Система менеджмента

1. Лекция 1.5. Система менеджмента

1. Роль менеджмента в управлении
организацией
2. Цели менеджмента

2. ЛИТЕРАТУРА

• Тележников В.И. Менеджмент: учеб. пособие
/ В.И. Тележников; под ред. Н.П. Беляцкого. Минск: БГЭУ, 2008.
• Поргинев AT., Румянцева З.П., Саломатин К
А. Управление организацией / Под общ. ред.
А.Г. Поршнева. М.: ИНФРА-М, 2007.
• Виханский О.С. Наумов А.К Менеджмент:
учебник - М.: Экономист, 2004.

3. Актуальность изучения проблем оплаты труда в ОАО «Полесье» - 1

4.

менеджмент
это управление компанией, направленное на достижение
стратегических и тактических целей функционирования
данной компании на рынке.
Основные вопросы менеджмента связаны с
формированием капитала предприятия и обеспечением
максимально эффективного его использования.

5.

РОЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА В УПРАВЛЕНИИ
ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Менеджмент — это система управления
определенным объектом, включающая совокупность
принципов, методов, форм и приемов управления.
Выработка управленческих решений основана на
сборе, передаче и обработке необходимой
информации.
Формирование финансовых ресурсов, их
эффективное размещение и использование
невозможно без четкой и грамотной системы
управления финансами компании.

6.

конкурентоспособность, устойчивость, прибыльность
В современных условиях перехода к рыночной экономике
управление финансами является наиболее сложным и
ответственным звеном в системе управления различными аспектами
деятельности предприятия, выполняющим связующую роль и
определяющим в итоге положение предприятия на рынке.

7.

8.

четыре элемента механизма менеджмента
Управление осуществляется посредством управленческого
механизма, который можно определить как систему действия
методов, выражающуюся в организации, планировании и
стимулировании использования ресурсов предприятия.
1.
Государственное нормативно-правовое регулирование
управленческой деятельности предприятия.
2.
Рыночный механизм регулирования управленческой
деятельности предприятия.
3.
Внутренний механизм регулирования управленческой
деятельности предприятия (устав, финансовая стратегия,
внутренние нормативы и требования).
4.
Система конкретных приемов и методов, используемых на
предприятии в процессе анализа, планирования и контроля
управленческой деятельности.

9.

Организация - это сознательное
объединение людей,
преследующих достижение
определенных общих целей.
Формальные организации имеют
четко определенные цели,
структуру, систему ролей, которые
остаются и при смене персонала.
Неформальные организации
возникают спонтанно, не имеют
четких целей, правил и процедур, в
них с уходом человека исчезает и
его роль.

10.

Модель организации как открытой системы
Финансовые ресурсы
Материальные ресурсы
Трудовые ресурсы
Информация
Входы
Технологии
(обработка и
преобразование
входов)
Преобразования
Готовая продукция (работы,
услуги)
Прибыль (в бизнесе)
Социальная ответственность
Выходы

11.

Операционная система организации
Обеспечивающая
подсистема
Планирующая
подсистема
Перерабатывающая
подсистема
Контролирующая
подсистема

12.

13. Организационная система

• это сознательное объединение людей,
преследующих достижение определенных
общих 'целей.
• Формальные организации имеют четко
определенные цели, структуру, систему
ролей, которые остаются и при смене
персонала.
• Неформальные организации возникают
спонтанно, не имеют четких целей, правил и
процедур, в них с уходом человека исчезает
и его роль.

14. Типовой перечень и структура процессов управления

План
План
Планирование
План
Организация
реализации плана
Планфактный
анализ
Факт
Учет
Контроль
Решения
Регулирование
Объекты управления
Персонал
Финансы
Логистика
Бизнес-процессы
управления
Маркетинг
Учет
Экономика
….
14

15. Схема функциональной системы формирования поведенческого акта

16.

17.

Сенсорные пути
Обонятельный
сенсорный вход от
рецепторов носа
проецируется
непосредственно в кору
головного мозга.
Вестибулярная
информация идет в
мозжечок с
параллельным путем в
соответствующую зону
коры через таламус.
Все остальные
сенсорные входы идут
через таламус, а затем в
соответствующую часть
коры головного мозга.

18.

Схема функциональной системы по П. К. Анохину: А – стадия
афферентного синтеза; ОА – обстановочная афферентация; ПА –
пусковая афферентация; Б – принятие решения; В – формирование
акцептора результатов действия и эфферентной программы самого
действия; Г—Д – получение результатов действия и формирование
обратной афферентации для сличения полученных результатов с
запрограммированными

19.

БЛОК-СХЕМА ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ (упрощенная)
Блок памяти
Блок
потребностей и
мотиваций
Стимул
Сенсорный
блок
Блок регуляции
уровня
бодрствования
Блок
принятия
решения
Моторный
блок
Поведение
Результат
Обратная связь