2.53M

Categories:

economics

management

Экономика инноваций

1.

Экономика
инноваций
Новиков Алексей Вячеславович
Кафедра Экономики, организации и управления
Горный университет
Санкт-Петербург - 2023

2.

1. Инновации, их виды.
Инновационный
процесс

3
1.1. Классификация инноваций
по Й. Шумпетеру
Инновации
• производство нового, неизвестного продукта или продукта с новыми
качествами и свойствами;
• внедрение нового средства производства, в основе которого лежит
новое открытие или изобретение;
• использование новых источников сырья, материалов,
полуфабрикатов, независимо от того, существовали они ранее или
нет;
• освоение нового рынка сбыта продукции;
• внедрение новых форм организации производства

4.

4
1.1. Классификация инноваций
по Й. Шумпетеру (продолжение)
Инновации – классификация по
технологическим параметрам
•Продуктовые – создание новых продуктов;
•Процессные (совершенствование
существующих бизнес-процессов или
создание новых)

5.

5
1.1. Классификация инноваций
по Й. Шумпетеру (продолжение)
Инновации – классификация по сфере
деятельности предприятия
•Технологические;
•Производственные;
•Экологические;
•Социальные;
•Управленческие

6.

6
1.1. Классификация инноваций
по Й. Шумпетеру (продолжение)
Инновации – классификация
по степени распространения
•Единичные;
•Диффузные

7.

7
1.1. Классификация инноваций
по Й. Шумпетеру (продолжение)
Инновации – классификация по
инновационному потенциалу
•Радикальные;
•Комбинаторные;
•Усовершенствования

8.

8
1.2. Инновационный процесс
Инновационный процесс
процесс создания, освоения и распространения
инноваций, охватывающий все стадии создания новинки и
ее практического применения
Наука
Техника
Производство

9.

9
1.2.1. Инновационный процесс:
наука
Наука
Техника
Производство
Наука
• Охватывает 2 вида научных исследований: фундаментальные
(разработка теоретических основ процессов и явлений) и прикладные
(разработка новой техники, технологий, производств);
• Финансирование фундаментальных исследований – средства
государства либо крупных компаний, исполнители – НИИ, университеты;
• Финансирование прикладных исследований – инновационные фонды,
предприятия, корпорации

10.

10
1.2.2. Инновационный процесс:
техника
Наука
Техника
Производство
Техника
• Исследовательско-конструкторские и проектноконструкторские работы;
• Разработка, проектирование, изготовление и испытание
опытных образцов, начало экспериментального производства;
• Финансирование – со стороны заинтересованных предприятий

11.

11
1.2.3. Инновационный процесс:
производство
Наука
Техника
Производство
Производство – внедрение в производство нового продукта, разработка
маркетинговой программы и продвижение товара на рынок:
• Исследование рынка;
• Конструирование товара;
• Рыночное планирование;
• Опытное производство;
• Рыночная апробация;
• Коммерческое производство;
• Далее возможна диффузия инноваций

12.

12
1.2.4. Диффузия инноваций
Диффузия инноваций
процесс распространения инноваций для использования
в новых местах, сферах и условиях
Диффузия инноваций – процесс кумулятивного увеличения числа имитаторов,
которые вслед за новатором внедряют новинку с целью получения
сверхприбыли
• Субъекты инновационного процесса:
Новатор – генератор идей;
Ранние реципиенты – фирмы-пионеры;
Раннее большинство;
Отстающие фирмы.

13.

2. Фундаментальная
роль инноваций
в современной
экономике

14.

14
Процессы
жизнедеятельности
предприятий
2.1. Виды процессов
жизнедеятельности предприятий
Функционирование
Развитие
Эволюция

15.

15
2.1.1. Характеристики
процессов жизнедеятельности
Функционирование
Развитие
Эволюция
•Процесс поддержания
динамического равновесия
предприятия во внешней
среде
•Цель – обеспечение
соблюдения процессов в
заданном регламенте;
•Постоянное повторение
одних и тех же действий
(закупки, производство,
сбыт, получение выручки и
прибыли и т.д.)
•Процесс изменений на
предприятии,
характеризующийся
качественным и
количественным
совершенствованием, либо
деградацией;
•Требует для своего
осуществления на
предприятии роста
промышленного
потенциала
•На предприятии может
непосредственно не
происходить, носит
преимущественно
отраслевой и
надотраслевой уровень;
•Характеризуется
возникновением новых
товаров, рынков, технологий
производства;
•На предприятии должна
быть норма реагирования
на эволюционные процессы
– эволюционная
пластичность (мобильность)

16.

16
2.1.1.1. Мобильность производства
Мобильность – это способность предприятия быстро и с низкими затратами
приспосабливаться к любым непредсказуемым изменениям внешней среды
Основные
принципы
мобильности
производства
Мобильность
Ресурсная
Способность к
ускоренному обновлению
ассортимента
выпускаемой продукции
Технологическая
Способность парка
технологического
оборудования быть
использованным для
выпуска другой продукции
Организационная
Способность гибко
реагировать на изменения
спроса на продукцию,
сохраняя рентабельность
Блочно-модульная
структура объекта
производства
Гибкие системы
автоматизации
производства
Блочно-модульная
структура
процесса
(предприятия)
Принципы
мобильности
позволяют
адресно
осуществлять
реструктуризацию
производства
и
управления,
быстро перестраивать продукт под
меняющиеся потребности рынка и при этом минимально
менять парк технологического оборудования
Поддерживающим фактором мобильности является специальная система управленческого учета

17.

