Отчет о проделанной работе по программе индивидуального плана развития резервиста Болсун Александра Геннадьевич

1.

Отчет о проделанной работе по программе
индивидуального плана развития резервиста
Болсун Александра Геннадьевича
Докладчик: Болсун Александр Геннадьевич
Начальник ЭТЛ п.п. Ново-Стерлитамакская ТЭЦ
Стерлитамакской ТЭЦ
Дата: 16.05.2023г.

2.

Развитие корпоративной компетенции №2
Ориентация на результат в частив части контроля экономической эффективности и
целеустремленности в постановки целей
Цель развития SMART
К 30.06.2023г. на 100% повысить уровень компетенции "ориентация на результат " в части контроля экономической
эффективности посредством разработки и согласования инвестиционного проекта "Модернизация силового
трансформатора 3ГТ путем его замены".
К 30.06.2023г. на 100 % повысить уровень компетенции "ориентация на результат " в части целеустремленности и
постановки целей путем подачи и согласования рационализаторского предложения по модернизации установки
регенерации масла УВМ-4.
В процессе
выполнения
70% - Действия по развитию на рабочем месте
План
Результат
Удалось
(Что получилось улучшить?)
Не удалось
(Что помешало?)
1. Привлечение персонала для выдвижения
предложения по внесению в перечень обязательных
ИПР Стерлитамакской ТЭЦ на 2023 год
инвестиционного проекта "Модернизация силового
трансформатора 3ГТ путем его замены".
2. Осуществление контроля рабочей группы по
расчету и анализу экономической эффективности.
3. Осуществление контроля рабочей группы по
подаче рационализаторского предложения по
модернизации установки регенерации масла УВМ-4
1. Инвестиционный проекта "Модернизация
силового трансформатора 3ГТ путем его
замены внесен в перечень обязательных ИПР
Стерлитамакской ТЭЦ.
2. Разработаны и согласованы ТЗ и ПЗ
запрошены ТКП от производителей.
3. Оформлено и внедрено рационализаторское
предложение по модернизации установки
регенерации масла УВМ-4
не подошел срок
не подошел срок
20% - Наставничество, менторинг, наблюдение за ролевой моделью, тень, коучинг
План
1. Непосредственное участие в расчете и анализе
экономической эффективности под руководством
ведущего эксперта ПТО Крышко А.Н. с целью изучения
методов и способов расчетов.
2. Получение обратной связи от ведущего эксперта ПТО
Крышко А.Н. о качестве и правильности расчетов и
анализа экономической эффективности.
3. Проведение не менее трех сессий наставничества с
начальником электрического цеха Исаевым Е.Ю. по
выполнению мероприятий ИПР.
Результат
1. Разработаны и согласованы ТЗ и ПЗ с расчетом ТЭП
2. ИПР успешно прошел согласование и признан годным к
внедрению.
Что взяли для применения в работе?
Расчет и анализ ТЭП при формировании ИПР

3.

Развитие профессиональной компетенции №2
(изучение основного электротехнического оборудования электрического цеха пп НовоСтерлитамакская ТЭЦ Стерлитамакской ТЭЦ.)
Цель развития SMART
К 30.06.2023г. развить на 100% профессиональную компетенцию знание основного электротехнического оборудования
электрического цеха путем прохождения обучения по программе подготовки на должность начальника электрического
цеха ТЭЦ, а так же положения о электрическом цехе.
В процессе
выполнения
70% - Действия по развитию на рабочем месте
План
Результат
Удалось
(Что получилось
улучшить/внедрить/освоить?)
Не удалось
(Что помешало?)
План
1. Составление перечня вопросов необходимых
для развития профессиональной компетенции в
части изучения основного электротехнического
оборудования электрического цеха пп НовоСтерлитамакская ТЭЦ Стерлитамакской ТЭЦ.
2. Определить необходимые критерии по
оценке уровня подготовки по данной
компетенции.
3. Изучение основного электротехнического
оборудования электрического цеха пп НовоСтерлитамакская ТЭЦ Стерлитамакской ТЭЦ.
Результат
1. Составлен перечень вопросов необходимых для
изучения основного электротехнического оборудования
электрического цеха п.п. Ново-Стерлитамакская ТЭЦ
Стерлитамакской ТЭЦ..
2. Поучена обратная связь от куратора.
3. Изучено основное электротехническое оборудование
электрического цеха
Удалось
(Что получилось улучшить?)
Не удалось
(Что помешало?)
Ничего не помешало.
20% - Наставничество, менторинг, наблюдение за ролевой моделью, тень, коучинг
План
1. Консультация.
2. Предварительная проверка знаний
наставником.
3. Прохождение очного обучения на курсах
повышения квалификации для начальников
электрического цеха в УТК ЧПО ДПО
Результат
Проведено три оперативных совещания с руководителями
подразделений электрического цеха и одно оперативное
совещание с начальниками цехов при главном инженере
станции
Что взяли для применения в работе?
Умение четко формулировать (ставить) задачи подчиненным и
предлагать инструменты для их решения.
Устанавливать границы ответственности между ЭЦ и остальными
цехами.

4.

В процессе
выполнения

5.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!