Функции и методы менеджмента организации

1.

Функции и методы
менеджмента организации

2.

Управление (менеджмент) организации
Функциональное назначение управления — обеспечить
единство, соответствие и согласованность всех звеньев
производства, для того, чтобы производственно-хозяйственная
деятельность осуществлялась бесперебойно и способствовала
достижению плановых целей при наименьших затратах ресурсов.
Основными функциями менеджмента организации являются:
планирование;
организация;
мотивация;
контроль и учет.

3.

4.

Цикл менеджмента
(Цикл — совокупность процессов, совершаемых в течение определенного
времени. В процессе производства продукции цикл менеджмента обычно
осуществляется непрерывно и имеет тенденцию к возобновлению)

5.

Функция планирования.
Важнейшей функцией управления организацией считают
планирование. Оно позволяет поддерживать пропорциональность
производства, слаженную работу всех подразделений предприятия,
рационально использовать имеющиеся материальные, трудовые и
финансовые ресурсы.
Планирование - непрерывный процесс установления или уточнения
и конкретизации целей развития всей организации и ее структурных
подразделений, определения средств их достижения, сроков и
последовательности реализации, распределения (выявления)
ресурсов.

6.

Функция организации
Организация производства представляет собой совокупность
методов, обеспечивающих наиболее целесообразное
использование предметов и средств труда в процессе трудовой
деятельности с целью выполнения установленных для
предприятия плановых заданий.
Обеспечивается оптимальное сочетание следующих процессов:
основных (производственно-технологических),
вспомогательных (энергетическая, ремонтная и другие службы)
обслуживающих (контроль за качеством продукции,
транспортные и складские операции и т.д.).

7.

Организация производства предполагает:
• дифференциацию процесса производства на операции,
• рациональную расстановку работников по рабочим местам,
• обеспечение четкой взаимосвязи между ними в целях
бесперебойного выпуска продукции.
• Обеспечение стандартизации
Стандартизация - установление единых норм по типам, маркам,
параметрам, размерам и качеству изделий и т.д.

8.

Функция мотивации персонала
• Функция мотивации состоит в побуждении персонала к
эффективной добросовестной деятельности для достижения
целей организации. Она направлена на определение
потребностей персонала, разработку систем вознаграждений за
выполненную работу, использование различных систем оплаты
труда.
• Мотивация - это процесс побуждения себя и других к
деятельности для достижения личных целей и целей
организации.

9.

Виды мотивации
Материальная мотивация осуществляется путем выплаты
сотрудникам заработной платы, премий и других видов
материального вознаграждения.
Моральная (психологическая) мотивация - все формы
вознаграждения, ценность которых для сотрудника не
определяется или не исчерпывается их денежным эквивалентом.
Например, благодарность, грамота, фото на доске почета и др.
Социальная мотивация состоит в создании менеджером
условий для интересной творческой работы в дружном, слаженно
работающем коллективе, в котором каждый человек может
рассчитывать на поддержку и взаимопомощь коллег по работе.

10.

Функция контроля
• Контроль заключается в наблюдении за ходом производственных
процессов, выявлении отклонения от них. С помощью учета
результатов работы достигается оценка ее итогов.
• Именно контроль является фундаментом процесса управления, а
остальные функции управления становятся как бы частью системы
контроля
• Контроль как функция менеджмента представляет собой вид
управленческой деятельности, обеспечивающий возможность
удержания организации на выбранном (запланированном) пути
достижения целей путем периодической оценки, сопоставления
текущих результатов деятельности организации с установленными
планами (стандартами) и принятия необходимых корректирующих
действий.