17
2.1.2. Особенности процессов
функционирования и развития предприятий
Уровни управления
Текущий,
элементный
Оперативный
Стратегический
Характер процесса
жизнедеятельности
предприятия
Механизм обеспечения
стабильности процессов
Инструменты управления
Функционирование
Структура технологических
операций, трудовых действий
персонала, мини-процессов
Соблюдение трудовой и
технологической дисциплины
Инструменты
совершенствования методов
выполнения трудовых
действий и технологических
операций
Функционирование
Структура бизнес-процессов
на предприятии
Соблюдение технологической
дисциплины, реализация этапов
бизнес-процесса в рамках
установленного регламента
Инструменты реинжиниринга
бизнес-процессов, методы
совершенствования
действующих процессов
Структура предприятия,
технологии производства, виды
выпускаемой продукции
Повышение промышленного
потенциала предприятия, наличие
эффективной ресурсной базы,
инструментария проектирования
и корректировки структур с
учетом эволюционной
составляющей процессов
экономического развития
Инструменты проектирования
и совершенствования
производственных и
управленческих структур
Развитие
Объекты управления

18.

18
2.2. О процессах эволюции
в биологии и экономике: ключевые тезисы
1. Экономика является продолжением природы,
созданным для реализации нужд и потребностей людей
2. Круговорот вещества в живой природе создает
замкнутую самодостаточную систему, где все вещество
может использоваться повторно практически без
ограничений
3. В экономике круговорот вещества – частично
замкнутый, экономика полностью зависит от веществ,
предоставляемых природой. Незамкнутость
материального цикла экономики – причина всех
экологических проблем

19.

19
2.2.1. О сходствах процессов эволюции
в биологии и экономике
Имея общую материальную основу, живая природа и
экономика развиваются по сходным закономерностям
Процесс внутривидовой борьбы за выживание подобен
внутриотраслевой конкуренции; межвидовая борьба –
аналогична межотраслевой конкуренции
Эволюция в экономике и биологии происходит благодаря
«мутациям» (полезным либо бесполезным «инновациям»)
– отклонениям генетического кода от среднего уровня

20.

20
2.2.1.1. О сходствах процессов эволюции
в биологии и экономике: популяция и отрасль
Популяция в живой природе – совокупность живых
организмов одного вида, живущих на замкнутой
территории, выступающих как органическое единство
Отрасль в экономике – совокупность предприятий,
выпускающих продукцию определенного назначения,
выступающих как структурная единица экономики

21.

21
2.2.1.2. О сходствах процессов эволюции
в биологии и экономике: «волны жизни»
В благоприятный период внутри популяции увеличивается
численность особей, количество семей и т.п.
В неблагоприятный период – растет конкуренция между
особями, идет «борьба за выживание» (усиливается
внутривидовая борьба)
В период роста спроса предприятия отрасли имеют
возможность увеличивать объем производства, растет и
количество самих предприятий.
В период спада спроса – растет конкуренция между
предприятиями, идет «борьба за выживание»
(усиливается внутриотраслевая конкуренция)

22.

22
2.2.1.3. О различиях процессов эволюции
в биологии и экономике: выживание
Популяция насыщена разнонаправленными мутациями, случайными
отклонениями от среднего уровня, возникающими как ошибки при
копировании ДНК.
В результате изменений внешней среды особи с «удачным» геномом имеют
больше шансов на выживание. Постепенно их процентное соотношение
начинает доминировать в популяции, что повышает шансы всей популяции
на выживание, хотя при неблагоприятных условиях большая часть особей
сначала и вымирает
В экономике имеется большое количество идей по производству и сбыту
продуктов, своеобразных «отклонений» каждой фирмы от
среднеотраслевого уровня. В результате изменений рыночной среды
(например, изменение спроса, появление новой технологии) многие
компании отрасли могут обанкротиться.
Часть предприятий способна активно управлять своим эволюционным
развитием, при этом поддержку предприятиям может оказывать и
государство. Управляемость эволюционными процессами в экономике –
причина их высокой скорости

23.

23
2.2.1.4. Об эволюции в биологии и экономике: как
«выжить и размножиться» в эволюционной борьбе
В живой природе особи не способны жить вечно, поэтому они стремятся к
размножению, которое физически означает передачу отличия каждой особи
от других, ее генетического кода, – следующим поколениям
Способность особи к выживанию при изменении внешней среды –
«в удачности строения/генома»
Способность предприятия быстро изменяться, менять своё строение, – ключ к
его выживанию в меняющейся внешней среде, «перестраивать свой геном»
Что является генетическим кодом любого экономического
объекта? Как быстро и эффективно управлять этим
генетическим кодом?

24.

24
2.2.1.5. Об эволюции в биологии и экономике:
о назначении генетического кода
Генетический код
биологических объектов
Технология их
производства при
минимальных достаточных
условиях
Геном (генетический код) –
одна нить ДНК,
содержащая систему
команд «в
производственных
условиях» (материнский
организм, гормональное
регулирование процесса)
Самый простой и наглядный
«чужеродный
технологический процесс» у
биологических особей
Вирус – структура, которую
нельзя отнести к живым
организмам, не имеет
способности к
самовоспроизводству. В
простейшем случае – геном,
обтянутый оболочкой
Воспроизводство вирусов
происходит путем внедрения
их генома в ядро клетки,
после чего клетка
перепрограммируется и
начинает создавать данный
штамм вирусов до полного
истощения, после чего
погибает

25.

