Ұйымдағы топтық мінез-құлықты қалыптастыру

1.

Ұйымдағы топтық мінез-құлықты
қалыптастыру

2.

Топ түрлері
1.Ресми топтар
2.Бейресми топтар

3.

РЕСМИ ЖӘНЕ БЕЙРЕСМИ
ҰЙЫМДАРДЫҢ ҰҚСАСТЫҚТАРЫ
МЕН АЙЫРМАШЫЛЫҚТАРЫ
Салыстыру үшін
негіз
Жалпы қарымқатынас
Негізгі
тұжырымдамалар
Негізгі ұғымдар
Көшбасшының
билік көзі
Мінез-құлыққа
нұсқаулық
Басқару көздері
Ресми
Бейресми
Бейресми
Ресми
Билік және
саясат
Құқықтары мен
міндеттері
Адамға топтан
беріледі
Лауазымдарды басшылық
табыстайды
Нормалар
Ережесі
Санкциялар
Сыйақылар мен
айыппұлдар

4.

БЕЙРЕСМИ ҰЙЫМДАРДЫҢ
АРТЫҚШЫЛЫҚТАРЫ

5.

РЕСМИ ҰЙЫМДАРДЫҢ ӘСЕРІ

6.

Ресми топтар
Комитеттер

7.

«Компаниядағы
топтық эффектілер»
Орындаған: Ибағалиева Айгерім

8.

Ореол эффектісі
туындайтын шарттар:
«Ореол» немесе
• Уақыт дефициті
«Гало-эффект»
• Ақпараттың тым көп
Қарым-қатынас кезінде адамды
қабылдау және оның мүмкіндіктерін
болуы
бағалау кезінде туындайтын эффект.
Негативті түрде бұл эффект адам туралы
• Басқа адамның
қате пікір (предубеждение)
қалыптасқанда айқын білінеді.
маңыздылығының төмен
болуы
• Стереотип
• Ерекше қасиеттің
доминанттылығы

9.

Топтың қалыпты жұмыс істеуі
үшін қажетті оңтайлы
белсенділік
Пульсара эффектісі
Бұл әртүрлі ынталандыруларға байланысты топтық
белсенділіктің өзгеруі.
Бұл цикл сыртқы ынталандыруларға да (мысалы,
топтың шұғыл тапсырма алуы), сондай-ақ қызметке
ішкі субъективті ынталандыруларға да байланысты
болуы мүмкін (мысалы, топ мүшелерінің мәселені
шешуге деген ұмтылысы).
"Пульсара" әсері топтық белсенділіктің көрінісі
ретінде қызмет процесінің басында белсенділіктің
күрт артуы, содан кейін мәселе шешілген кезде
белсенділіктің төмендеуі, яғни адамдар демалуды
қажет етеді. Содан кейін топтық белсенділік топтың
қалыпты, үйлесімді, үздіксіз жұмыс істеуі үшін
қажетті оңтайлы деңгейге оралады.
Белсенділіктің жоғарылауы
Белсенділіктің төмендеуі
Оңтайлы деңгейге оралу

10.

«Маятник»
эффектісі
Бұл стеникалық және астеникалық
сипаттағы топтық эмоционалды
күйлердің циклдік ауысуы. Бұл
эффектінің қарқындылығы және
эмоционалды жағдайлардың
уақытша ұзақтығы топ мүшелері
үшін маңызды жағдайлар мен
олардың бірлескен іс-әрекеттерінің
оқиғаларымен анықталады.
Мысалы:
жұмыс күні мен аптаның соңында
жұмысшылардың көңіл-күйі нашарлайды,
өйткені шаршау жиналады;

11.

Спасибо за внимание