Ресурсный потенциал организации отрасли для закупки и продажи товаров

1.

Ресурсный потенциал
организации отрасли для
закупки и продажи товаров
Выполнила студентка группы МН-21
Горбенко Марина

2.

Термин «потенциал» (от лат. potentia - сила)
трактуется как совокупность возможностей, средств,
запасов, которые могут быть использованы для
достижения какой-либо цели или результата.
Ресурсный потенциал - это совокупность ресурсов
организации (трудовых и производственных),
обеспечивающих непрерывность и эффективность ее
деятельности.

3.

Структура ресурсного потенциала
предприятия

4.

Черты ресурсного потенциала:
•Целостность
•Сложность
Системные особенности потенциала это
•взаимозаменяемость его отдельных элементов
•сбалансированное оптимальное соотношение между ними.

5.

Состав и структура ресурсного
потенциала предприятия

6.

Схема оценки ресурсного потенциала предприятия :
• проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий
по оценке ресурсного потенциала;
• формулирование миссии и цели организации;
• определение задач проведения анализа ресурсного потенциала;
• анализ внешней среды предприятия: поставщиков, конкурентов,
потребителей;
• анализ внутренней среды предприятия;
• разработка поэтапного плана анализа использования ресурсного
потенциала;
• проведение анализа элементов ресурсного потенциала предприятия.

7.

Модель оценки ресурсного потенциала предприятия

8.

Оценка составляющих фактического уровня
ресурсного потенциала предприятия
РП = {КП+ФП+ ИП+МП+ОТП}
где, РП – уровень ресурсного потенциала предприятия;
КП – уровень кадрового потенциала предприятия;
ФП – уровень финансового потенциала предприятия;
ИП – уровень имущественного потенциала
предприятия;
МП - уровень материального потенциала предприятия;
ОТП – уровень технологического потенциала
предприятия.

9.

Нормированные показатели
Зн = (Зф-Зср)/σ,
где Зн – нормируемое значение показателя;
Зф – фактическое значение показателя;
Зср – среднее значение показателя;
σ – среднее квадратическое отклонение.
Среднее квадратическое отклонение находим по
формуле:
где N - количество значений показателя.
Проведение процедуры нормирования устраняет влияние
абсолютных величин и вариации значений самих показателей.

10.

Нормированный уровень рассчитывается по формуле:
РПн = {КПн+ФПн+ ИПн+ МПн+ ОТПн }
где, РПн – нормируемый уровень ресурсного
потенциала предприятия;
КПн – нормируемый уровень кадрового потенциала
предприятия;
ФПн – нормируемый уровень финансового потенциала
предприятия;
ИПн – нормируемый уровень имущественного
потенциала предприятия;
МПн - нормируемый уровень материального
потенциала предприятия;
ОТПн – нормируемый уровень технологического
потенциала предприятия.

11.

Эталонный уровень ресурсного потенциала:
РПэ = {КПэ+ ФПэ+ ИПэ+ МПэ+ОТПэ}
РПэ –эталонный уровень ресурсного потенциала предприятия;
КПэ – эталонный уровень кадрового потенциала предприятия;
ФПэ – эталонный уровень финансового потенциала предприятия;
ИПэ – эталонный уровень имущественного потенциала предприятия;
МПэ - эталонный уровень материального потенциала предприятия;
ОТПэ –эталонный уровень технологического потенциала
предприятия.
Интегральная оценка каждого элемента ресурсного потенциала
вычисляется по формуле:
где Ио - интегральная оценка;
Зэ - эталонное значение показателя

12.

Теоретическая схема системы контроля
Цели, планы, стандарты
(характеристики
контролируются)
Обратная связь
Корректирующие
действия
Сравнение
действительности по
отношению к стандарту
Обратная связь
Восприятие и изменение
действительных событий

13.

Материальные ресурсы:
1. Повышение оборачиваемости оборотных активов;
2. Уменьшение материальных затрат на единицу продукции;
3. Закупка сырья по низким ценам;
4. Активизация маркетинговых мероприятий и ускорение
товарооборота;
5. Закупка сырья и материалов оптимальными партиями;
6. Формирование объемов запасов материалов, отвечающих
потребностям и нормативам.

14.

Трудовые ресурсы:
1. Активизация автоматизированных производственных процессов;
2. Формирование рациональной структуры и состава работников;
3. Просмотр и уменьшения расходования на оплату труда
непроизводственных работников;
4. Уменьшение расходов на оплату труда в себестоимости единицы
продукции;
5. Увольнение работников, которые дублируют функции друг
друга;
6. Разработка мотивирующих схем оплаты труда.

15.

Финансовые ресурсы:
1. Уменьшение заемного капитала;
2. Вложения заемных средств в высокодоходные инвестиционные проекты;
3. Увеличение денежных поступлений;
4. Увеличение выручки от реализации продукции;
5. Увеличение чистой прибыли;
6. Уменьшение издержек, которые не обеспечивают предприятию доходов;
7. Уменьшение расходований на уплату процентов по заемным средствам;
8. Вложение денежных средств в быстро окупаемые инвестиционные
проекты и наоборот их вывод из проектов, которые в имеют длительный срок
окупаемости.

16.

Основные пути наращивания производственного
потенциала за счет повышения эффективности его
ресурсов:
• за счет повышения эффективности использования
основных фондов предприятия.
• за счет повышения эффективности использования
трудовых ресурсов.
• за счет повышения эффективности использования
оборотных фондов.