25
2.2.1.6. Об эволюции в биологии и экономике:
о назначении генетического кода
Нарушение технологии
производства – брак
(нарушение размерных и
функциональных
технологических цепей)
Нарушение технологии
реализации генома
(внутриутробного
развития) – уродства,
низкая жизнеспособность
особей, быстрая их гибель
Годное изделие не может быть
получено
Причины нарушения технологии
– низкий уровень
структурирования технологии
(нормирование, организация и
т.п.), низкая квалификация
персонала, отсутствие части
ресурсов у предприятия или их
бесконтрольная замена на
другие
Нормальная
жизнеспособная особь не
может быть получена
Причины нарушений –
ошибки в «технологии»
(геноме), отсутствие
минимальнонеобходимых условий для
развития (полезные
вещества, гормоны,
витамины и т.п.), вирусы в
материнском организме

26.

26
2.2.1.7. Геном продукта и управление
качеством
Сбор информации о
потребностях
потенциальных
заказчиков
•Качество на языке
схем, таблиц, данных,
формулировок
Формирование
требований к
качеству
(управление
качеством)
Проектирование изделия
•Качество на
формальном языке
чертежей,
параметров,
требований к
параметрам изделия
Отбор и
материализация
параметров
качества в модели
изделия - проекте
(управление
качеством)
Проектирование
технологии производства
изделий
•Качество на уровне
технологических
превращений
объекта производства
(материалов,
полуфабрикатов,
модулей)
Перевод проектных
представлений в
технологические,
смена модели
представления
данных о качестве
(управление
качеством(
Реализация технологии
(производство)
•Обеспечение
годности изделия.
Уровень качества
задан на предыдущих
этапах;
•Максимальный
возможный уровень
качества - у годного
изделия (у
бракованных изделий
качество равно 0)
Реализация
задуманного с
требуемой
точностью
(управление
годностью)

27.

27
2.2.1.8. Схема включения ресурсов
в процесс производства
Модель объекта производства
Технология изготовления изделия
Объём производства продукции
Основные и вспомогательные
материалы
Методы достижения заданной
точности
Технические средства (оборудование,
СТО)
Технологические превращения
продукта труда
Производственный процесс
Готовая продукция
Труд,
энергия

28.

28
2.2.1.9. Редукция потребительских свойств товара
к параметрам технологии производства
Потребительские свойства
Сфера потребления
Редукция потребительских свойств к технологическим
Сфера производства
Технологические свойства

29.

29
2.2.1.10. Система фундаментальных технологических рядов – формирование
потребительских свойств на основе технологических превращений

30.

30
2.2.1.11. Об эволюции в биологии и экономике:
выводы
В биологической
эволюции имеет смысл
не сама структура
генома, а его
«удачность» с точки
зрения возможности
выживания особи при
изменившихся условиях
внешней среды
(«удачная» мутация)
При
неуправляемости
экономической
эволюции «удачные»
технологические
инновации – также
условие выживания.
Но при наличии
различных вариантов
выживания именно
технологические
инновации
обеспечивают
быструю
экономическую
эволюцию
Геномом любого
экономического
объекта является
технология его
производства, а
разнонаправленные
технологические
инновации (мощный
инновационный
потенциал предприятия)
позволяют управлять
выживанием
предприятия в условиях
эволюционных
изменений экономики

31.

3. Краткий обзор
корпоративных и
федеральных программ
управления структурными
сдвигами в экономике РФ

32.

32
3.1. Обзор Федеральных
программ управления развитием
промышленности
Развитие отечественного
авиастроения
Федеральные
программы и проекты
Развитие электронной
промышленности
Расширение действующих производственных мощностей, ввод в действие новых.
Суммарный объем госинвестиций – более 1 трлн руб. (до 2030 года)
Строительство крупного алюминиевого комбината в Сибири, импортозамещение
авионики, сертификация и испытание самолетов МС-21, SuperJet NEW и др. из
отечественных компонентов с использованием отечественных инноваций
Консолидация отечественных разработок (в том числе, создание отечественного
литографа 7 нм через 2-3 года), развитие новых направлений (квантовые вычисления и
процессоры, сверхпроводники и т.п.)
Поддержка разработки отечественного ПО, льготы для программистов. Суммарный объем
госинвестиций в развитие отрасли – более 1 трлн руб. (до 2030 года)
Развитие ОПК
Расширение объема выпуска продукции, обновление парка технологического
оборудования, совершенствование методов проектирования и производства (блочномодульный подход и др.)
Инфраструктурная
поддержка
Создание зон опережающего роста, технопарков, научных лабораторий по всей стране,
налоговая и инфраструктурная поддержка инноваций, субсидирование инвестиций,
помощь с внедрением лин-методов (ФЦК), нацпроекты и др.

33.

