394.34K
Category: managementmanagement

Развитие функции управления цепочками поставок

1.

Развитие функции
управления
цепочками поставок

2.

Оглавление
• Эффективная структура логистики с учетом
географии компании.
• Инструменты управления доходами/расходами.
Эффективность.
• Оценка эффективного микса кроссдокинга и
работа через пополнение.

3.

Эффективная структура
логистики с учетом географии
компании
Имя
Директор по
управлению
цепочками
поставок
Имя
Руководитель
отдела
планирования
(лидер S&OP)
Имя
Аналитик
продаж
Имя
Аналитик
операций
Имя
Руководитель
отдела закупок
Имя
Руководитель
отдела по
управлению
товарными
запасами
Имя
Руководитель
отдела складской
логистике
Имя
Менеджер
по закупкам
категории
Имя
Менеджер
по УТЗ
Филиала
Имя
Директор
РЦ Филиала

4.

Инструменты управления
доходами/расходами. Эффективность
01
02
План-факторный
анализ
Увеличение процента
переменных затрат
Описание процессов
Прозрачность процессов
Единая система KPI
Сдельная оплата
труда
Развитие
интегрированного
планирования
Аутсорсинг
персонала
03
Развитие IT
архитектуры
Создание системы
дашбордов
Единая WMS программа
CRM поставщика

5.

Инструменты управления
доходами/расходами. Эффективность
2023
Аудит всех бизнес
процессов
Реорганизация
функций
Подбор команды
Формирование
спиcка ТЗ для IT
2024
Реализация
стратегии
• Внедрение
программ
• Внедрение S&OP
2024
2025
Реализация
• Внедрение
системы оценки стратегии развития
логистики
персонала
• Внедрение
инструментов
бережливого
производства
• Формирование
стратегии развития
логистики
2025
Реализация
стратегии развития
логистики

6.

Оценка эффективного микса
кроссдокинга и работы через
пополнение ТТ
Наименование критерия
Кроссдокинг
Пополнение
Плюсы
Минусы
Скорость получения продукции ТТ
Коммуникации с поставщиком ТТ
Низкая себестоимость операций
Зависимость от качества планирования
Не требуется стеллажное оборудование
Наличие отклонений в кол-ве и качестве
Точность прогноза
Высокая стоимость операций
Отсутствие перебоев с продукцией
Длительное получение продукции ТТ
Равномерность нагрузки на операции
«Замороженный» капитал в товаре

7.

СПАСИБО
English     Русский Rules