История и особенности развития менеджмента Норвегия

1.

ИСТОРИЯ И ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ
МЕНЕДЖМЕНТА В НОРВЕГИИ
Выполнила: Самарина А.А. студент группы
ДЗ-21-11-1
Проверила: Неклесова Л.Г.

2.

СОДЕРЖАНИЕ
- Общая информация о Норвегии
- Исторические факторы
- Модель Менеджмента. История и особенности
- Список литературы

3.

ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О НОРВЕГИИ
Королевство Норвегия— государство в Северной
Европе, в западной части Скандинавского
полуострова и большом количестве прилегающих
мелких островов. Граничит на востоке со Швецией,
Финляндией и Россией. Название страны происходит
от древнескандинавского слова «путь на север». Форма
правления — конституционная монархия, форма
государственного устройства — унитарная. Столица
Норвегии и резиденция правительства — Осло.
По-видимому, норвежцы не знали рабовладельческой
культуры и осуществили переход от первобытной
культуры - к средневековой, феодальной, миновав
стадию рабства. Средневековая норвежская культура культура викингов, носила весьма своеобразный
характер. Уже в этот период наиболее ярко проявляется
характерный для норвежской самобытной культуры дух
свободы и независимости, который, спустя столетия,
наиболее полно воплотился в условиях формирования и
развития в стране демократической культуры.

4.

ИСТОРИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
ХХ век. В этот период начинается
подлинный расцвет демократической
культуры в независимой Норвегии,
воплотившей в себе традиционную
норвежскую самобытность и
общечеловеческие ценности
гуманистической культуры, социальнокультурный опыт развития
прогрессивного человечества.

5.

МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА. ИСТОРИЯ И ОСОБЕННОСТИ
У скандинавов на первое место выходит безопасность грядущего
решения. Руководство принимает решение только когда с ним
согласны все, и ни у кого не возникает вопросов. Скандинавская
модель очень демократична.
Мощнейшим ресурсом для прорыва в бизнесе является удобная и
неперегруженная отдельными внутренними функциональными
под- разделениями организационная структура. Это «плоская»
организация с малым количеством топ-менеджеров, которые
контролируют деятельность множества людей. Такая структура
эффективна при определенных целях.
Для достижения этих целей люди должны обладать определенной
свободой действий. Наемный специалист начинает мыслить и
работать как предприниматель лишь в том случае, если он
свободен в выборе из нескольких альтернатив, то есть результат
становится важнее способа его достижения. Необходимо сместить
принятие решений как можно ниже по иерархической цепочке.
Такая модель позволяет использовать творческий потенциал
людей, заставляет их мыслить и творить.

6.

На смену подразделениям, организованным по
функциональным принципам, приходит управление
процессами. Каждый филиал, отдел, человек отвечают не за
маленький участок, а за весь процесс, пусть небольшой, но
целиком.
Последний и самый важный фактор успеха «плоской» модели —
люди. Прошли те времена, когда все топ-менеджеры были
технарями или маркетологами, сейчас от руководителя
требуется только одно лидерство. Он должен уметь управлять
людьми.
Суть лидерства в том, что начальники должны добиваться,
чтобы подчиненные их обгоняли. Правда, большинство
менеджеров не любит, когда их обходят, но парадокс
заключается в том, что когда подчиненные начинают работать
лучше начальника, они автоматически поднимают его вверх.
Ключевой вызов нашего времени в том, что ценность кадров
растет, они становятся дефицитом. Лидеры нужны и в условиях
жёсткой линейно-иерархической системы, но в «плоской»
модели их гораздо проще сменить, она более пригодна к
быстрым переменам. Поэтому многие компании на Западе
отказываются от авторитарного стиля управления.

7.

Большую, если не главную особенность скандинавского
менеджмента играет роль государства. Бизнес в странах
Скандинавского полуострова является как нигде в мире
социально - ответственным, социально ориентированным. Там нет сверхбогатых и нет
сверхбедных, а потому и нет социально-политических
катаклизмов. На всех уровнях преимущественно
бесплатное образование, множество бесплатных детских
учреждений, большое число молодёжных клубов и секций,
поддерживаемых государством, много внимания
уделяется физической культуре, спорту и иностранным
языкам.
Тщательно продуманная система социальных гарантий в
дополнение к социальным услугам, таким как бесплатное
образование и универсальное здравоохранение.
Сильные права собственности, осуществление контракта
и полная непринужденность ведения бизнеса.
Низкие барьеры для свободной торговли. Это объединено
с коллективным распределением рисков (социальные
программы, учреждения рынка труда), который
обеспечил форму защиты против рисков, связанных с
экономической открытостью.
Мало регулирования товарного рынка. Скандинавские
страны занимают высокое место в свободе товарного
рынка.

8.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

9.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- https://bstudy.net/618425/ekonomika/model_menedzhmenta_skandinavskih_stran
- https://smekni.com/a/167684-3/delovaya-kultura-i-model-menedzhmenta-norvegii3/