33
3.2. Обзор корпоративных
программ управления развитием
промышленности
Корпоративные
программы и проекты
Разработка и контроль
исполнения стратегий
развития корпораций
Консолидация направлений развития и инвестиционных ресурсов, в том числе под
производство продукции оборонного назначения
Самостоятельное внедрение
«бережливого производства»
Использование административных методов внедрения «бережливого производства» в целях
совершенствования бизнес-процессов в дочерних компаниях
Ведение программ
инновационного развития
дочерних компаний
Программы применяются в основном для решения проблемы изношенности основных
фондов, их обновления по принципу «затыкания дыр»
Создание корпоративных ЦТС
и ЦПС
Концентрация корпоративных компетенций в определенных сферах деятельности.
Исключение дублирования разработок, исследований. Более быстрый и низко-затратный вывод
новых продуктов на рынок
Разработка новых технологий
и продуктов
Маркетинговая, инвестиционная поддержка, координация действий участников процесса
(дочерних фирм и сторонних организаций) в процессе разработки и вывода на рынки новых
продуктов

34.

4. Инновационная
политика предприятия

35.

35
4.1. Виды стратегий развития
предприятия
Инновационная политика формируется в целях реализации выбранной стратегии развития предприятия
Виды стратегий
развития
Наступательная
Предусматривает стремительное развитие предприятия:
увеличение масштабов производства, освоение новых
видов продукции, выход на новые рынки сбыта
Стабильного
развития
Заключается в поддержке существующих размеров
производства и основных направлений деловой
активности предприятия (для фирм, выпускающих
продукцию с продолжительным и устойчивым спросом)
Защитная
Нацелена на удержание занимаемых позиций на рынке
и предупреждение банкротства

36.

36
4.1.1. Наступательная стратегия:
типы инновационной политики
Наступательнорисковая
Направлена на пионерское внедрение радикальных
инноваций. К такой политике прибегают венчурные
фирмы, которые специализируются на создании
нового продукта
Наступательная
Присуща мощным фирмам с собственными
исследовательскими лабораториями, которые
непрерывно работают над созданием новинок, а
также тем компаниям, которые могут выделить
значительные средства на приобретение права на
выпуск новой продукции у других компаний
Типы
инновационной
политики

37.

37
4.1.2. Стратегия стабильного
развития: типы инновационной
политики
Характеристики
инновационной
политики
Непрерывное
улучшение
производимого
товара
Позволяет предприятию
продолжительное время
удерживать устойчивые позиции на
рынке и накапливать средства для
новых инноваций (так называемая
«эволюционная» политика)

38.

38
4.1.3. Защитная стратегия: типы
инновационной политики
Характеристики
инновационной
политики
Удержание
завоеванных
позиций на
рынке
Политики сокращения затрат,
«ликвидации лишнего»,
диверсификации

39.

39
4.1.4. Составляющие инновационной
политики предприятия
Маркетинговая
политика
Политика в сфере
НИОКР
Политика структурных
изменений
•Цель – разработка
тактики и стратегии
поведения фирмы на
рынке;
•Задачи:
• Определение
процедур и
периодичности
проведения
исследований рынка;
•Разработка товарной,
ценовой, сбытовой,
сервисной политики
предприятия
•Задачи:
•Определение научного
потенциала
предприятия;
•Разработка научнотехнической и
технологической
политики предприятия,
механизма их
реализации;
•Оценка
эффективности НИОКР
•Предусматривает
оценку изменений во
внутренней среде
предприятия,
формирование
адекватной политики в
сфере структурных
изменений целям и
задачам
инновационной
политики предприятия
Техническая политика
•Предусматривает
изучение
производственных
возможностей
предприятия, оценку их
соответствия новым
требованиям, оценку
эффективности
обновления основных
средств предприятия,
разработку
мероприятий по
совершенствованию
техникотехнологической базы
предприятия, оценку
эффективности
технической политики
Инвестиционная
политика
•Нацелена на
управление
финансовыми
потоками с целью
аккумулирования
средств для внедрения
новаций в
производство

40.

5. Обновление техникотехнологической базы
предприятия

41.

41
5.1. Технология как основной элемент техникотехнологической базы предприятия
Технология
способ превращения входных элементов в выходные
3 типа технологии (по И. Ансоффу)
Стабильная технология
• Практически
неизменная
технология
производства
продукта на
протяжении всего
жизненного цикла
спроса на продукт
Плодотворная
технология
• Технология, в
пределах жизненного
цикла которой
осуществляется
непрерывное
усовершенствование
продукта
Изменчивая технология
• В соответствии с ней,
на протяжении
жизненного цикла
спроса для
изготовления
продукта
используются новые
базовые технологии

42.

42
5.2. Технический уровень производства
Технический уровень производства
его оценка осуществляется на основе системы показателей, характеризующих степень
технической оснащенности труда, уровень прогрессивности технологии, уровень механизации и
автоматизации производства и технический уровень оборудования)
1. Степень технической
оснащенности труда
• Фондовооруженность
труда;
• Энерговооруженность
труда
2. Уровень
прогрессивности
технологии
3. Уровень механизации
и автоматизации
производства
• Коэффициент
использования сырья,
материалов и т.п.;
• Доля продукции,
производимой по новой
технологии, в общем
объеме выпуска
продукции;
• Средний возраст
применяемых на
предприятии технологий
• Степень охвата
работников
механизированным
трудом;
• Доля продукции,
выпускаемая при
использовании
автоматизированных
средств труда, в общем
объеме продукции
предприятия
4. Технический уровень
оборудования
• Производительность
оборудования;
• Долговечность,
надежность машин;
• Средний срок
эксплуатации
оборудования;
• Удельная
металлоемкость
оборудования;
• Доля технически и
морально устаревшего
оборудования

43.

