7.Расширение сети залов за счет собственных средств и за
счет франчайзинговой сети по всей стране.
СТРАТЕГИЯ:
1.
Операционного управления
2.
Завоевания ниши на рынке фитнес индустрии
3.
Активное позиционирование бренда
4.
Разработка маркетинговой стратегии
1.Развитие онлайн сервиса;
2.Внедрение системы гибкого ценообразования;
3.Поиск альтернативных Российских
поставщиков оборудования, материалов и услуг;
4.Актуализация концепции;
5.Предложение акций и скидок;
6.Непрерывное улучшение сервиса;
7.Мотивация тренерского состава через рост и
развитие до соучредителя клуба.
СТРАТЕГИЯ:
1.
Завоевания ниши на рынке фитнес
индустрии
2.
Поиск и поддержание устойчивых
отношений с поставщиками
“Слабость и Возможности”
“Слабость и угрозы”
1.Реализация маркетингового плана позволит ;
2.Постоянное повышение уровня квалификации персонала;
3.Развитие IT инфраструктуры и дополнительных
информационных опций для клиентов%
4.Партнерские коллаборации в сфере услуг.
СТРАТЕГИЯ:
1.
Реализация IT инфраструктуры и доп. онлайн
сервисов
2.
Формирование команды (подбор, адаптация,
обучение)
1.Снижение стоимости абонементов и сервиса;
2.Сокращение площади клуба;
3.Снижение издержек (ФОТ, Маркетинг и др);
4.Продажа бизнеса или его части в случае
тяжелого развития кризиса.
СТРАТЕГИЯ:
1.
Разработка маркетинговой стратегии
2.
Сохранения бизнеса
Стратегия фитнес
клуба должна
содержать:
1
Проработанную стратегию
операционного управления,
позволяющую предоставлять
отличный сервис и обеспечивать
повторные визиты
2
Проработанный маркетинговый
план учитывающий сезонность,
систему гибкого
ценообразования и упор на
позиционирование бренда
3
Реализацию IT
инфраструктуры
4
Проработанную HR концепцию

28.

Agenda
Lorem ipsum
Lorem ipsum
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipisicing elit, sed
do eiusmod tempor
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipisicing elit, sed
do eiusmod tempor
Lorem ipsum
Lorem ipsum
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipisicing elit, sed
do eiusmod tempor
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipisicing elit, sed
do eiusmod tempor

29.

SECTION BREAK
SLIDE TITLE
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do
eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.

30.

SECTION BREAK
SLIDE TITLE
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur
adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt
ut labore et dolore magna aliqua.
01.
02.
Lorem ipsum
Lorem ipsum
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipisicing elit,
sed do eiusmod tempor
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipisicing elit,
sed do eiusmod tempor
03.
04.
Lorem ipsum
Lorem ipsum
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipisicing elit,
sed do eiusmod tempor
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipisicing elit,
sed do eiusmod tempor

31.

Introduction
Lorem ipsum dolor sit amet
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed
do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna
aliqua.
consectetur adipiscing elit
Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco
laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.

32.

GOALS
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit
Lorem ipsum
Lorem ipsum
Lorem ipsum
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipisicing elit
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipisicing elit
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipisicing elit

33.

Спортивный
клуб FitCity
Агафонова Ольга
Громыко Алексей
Ухватов Глеб
Филиппова Мария

34.

OUR TEAM
Lorem ipsum dolor sit amet
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit,
sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore
magna aliqua.
Duis aute irure dolor in reprehenderit
Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit
esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.

35.

SLIDE TITLE HERE
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit.
WEEK 1
WEEK 2
WEEK 3
WEEK 4
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipisicing elit,
sed do eiusmod tempor
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipisicing elit,
sed do eiusmod tempor
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipisicing elit,
sed do eiusmod tempor
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipisicing elit,
sed do eiusmod tempor

36.

Research and Publications
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit
DOLOR SIT AMET
DOLOR SIT AMET
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do
eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do
eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
DOLOR SIT AMET
DOLOR SIT AMET
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do
eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do
eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.

37.

Lorem ipsum dolor sit amet
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing
elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et
dolore magna aliqua.
consectetur adipiscing elit
Ut enim ad minim veniam, quis nostrud
exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea
commodo consequat.
sed do eiusmod tempor
Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate
velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.

38.

FOOD INFOGRAPHIC
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit
Lorem ipsum dolor
Lorem ipsum dolor
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipiscing elit
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipiscing elit
Lorem ipsum dolor
Lorem ipsum dolor
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipiscing elit
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipiscing elit
Lorem ipsum dolor
Lorem ipsum dolor
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipiscing elit
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipiscing elit

39.

Lorem ipsum
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur
adipisicing elit, sed do eiusmod tempor
incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
Lorem ipsum
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur
adipisicing elit, sed do eiusmod tempor
incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
Lorem ipsum
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur
adipisicing elit, sed do eiusmod tempor
incididunt ut labore et dolore magna aliqua.

40.

Lorem ipsum dolor sit amet
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing
elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et
dolore magna aliqua.
Lorem ipsum dolor sit amet
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing
elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et
dolore magna aliqua.
Lorem ipsum dolor sit amet
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing
elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et
dolore magna aliqua.
Lorem ipsum dolor sit amet
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing
elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et
dolore magna aliqua.

41.

Lorem ipsum
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod
tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
Lorem ipsum
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod
tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.
Lorem ipsum
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod
tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.

42.

BASIC
STANDARD
PREMIUM
$ 19
$ 39
$ 59
Lorem ipsum dolor sit amet
Lorem ipsum dolor sit amet
Lorem ipsum dolor sit amet
Lorem ipsum dolor
Lorem ipsum dolor
Lorem ipsum dolor
sit amet
sit amet
sit amet
consectetur adipiscing elit
consectetur adipiscing elit
consectetur adipiscing elit
sed do eiusmod
sed do eiusmod
sed do eiusmod
tempor incididunt
tempor incididunt
tempor incididunt
ut labore et dolore
ut labore et dolore
ut labore et dolore
magna aliqua
magna aliqua
magna aliqua

43.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut
labore et dolore magna aliqua.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut
labore et dolore magna aliqua.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut
labore et dolore magna aliqua.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut
labore et dolore magna aliqua.

44.

Break Section
01:00pm ~ 01:30pm

45.

WORLD MAP INFOGRAPHIC SLIDES

46.

Titile text block &
Mobile project
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit,
sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore
magna aliqua.
Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation
ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit
esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.
Excepteur sint occaecat cupidatat non proident!

47.

Titile text block &
Tablet project
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit,
sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore
magna aliqua.
Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation
ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit
esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.
Excepteur sint occaecat cupidatat non proident!

48.

Titile text block &
Desktop project
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur
adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt
ut labore et dolore magna aliqua.
Ut enim ad minim veniam, quis nostrud
exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea
commodo consequat. Duis aute irure dolor in
reprehenderit in voluptate velit esse cillum
dolore eu fugiat nulla pariatur.
Excepteur sint occaecat cupidatat non proident!