Организация труда на предприятии

1.

Тема: Организация труда на
предприятии
1 Основы научной организация труда.
2 Организация и обслуживание рабочих
мест.

2.

1. Основы научной организация труда
Организация
труда
–
система
мероприятий,
которая
обеспечивает
рациональное использование рабочей силы.
Рациональное использование рабочей силы
включает
соответствующую
расстановку
кадров, разделение и кооперацию, методы
нормирования и стимулирования труда,
организацию рабочих мест, их обслуживание и
необходимые условия труда.

3.

Научной организацией труда (НОТ)
считается такая организация, которая
основана на достижениях науки и
передового
опыта,
систематическом
внедрении их в производство, что
позволяет наиболее эффективно соединить
технику
и
людей
в
едином
производственном
процессе
и
обеспечивает
повышение
производительности труда, сохранение
здоровья человека.

4.

Содержание работы по научной организация
труда:
• совершенствование форм разделения и кооперации
труда;
• совершенствование организации и обслуживания
рабочих мест;
• рационализация приёмов и методов труда;
• совершенствование нормирования, форм
материального и морального стимулирования труда;
• улучшение условий труда;
• совершенствование подбора, подготовки и повышения
квалификации кадров;
• укрепление дисциплины труда.

5.

Одним из важнейших направлений
совершенствования организации процессов
труда
является
его
рациональное
разделение и кооперация на базе
достижения науки и передовой техники.
Разделение труда – разграничение
деятельности людей в процессе совместной
деятельности.

6.

Наиболее распространено разделение труда на
предприятиях по трем видам:
• технологическое, обусловленное расчленением
процесса производства на составные части
(операции, стадии);
• функциональное, связанное с распределением
всего комплекса работ между различными
категориями работников в зависимости от
характера участия их в производственном процессе
и выполняемых функций;
• профессионально-квалификационное,
осуществляемое с учетом специальности
работников и сложности выполняемой ими работы.

7.

Разделение труда тесно связано с его
кооперацией.
Кооперация труда – совместное участие
людей в одном или разных, но связанных
между собой процессах труда. Кооперация
труда
позволяет
достичь
наибольшей
согласованности
между
действиями
отдельных работников или групп работников,
выполняющих различные трудовые функции.
Формы кооперации труда зависят от
характера производства, его специфики,
условий технического развития, методов
организации технологических процессов и др.

8.

Различают межцеховую, межучастковую,
внутриучастковую и внутрибригадную форму
кооперации труда.
• Межцеховая кооперация труда имеет три разновидности:
- продолжение процесса обработки предмета труда;
- комплектование сборочного (выпускающего) цеха узлами и
деталями; оказание услуг.
• Межучастковая кооперация труда имеет те же
разновидности, что и межцеховая, отличается только
масштабами.
Внутриучастковая кооперация определяется типом
производства, наличием или отсутствием потока (конвейера),
уровнем специализации. Здесь могут одновременно
осуществляться последовательность обработки и
комплектование финишной операции и услуги.

9.

• Внутрибригадная кооперация труда имеет
ряд особенностей, которые обусловлены как
принципами организации труда, так и более
тесными взаимосвязями между членами этих
коллективов.
Бригадная форма организации труда является
важнейшей формой кооперации труда.
Бригада – это первичная, относительно
самостоятельная организационная единица, в
рамках
которой
осуществляется
кооперация труда рабочих.

10.

Суть бригадной формы организации труда :
- плановый объем работы распределяется не на отдельных
работников, а на коллектив бригады, который
гарантирует выполнение работы независимо от
сложившихся обстоятельств
- оплата труда рабочих производится по конечным
результатам работы коллектива бригады. В целях более
полного учета индивидуального вклада каждого рабочего
в результаты коллективного труда по решению общего
собрания бригады для распределения коллективного
заработка применяются коэффициенты трудового участия
(КТУ).

11.

В зависимости от однородности выполняемых бригадой работ
они подразделяются на специализированные и комплексные.
Специализированная бригада объединяет, как правило, рабочих
одной профессии, занятых на однородных технологических процессах.
Комплексная бригада организуется из рабочих различных профессий
для выполнения комплексов технологически однородных, не
взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства
продукции, или ее законченную часть.
В зависимости от периода работы исполнителей бригады могут быть
- сменными, работающими в одной смене, и
- суточными (сквозными), работающими в разных сменах на
общий результат.
При поточно-механизированном и автоматизированном
производствах целесообразно объединять всех работающих на
поточной линии в единую комплексную бригаду.

12.