6. Инновационный
процесс

44.

44
6.1. Фазы инновационного
процесса
Фаза 1
•Процесс создания нового продукта, образца, прототипа,
готового к производству (освоению)
Фаза 2
•Процесс освоения производства и реализации
(распространения, диффузии), в результате чего
созданный продукт превращается в инновацию, т.е.
новшество, востребованное рынком

45.

45
6.2. Краткая характеристика
фаз инновационного процесса
Фаза 1
• Последовательные этапы
научных исследований,
ОКР, организация
опытного производства;
• Создание предпосылок
для реализации полезного
эффекта нововведения
Фаза 2
• Коммерческое
производство и
распространение
инноваций дает
общественно-полезный
эффект

46.

46
6.3. Формы
инновационного процесса
Простой
внутриорганизационный
(натуральный)
Простой
межорганизационный
(товарный)
•Создание и
использование новшества
внутри одной и той же
организации;
•Новшество не принимает
товарной формы
•Новшество выступает как
предмет купли-продажи;
•Отделение функции
создателя инновации от
пользователя (например,
покупка патента заводомпроизводителем у НИИ)
Расширенный (диффузия)
•Постепенное появление
большого количества
новых производителей
нововведения, нарушение
монополии
производителя-пионера,
что постепенно
способствует улучшению
потребительских свойств
товара через механизм
конкуренции

47.

47
6.4. Субъекты
инновационного процесса
Новаторы
(создают новшество)
Имитаторы
(осваивают и внедряют
новшества)
•Изобретатели;
•Научноисследовательские
организации
•Ранние реципиенты
(«пионеры»);
•Раннее большинство;
•Отстающие

48.

48
6.4.1. Краткая характеристика субъектов
инновационного процесса
Новаторы
Ранние реципиенты
•Генераторы
научнотехнических
знаний, создатели
новшеств;
•Заинтересованы в
получении части
доходов от
использования
изобретений
•Предприниматели,
первыми
освоившие
новшество;
•Стремятся к
получению
дополнительной
прибыли путем
скорейшего
продвижения
новшеств на рынок
(«пионерские
организации»)
Раннее
большинство
•Компании,
первыми
внедрившие
новшество в
производство, что
обеспечивает им
дополнительную
прибыль
Отстающие
•Компании,
запаздывающие с
нововведениями,
выпуск новых
изделий, которые
уже устарели

49.

49
6.5. Модели инновационного
процесса: основные гипотезы
Гипотеза
«технологического
толчка»
• От науки – к рынку
Гипотеза «давления
рыночного спроса»
• От потребностей
рынка – к науке
Гипотеза
«интерактивной
модели»
• Дуальная модель,
объединяющая
первые два
подхода

50.

50
6.5.1. Гипотеза
«технологического толчка»:
основные положения
Развитие научной мысли относительно независимо от
практики (рынка) и выражается в объективно
предопределенной смене научных парадигм
Обратная связь между экономической средой
(потребностями рынка) и научно-техническим
развитием несущественна

51.

51
6.5.1.1. Модель «технологического
толчка»
Основные тезисы:
Чем больше вложений в НИОКР, тем больше появится новых продуктов.
«Наймите лучших людей, обеспечьте их лучшими из возможных ресурсов и оставьте их одних»
Господдержка стороны предложения (стимулирование НИОКР в университетах и
государственных лабораториях, постоянная поставка квалифицированной рабочей силы,
господдержка ключевых программ НИОКР в компаниях)
Базовая
разработка
Инжиниринг
Производство
Маркетинг,
сбыт

52.

52
6.5.2. Гипотеза «давления
рыночного спроса»
Потребность
рынка
Развитие
Производство
Продажи
Основные идеи:
Инновации активно привлекаются в производство только тогда, когда возрастание спроса
требует резкого увеличения объема производства, т.е. первопричиной для осуществления
инновационной деятельности являются (по данной гипотезе) экономические условия и, в первую
очередь, рыночные факторы
Экономический эффект извлекает чаще всего экономический субъект, не обязательно создавший
новшество, но применивший его или обладающий правом собственности на него

53.

53
6.5.3. Интерактивная модель
инноваций
Основные идеи:
Исследование
дизайна и
развития
Производство
Равноправными источниками
инновационной
идеи
являются
как
логика
технологического
развития,
так и потенциальный рынок.
Возможно
создание
инновационной
идеи
напрямую,
минуя
этап
научных исследований

54.

54
6.5.3.1. Особенности интерактивной
модели инноваций
Особенности
• Новые идеи разрабатываются и внедряются на всех стадиях инновационного
процесса (фундаментальные исследования не рассматриваются в
качестве единственной инициирующей силы);
• В рамках данной модели допускается параллельное проектирование,
маркетинг и производство нового продукта;
• Результаты исследований используются в различных формах на всех стадиях
инновационного
процесса
(коммерциализация
технологий
может
происходить на всех стадиях инновационного процесса);
• Учитывается роль инновационных менеджеров, которые должны строить
свою деятельность в зависимости от стадий инновационного процесса

55.

