Элементы общей теории управления

1. Доклад по теме: ЭЛЕМЕНТЫ ОБЩЕЙ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ

МИНОБРНАУКИ РОССИИ
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Самарский государственный технический университет»
(ФГБОУ ВО «СамГТУ»)
Кафедра «Управление и системный анализ теплоэнергетических и
социотехнических комплексов»
Доклад по теме:
ЭЛЕМЕНТЫ ОБЩЕЙ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ
Выполнил: студент 2 курса, 8 группы
Сергин А.А.
Проверил: к.п.н., доцент Калмыкова О.Ю
Самара 2021

2.

4.1. Основные законы (постулаты) управления,
элементы и базовая модель управления
С позиции классической кибернетики управление
есть функция системы, ориентированная либо на
сохранение ее основного качества в условиях
изменения среды, либо на выполнение некоторой
программы, обеспечивающей устойчивость ее
функционирования или развития в достижении
определенной цели.
2

3.

Определение в зависимости от выбираемого объекта
управления отражает два случая: первый имеет место в
самоорганизующихся системах; второй — характерен для
технических систем.
В свою очередь выбор подхода зависит от специфики и
сложности объ¬екта управления и ориентирует на
соответствующий спектр методов и средств его анализа и
принятия управленческих решений (качественных или
количественных).
Два случая определения
в зависимости от
выбираемого объекта
Место в
самоорганиз
ующихся
системах
Для
технических
систем
3

4.

В настоящее время принято управление организациями делить на два
подхода: кибернетический и синергетический, хотя в принципе они не
противоречат друг другу.
Подходы управления
организациями
Кибернетический
Синергетический
4

5.

В кибернетическом подходе система
управления представляется в виде
совокупности
управляющей
и
управляемой подсистем.
Синергетический подход основывается
на
учете
естественных
факторов
развития (саморазвития) организации.
Субъект
управления
в
самоорганизующихся
системах
не
значим.
Базовая принципиальная модель управления: вариант 1
Базовая принципиальная модель управления: вариант 2
5

6.

4.2. Общие и частные принципы управления
Принципы управления- это наиболее общие, основополагающие
посылы и рекомендации, которые важно учитывать и выполнять
в практической деятельности на всех уровнях управления. Их
отличие от законов состоит в том, что законы существуют и
действуют объективно, вне сознания людей, независимо от их
воли и желания.
6

7.

Принципы управления как основополагающие идеи управленческой деятельности
непосредственно вытекают из законов управления и отражают их объективную
реальность. Вместе с тем каждый из принципов – это идея, то есть субъективная
конструкция, субъективное построение, которое мысленно совершает каждый
руководитель на уровне его познания, общей и профессиональной культуры.
7

8.

К числу общих (универсальных или основных) принципов управления могут быть
отнесены:
• принцип научности;
• принцип системности, системного подхода;
• принципы единоначалия в управлении и коллегиальности в выработке решений;
• принципы централизации и децентрализации;
• принцип единства распорядительства и ответственности в управлении;
• принцип оптимальности (принцип экономии времени);
• принцип информационной достаточности;
• принцип обратной связи.
8

9.

Принцип научности
Этот принцип требует построения системы управления и управления ее деятельностью на
строго научных основах. Необходимо использовать прогрессивные научные идеи в
практике управленческой работы.
9

10.

Принцип системности
Системность означает необходимость использования системного подхода в принятии любого
управленческого решения. Системный подход предусматривают изучение объекта
управления и управляющей системы совместно и нераздельно, как целого.
10

11.

Принципы единоначалия и коллегиальности
Любое принимаемое решение должно разрабатываться коллегиально (или коллективно). Это означает
всесторонность (комплексность) его разработок, учет мнений многих специалистов по различным
вопросам.
11

12.

Принципы централизации и децентрализации
Централизация позволяет обеспечить жесткую координацию звеньев в
рамках целостной системы управления. Децентрализация способствует
структурной гибкости, развитию адаптивных возможностей системы.
12

13.

Принцип единства распорядительства и ответственности в
управлении
В государственной системе за конкретным руководителем установлена
четкая персональная закрепленность полномочий, распорядительства по
каждому конкретному вопросу на каждом уровне и по отношению к
каждому объекту управления.
13

14.

Принцип оптимальности
Принцип экономии времени требует постоянного уменьшения
трудоемкости операций в процессе управления. Это в первую
очередь относится к информационным операциям по
подготовке и реализации решений.
14

15.

Принцип информационной достаточности
В условиях небывалого роста объемов информации в том
числе управленческой, огромное значение приобретает
интенсификация информационных процессов.
15

16.

Принцип обратной связи
Особая форма устойчивой внутренней связи между управляющей и
управляемой подсистемами, которая носит информационный характер
и является необходимым условием протекания процессов управления
как основы существования и развития систем управления.
16

17.

Литература:
1. М16 Таможенный менеджмент: учебник / В.В. Макрусев. – СПБ. : ИЦ «Интермедия»,
17