Маркетинговая деятельность профессионального спортивного клуба «Химик» г. Воскресенск

1. Маркетинговая деятельность профессионального спортивного клуба «Химик» г. Воскресенск

1

2. Актуальность

Актуальность исследования обусловлена тем,
что в современном мире наблюдается
тенденция повышения интереса к спорту и
здоровому образу жизни. Спортивная
индустрия, в ответ, не стоит на месте, а создает
вокруг себя определенную социальную,
экономическую, государственную среду. При
такой популярности спортивные организации
должны пересматривать свои подходы к
маркетинговой деятельности для правильного
воздействия на потребителей.
2

3. Объект, предмет

Объект исследования – профессиональный
спортивный клуб «Химик» г. Воскресенск.
Предмет исследования – маркетинговая
деятельность профессионального спортивного клуба
«Химик» г. Воскресенск.
3

4. Цель, задачи

Цель исследования – на основе изучения теории и практики
разработать рекомендации по совершенствованию маркетинговой
деятельности профессионального спортивного клуба «Химик»
Воскресенск.
Для достижения цели исследования необходимо решить следующие
задачи:
1. Раскрыть понятие, цели, задачи и принципы маркетинговой
деятельности в спортивных организациях.
2. Рассмотреть структуру и особенности маркетинговой деятельности в
спортивных организациях.
3. Представить краткую характеристику деятельности
профессионального спортивного клуба «Химик».
4. Провести оценку эффективности маркетинговой деятельности
профессионального спортивного клуба «Химик» и выявить проблемы в
данной области.
5. Предложить рекомендации по совершенствованию маркетинговой
деятельности профессионального спортивного клуба «Химик».
6. Оценить эффективность предлагаемых рекомендаций.
4

5. Структура маркетинговой деятельности

5

6. Структура управления МУ «СК "Химик"»

Структура управления МУ «СК "Химик"»
6

7. Бланк интервью с директором МУ «СК "Химик"»

Бланк интервью с директором МУ «СК "Химик"»
1. Как Вы считаете, насколько актуальным является использование
маркетинга в деятельности современных спортивных учреждений, и в
частности, для МУ «СК "Химик"»?
2. Используете ли Вы в своей работе маркетинг?
3. Какие цели Вы преследуете, используя маркетинг в деятельности
спортивного клуба?
4. Есть ли специалист в штате организации, отвечающий за маркетинговую
деятельность спортивного клуба?
5. Назовите, пожалуйста, элементы маркетинговой деятельности, которые
используются в работе МУ «СК "Химик"»?
6. Скажите, пожалуйста, достаточно ли для эффективного развития
спортивного клуба тех элементов маркетинговой деятельности, которые Вы
используете?
7. Какие элементы маркетинговой деятельности Вы хотели бы применять в
будущем?
8. Как Вы видите развитие МУ «СК "Химик"» в ближайшие 3-5 лет при
условии повышения эффективной маркетинговой деятельности?
Благодарим за участие!
7

8. SWOT-анализ маркетинговой деятельности МУ «СК "Химик"»

SWOT-анализ маркетинговой деятельности МУ «СК "Химик"»
Сильные стороны
Возможности
1. Компетентный тренерский состав.
1. Расширение сферы деятельности –
2. Широкий выбор спортивных и появление новых услуг.
дополнительных услуг направлений.
2. Поддержка развития спорта на
3. Положительный имидж в глазах государственном
и
муниципальном
общественности.
уровнях.
3. Рост интереса к спортивным услугам и
здоровому образу жизни.
Слабые стороны
Угрозы
1. Отсутствие маркетолога в штате 1. Рост конкуренции (появление новых и
учреждения.
расширение деятельности имеющихся
2. Отсутствие системности проведения конкурентов).
2. Экономический кризис и снижение
маркетинговых мероприятий.
3. Недостаточно задействована интернет- уровня доходов потребителей.
3. Зависимость бизнеса от природных
реклама (сайт спортивного клуба).
факторов (эпидемии, пандемии и т.п.).
8

9. Структурная схема сайта МУ «СК "Химик"» (проект)

Структурная схема сайта МУ «СК "Химик"» (проект)
9

10. Шаблон главной страницы сайта МУ «СК "Химик"» (проект)

Шаблон главной страницы сайта МУ «СК "Химик"» (проект)
10

11. Технико-экономические показатели

Наименование показателя
Ед. изм.
Значение
показателя
Проектные затраты
Затраты на оборудование
руб.
0,00
Затраты на амортизацию
руб.
630,41
Затраты на заработную плату, участникам проекта
руб.
9 006,71
Отчисления на социальные выплаты
руб.
2702,01
Затраты на электроэнергию
руб.
1510,96
Накладные расходы
руб.
362,07
Прочие расходы
руб.
692,50
Затраты на оборудование
руб.
0,00
Затраты на амортизацию
руб.
3 900,00
Затраты на заработную плату персоналу
руб.
120 000,00
Отчисления на социальные выплаты
руб.
36 000,00
Затраты на электроэнергию
руб.
33 765,42
Накладные расходы
руб.
4 680,00
Прочие расходы
руб.
9 683,27
Итого всех затрат руб.
222 933,25
Годовая экономия руб.
304 371,00
Срок окупаемости год.
0,73
Эксплуатационные затраты
11

12. Спасибо за внимание!

12