55
6.6. Парадигма «закрытых
инноваций»
Парадигма «закрытых инноваций»
• Только крупные фирмы с большими ресурсами, мощной
базой НИОКР могли реально конкурировать на рынке;
• Компании могли надеяться только на себя. Вкладывая деньги в
НИОКР, они получали инновации прорывного характера;
• Третьи фирмы не могли использовать создаваемую таким
образом интеллектуальную собственность, поскольку она
тщательно оберегалась собственниками и использовалась для
развития собственных конкурентных преимуществ

56.

56
6.6.1. Управление компанией
в рамках «закрытых инноваций»
Границы
компании
Фундаментальные
технологические
прорывы
Рост инвестиций в
НИОКР
Новые продукты
Растущий объем
прибыли и продаж

57.

57
6.6.2. На пути к модели «открытых
инноваций»
Факторы, способствовавшие переходу к модели «открытых инноваций»
•Переход от промышленного общества к обществу знаний, в котором институты общества,
производящие знания (университеты, НИИ, лаборатории), потенциально играют более серьезную
роль в инновациях и развитии;
•Переход от масштабных форм организации производства к более мелким фирмам, которые могут
оказываться более устойчивыми и более готовыми к постоянному развитию;
•Появление многопараметрического знания (одновременно и практического и теоретического) – в
областях биотехнологии, компьютерных и нанотехнологий, которые требуют одновременного участия
большого количества разнообразных специалистов;
•Не все знания, имеющиеся в распоряжении крупных фирм, могут быть использованы ими в полном
объеме (из-за нехватки финансовых, трудовых, производственных ресурсов), что может привести к
потере части из них;
•Активное развитие открытого рынка интеллектуальной собственности;
•Постоянно возрастающая мобильность опытных и профессионально подготовленных кадров, которые
постоянно приносят на новое место работы значительный багаж опыта с прежней работы.

58.

58
6.6.2. На пути к модели «открытых
инноваций» (окончание)
Факторы, способствовавшие переходу к модели «открытых инноваций»
• Возрастание роли частного венчурного капитала в создании новых
фирм (стартапов), которые занимаются коммерциализацией
научных исследований, в том числе используют идеи компаний, давно
работающих на рынке (нарушают закрытые границы компаний);
• Дополнительные
трудности,
возникающие
из-за
сокращения
длительности инновационных циклов (более частого появления новых
поколений продукции), что приводит и к сокращению срока службы
отдельных технологий

59.

59
6.7. Парадигма «открытых инноваций»
Парадигма «открытых инноваций»
•Использование целевых потоков знаний
для ускорения внутренних инновационных
процессов, а также расширения рынков
для более эффективного использования
инноваций

60.

60
6.7.1. Модели выхода инноваций за
пределы отдельных компаний
Модели
• Компании-новички на рынке, которые могут быть
укомплектованы
исследователями
из
«компанийстарожилов»;
• Лицензирование;
• Переманивание работников;
• Совместное развитие приоритетных технологий крупными
компаниями

61.

61
6.8. Сравнение моделей «закрытых» и
«открытых» инноваций
Принципы «закрытых» инноваций
Принципы «открытых» инноваций
Талантливые люди, работающие в этой
области, работают на нас
Далеко не все талантливые люди
работают на нас. Мы должны
взаимодействовать как с внутренними,
так и внешними специалистами
Чтобы получить прибыль от НИОКР, мы
сами их разрабатываем и внедряем в
свое производство
Значительную ценность могут создавать
внешние НИОКР. Внутренние НИОКР
также имеют часть этой ценности
Если мы сделаем открытие сами, то
сами первыми и сможем выйти с ним
на рынок
Нам самим не обязательно проводить
исследования, чтобы получить прибыль
от инноваций

62.

62
6.8. Сравнение моделей «закрытых» и
«открытых» инноваций (окончание)
Принципы «закрытых» инноваций
Принципы «открытых» инноваций
Если мы сами создадим в отрасли
лучшую большую часть инноваций, мы
выиграем
Если мы наилучшим образом
воспользуемся внутренними и
внешними идеями, мы выиграем
Мы должны хорошо контролировать
нашу интеллектуальную собственность,
чтобы наши конкуренты не
воспользовались нашими идеями с
прибылью для себя
Мы должны получать прибыль от
использования другими нашей
интеллектуальной собственности, и мы
сами должны покупать
интеллектуальную собственность у
других компаний всякий раз, когда она
соответствует нашей бизнес-модели

63.

63
6.8.1. Характеристики «закрытых» и
«открытых» компаний
«Закрытые» компании
«Открытые» компании
• В основном, собственные идеи;
• Низкая мобильность работников;
• Небольшой объем венчурного
капитала;
• Относительно небольшое
количество слабых компанийновичков;
• Незначительная роль «закрытых»
компаний в деятельности
университетов
• Большое число внешних идей;
• Высокая мобильность
работников;
• Активное привлечение
венчурного капитала;
• Большое количество компанийновичков;
• Активное взаимодействие с
университетами

64.

64
6.9. Задачи и стратегии реализации
«открытых инноваций»
Задачи открытых инновационных систем
•Мотивация;
•Интеграция;
•Эффективное использование инноваций
Основные стратегии реализации «открытых
инноваций»
•Организация процесса исследований и
разработок путем объединения в общий
фонд;
•Разработка отдельных компонентов
инновационного продукта различными
компаниями;
•Свободная продажа разработок широкого
применения, пригодных для создания
различных инновационных продуктов;
•Значительное сокращение бюрократии в
принятии решений в области инновационной
деятельности крупных фирм

65.

