Внутренняя среда организации

1. Внутренняя среда организации

• Среда организацииЭто наличие условий и
факторов, которые
воздействуют на
функционирование
организации и требует
принятия
управленческих
решений.
• Внутренняя среда Это хозяйственный
организм,
включающий в себя
управленческий
механизм, который
направлен на
развитие

2. Элементы внутренней среды организации

Разделение труда
отношение в
коллективе
структура
организации
технологическая
деятельность
объем
управления
цели
задачи

3. Разделение труда

Горизонтальное разделение
• Это разделение труда на
компоненты,
составляющая часть
общей деятельности.
Вертикальное разделение
• Определяет работу по
координированию
действий от самих
действий

4. Цели

Отношение
Цели
в коллективе
Формальные
группы
Неформальные
группы
Группы людей по воле
руководства организации, для
достижения целей
Стихийно образовавшаяся
группа людей, вступивших в
регулярное взаимодействие,
для достижения
определенных целей
Отношение между людьми,
регулируются различными
нормативными документами,
законами, постановлениями,
приказами
Отношение
формируются на основе
личных симпатий

5. Цели организации

Правильное
формулирование
целей и постановка
задач на 50%
предопределяют
успешность решения
Организацию можно
рассматривать как средство
достижения целей
Ориентация,
определяемая
целями, пронизывает
все последующие
решения менеджеров
В подразделениях,
так же как и во всей
организации,
необходима
выработка целей
Цели подразделений
должны составить
конкретный вклад в
цели организации как
целого

6. Организационная структура

Организационная структура
Линейная
Функциональная
Линейно-функциональная
(штабная)

7. Категории задач

Категории задач
Работа с людьми
Работа с предметами
Работа с информацией

8. Технологическая деятельность

Виды технологий
Складывающаяся
технология
Все работы в
рамках
организации хотя и
направлены на
достижение какогото конечного
результата, но
обычно слабо
связаны друг с
другом
Последовательная
технология
Работы в
организации
вытекают друг из
друга. Ни одна не
может начаться
раньше, чем
закончится
предыдущая
Связанная
технология
Работы взаимно
обуславливают
друг друга, но
при этом не
обязательно в
строгой
последовательн
ости
Групповая
технология
Работы
выполняются на
одном
стационарном
объекте
последовательно
или параллельно
в зависимости от
ситуации

9. Объем управления

Высший уровень
управления
Средний уровень
управления
Обеспечивает интересы
и потребности
владельцев акций,
вырабатывает политику
организации и
способствует ее
практической
реализации
Обеспечивает реализацию
политики
функционирования
организации и отвечают за
доведения более
детальных заданий до
подразделений и отделов,
а так же за их выполнение
Председатель Совета
директоров
Генеральный директор
Руководитель отделений
Начальники функциональных отделов
Низовой уровень
управления
организации
Обеспечивает
доведение
конкретных задач
до исполнителей
Мастер
Бригадир