7. Инновационная
среда

66.

66
7.1. Состав инновационной среды
Внутренняя
среда
Обеспечение создания и реализации нововведения
Внешняя
среда
Совокупность внешних условий, благоприятствующих
инновационному развитию
Инновационная
среда
Внутренняя инновационная среда
• Характеризуется инновационным
потенциалом предприятия
Внешняя инновационная среда
• Определяется характером,
составом и особенностями
национальной и региональной
инновационной системы

67.

67
7.2. Факторы инновационного
потенциала предприятия
Факторы:
• Интеллектуальные ресурсы (технологии, патенты, лицензии, проекты и бизнеспланы внедрения инноваций, инновационная программа предприятия);
• Материальные ресурсы (опытно-приборная база, современное
оборудование, ресурс площадей);
• Финансовые ресурсы (собственные, заемные, гранты, государственные
субсидии и т.п.);
• Кадровые факторы (лидеры инновационного развития; партнерские связи с
университетами, лабораториями, НИИ; опыт проведения НИОКР; опыт
проектного управления);
• Инфраструктурные ресурсы (собственные подразделения НИОКР, отдел
маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел и т.д.)

68.

68
7.2.1. Инновационный потенциал – часть
общего потенциала предприятия

69.

69
7.3. Национальная инновационная система: общие
методологические принципы формирования
Принципы
• Идеи Й. Шумпетера: инновации и научные разработки –
основа конкурентоспособности корпораций, роль новаторапредпринимателя в коммерциализации научных разработок;
• Идеи Ф. Хайека: особая роль знания в экономическом
развитии («экономика знаний», обучающаяся «креативная»
корпорация);
• Идеи Д. Норта: роль институциональной среды – создание
разветвленных формальных отношений и механизмов
обеспечивает эффективность рынков

70.

70
7.3.1. Национальная инновационная система:
общая структура

71.

71
7.4. Основные элементы производственнотехнологической инфраструктуры инноваций
Элементы
• Технопарки;
• Бизнес-инкубаторы;
• Инновационно-технологические центры;
• Центры трансферта технологий

72.

72
7.4.1. Технопарки
Технопарк (научный парк):
Организация, имеющая тесные связи с одним или несколькими вузами/научными
центрами/промышленными предприятиями, региональными и местными органами
власти. Технопарк создает имидж точки роста за счет диверсификации, активизации
высокотехнологичного бизнеса, развития малого и среднего бизнеса.
Становление и развитие технопарков происходит
региональных и федеральных органов власти
при
поддержке
местных,
Основные задачи функционирования технопарков
• Мотивирование компаний и предпринимателей к созданию инновационных технологий и их
коммерческому использованию;
• Поддержка в становлении и развитии, подготовка к самостоятельной деятельности малых и
средних инновационных компаний;
• Передача на рынок научно-технической продукции для удовлетворения потребностей в этой
продукции региона и страны

73.

73
7.4.1.1. Технопарки: что они дают
Инфраструктура, предоставляемая технопарком своим резидентам
• Оборудованные всем необходимым офисные помещения (компьютеры,
коммуникации, интернет, переговорные, конференц-зал и т.п.);
• Общие мощности в виде лабораторий для исследований и вычислений;
• Общее помещение для общения резидентов между собой в свободной
форме (коммуникации об их разработках, «решения за чашкой кофе» и
т.п.);
• Выставочные площади;
• Полиграфический центр;
• Социальная инфраструктура (кафе, столовые, автостоянки, спортивный
центр, банкоматы и т.п.)

74.

74
7.4.2. Бизнес-инкубаторы
Бизнес-инкубатор:
Организация, которая создает наиболее благоприятные условия для стартового развития
малых предприятий, предоставляя ряд услуг и ресурсов
Что дает бизнес-инкубатор
• Обеспечение площадями на льготных условиях;
• Предоставление оргтехники, средств связи, необходимого
оборудования и т.п.;
• Услуги: секретарские, бухгалтерские, юридические,
образовательные, консалтинговые и т.п.

75.

75
7.4.2.1. Основные (необходимые)
характеристики бизнес-инкубаторов
Характеристики
• Наличие комплексной поддержки любого бизнеса, в
соответствии с региональными условиями;
• Навыки развития предприятий региона;
• Строгий отбор тех компаний, которые действительно
нуждаются в помощи и могут получить максимальную
пользу от совместной работы
Обычно в бизнес-инкубаторе работает 10-20 малых разнопрофильных фирм для реализации предпринимательских проектов

76.

76
7.4.3. Инновационнотехнологические центры
Инновационно-технологические центры (ИТЦ):
Являются центрами поддержки уже функционирующих малых инновационных фирм
Основные направления работы ИТЦ
• Содействие созданию, росту и развитию фирм;
• Содействие развитию инновационной деятельности в регионе;
• Сотрудничество и кооперация между исследователями и промышленностью;
• Оказание услуг наукоемким фирмам в сфере информационного обеспечения;
• Подготовка и обучение персонала в области менеджмента;
• Ускорение реального экономического развития на основе создания региональных и
международных сетей для обмена информацией и сотрудничества между фирмами

77.

77
7.4.4. Центры трансферта
технологий
Центры трансферта технологий (ЦТТ):
Обычно не самоокупаемые организации, представленные
университетов или как некоммерческое партнерство
подразделениями
Основные направления работы ЦТТ
• Оценка коммерческой значимости результатов НИОКР;
• Разработка стратегии коммерциализации;
• Оформление патентных заявок;
• Защита прав собственности участников проекта;
• Консультация сотрудников университетов по вопросам интеллектуальной
собственности, создания малых фирм, привлечения инвестиций

78.

78
7.4.4.1. Ключевые задачи центров
трансферта технологий
Задачи:
• Разработка стратегии защиты результатов инновационной деятельности (РИД) на ранних
этапах их существования (определение формы его правовой охраны в соответствии с
планируемым режимом использования);
• Проведение патентных исследований (исследование технического уровня и тенденций
развития, патентоспособности и патентной чистоты, конкурентоспособности и др.);
• Осуществление процедуры правовой охраны РИД (консультации с авторами РИД по
выявлению и формулированию сущности изобретения, подготовка заявок для
оформления
патентов,
обеспечение
режима
коммерческой
тайны
и
конфиденциальности информации о РИД, контроль уплаты патентных и прочих пошлин и
т.п.);
• Проведение информационно-аналитических и консультационных работ по вопросам
возможности защиты объектов интеллектуальной собственности и т.п.

79.

8. Создание нового продукта.
Факторы, определяющие спрос
на новый продукт

80.

80
8.1. Факторы, стимулирующие
внедрение инноваций
Факторы:
• Снижение стабильности поступления материальных и
сырьевых ресурсов, которые используют предприятия в
производственной деятельности;
• Расширение ассортимента продукции;
• Изменение потребностей и предпочтений покупателей;
• Экономические циклы;
• Технологические сдвиги

81.

81
8.1.1. Факторы, обусловливающие
конкурентные преимущества предприятия
Факторы:
• Новые технологии;
• Новые запросы потребителей;
• Появление новых сегментов рынка;
• Изменения стоимости или наличия ресурсов,
используемых в производстве

82.

82
8.1.2. Конкурентные преимущества
предприятия
Виды:
• Преимущества низкого ранга (дешевая рабочая
сила,
наличие
источников
сырья,
получение
временные налоговых льгот и т.п.) – неустойчивые;
• Преимущества
высокого
ранка
(наличие
на
предприятии
высококвалифицированного
персонала) - устойчивые
Конкурентное преимущество фирмы (КПФ):
Способность предприятия использовать ресурсы эффективнее, чем у ведущих конкурентов на рынке, что
позволяет получать более высокую прибыль, завоевывать новые рынки, увеличивать доли на рынках и т.п.

83.

83
8.2. Планирование и организация
создания нового продукта
Виды новой продукции:
• Продукция, которой ранее не существовало на
рынке;
• Продукция уже существовала на рынке, но ее
конструкторское решение подверглось коренным
изменениям;
• Продукция, которая имеет лишь новый дизайн

84.

84
8.2.1. Этапы процесса создания
инновационного продукта
Этапы:
• Генерация идей;
• Оценка и отбор перспективных идей;
• Разработка концепции нового товара;
• Разработка и создание опытного образца;
• Пробный маркетинг

85.

85
8.2.1.1. Методы генерации идей
Методы:
• Метод
инверсии
(предусматривает
использование
противоположного
существующему взгляда на решение поставленной проблемы);
• Метод идеализации (базируется на мнении о том, что существует идеальный
способ удовлетворения определенных нужд потребителей без значительных затрат;
• Метод ключевых вопросов (используется в случае необходимости получения
дополнительной информации о рыночной конъюнктуре);
• Метод аналогий (используется, как правило, спонтанно в результате наблюдения
объектов окружающего мира);
• Метод фокальных объектов (перенесение признаков случайно выбранных объектов
на разрабатываемый объект, как бы пребывающий в фокусе);
• Синектика (своеобразная мозговая атака, проводимая специализированной
группой инженеров, технологов и других специалистов по поставленной проблеме
на основе возникающих аналогий и ассоциаций)

86.

86
8.2.1.2. Методы оценки и отбора
перспективных идей
Преимущества – следующим идеям:
• Тем, которые можно многократно использовать;
• Оказывающим влияние на показатели хозяйственной деятельности предприятия;
• По которым имеется достаточно много информации, для выбора наилучших
вариантов решения
Виды идей после их «сортировки»
• Бесперспективные;
• Идеи с отдаленной перспективой;
• Перспективные

87.

87
8.2.1.3. Факторы разработки
концепции нового товара
Факторы:
• Возможная сфера применения товара;
• Соответствие
качественных
параметров
нового
товара
рыночной потребности;
• Возможности
предприятия
по
совмещению
выпуска
существующего производства с выпуском новых продуктов;
• Время выведения товара на рынок;
• Прогноз цены, доходов и прибыли по новому товару;
• Возможные риски

88.

88
8.2.1.4. Процесс испытаний
опытного образца товара
Составляющие процесса испытаний:
• Объект исследования;
• Условия испытания;
• Режим функционирования опытного образца;
• Средства испытания;
• Программа и методика испытаний;
• Накопление, обработка и оценка результатов испытаний