Распределение фонда основной заработной платы между
членами бригады
Профессия
ФИО
Разряд
Часовая
тарифная
ставка,
руб
Тарифный
коэффициент,
Отработано дней
Коэффициент трудов.
участия
Коэффициенто-дни
К=Тсi/ТСmin
Тарифная
зарплата с
премией,
руб.
Основная
зарплата,
руб.
(∑ФЗПбриг
/
∑ коэф.дней) *КДi
Слесари:
1.Иванов
Н.Н.
2…….
3…….
Сварщики:
1………
6
6
5
25
1,6
1,14*25*1,6
= 45,6
92.4
1
25
1
25
(152 935 /
/161,8)*45,6
=43101,58
6
Электроремонтники:
1…………
5
И т.д.
1…………
4
ИТОГО
105,5
105,5/92,4 =
1,14
∑ КД
коэф.дней
161.8
23630.25
∑ФЗПбриг
152 935
43101,58
*1,5=
64652,37

13.

Для наиболее полного использования возможностей
человека для высокопроизводительной работы без
ущерба для его здоровья необходимо создание на
рабочих местах благоприятных
условий труда –
совокупности факторов производственной среды,
оказывающих влияние на работоспособность и
здоровье человека в процессе труда.
Воздействующие на работника в производственной
среде факторы разделены на две группы:
- Первая группа включает факторы, не зависящие от
особенностей производства – природно-климатические
и социально-экономические.
- Вторая группа представляет собой совокупность
производственно-технических факторов

14.

Подгруппы производственно-технических
факторов:
• психофизиологические факторы, включающие темп и ритм
труда, нервно-эмоциональные и физические нагрузки, рабочая
поза, монотонность и др.;
• санитарно-гигиенические факторы, включающие такие
характеристики как шум, вибрация, запылённость, освещение,
санитарно-бытовое обслуживание;
эстетические факторы, включающие оформление помещений и
оборудования, спецодежды и обуви, цветовые гаммы,
озеленение и т.п.;
социально-психологические, характеризующиеся показателями
обеспечения жильём, медицинским обслуживанием,
организация общественного питания, психологический климат
в коллективе и др.

15.

Необходимым условием правильной организации труда
является введение обоснованных режимов труда и отдыха.
Режимы труда и отдыха подразделяются на годовые, недельные и
внутрисменные.
• Годовые режимы труда и отдыха предусматривают предоставление
оплачиваемых отпусков, продолжительность которых зависит от характера
и условий труда.
Недельные режимы труда и отдыха закрепляются в графиках сменности,
где учитывается число рабочих смен в неделю, их продолжительность,
число выходных дней и порядок их предоставления, порядок перехода
бригад из одной смены в другую.
• Внутрисменные режимы труда и отдыха предусматривают: время
предоставления и продолжительность перерыва для приёма пищи
(обеденный перерыв) и пассивного отдыха, время проведения и
продолжительность физкультурных пауз, периоды и продолжительность
активного отдыха. Продолжительность внутрисменного отдыха зависит от
характеристики производственно-технических факторов, характеризующих
условия труда на конкретном рабочем месте; его продолжительность
рассчитывается на основе системы нормативов.

16.

2 Организация и обслуживание рабочих мест
Общие результаты труда коллектива предприятия
зависят от эффективности труда на каждом рабочем
месте, а эффективность функционирования рабочих
мест определяется условием их организации и
обслуживания.
• Рабочее место – первичное звено в организации
производственного процесса, это зона приложения
труда одного или нескольких исполнителей.
• Рабочее место представляет собой часть
производственной площади с размещенным на ней
технологическим оборудованием и инвентарем,
необходимым для эффективного выполнения
рабочим или бригадой определенного
производственного задания.

17.

Организация рабочего места представляет собой
комплекс мероприятий, направленных на создание
на рабочем месте всех необходимых условий для
высокопроизводительного труда, на повышение его
содержательности и охрану труда рабочего. Она
включает:
- выбор рациональной специализации рабочего
места и его оснащение оборудованием, оснасткой и
инвентарем;
- создание комфортных условий труда;
- рациональную планировку;
- бесперебойное обслуживание рабочего места по
всем функциям.

18.

Рабочее место оснащается:
• основным технологическим оборудованием
(станки, механизмы, стенды);
• технологической оснасткой (приспособления,
режущий, измерительный и вспомогательный
инструмент);
• оргоснасткой (верстаки, стеллажи, тумбочки,
тележки, тара);
• рабочей мебелью (стулья, столы, шкафы);
• контрольно-измерительными средствами,
средствами сигнализации и связи;
• устройствами для хранения материалов, заготовок,
готовой продукции, отходов и брака.

19.

Задачи рационализации рабочих мест:
• снижение затрат времени на передвижение
рабочего в пределах зоны производства работ,
на раскладку, замену и уборку инструмента и
отходов;
• улучшение санитарно-технических условий
труда, снижение утомляемости исполнителей;
• экономное использование производственной
площади;
• соблюдение правил техники безопасности и
охраны труда.

20.

Важным элементом в организации рабочего
места является его планировка – рациональное
пространственное
размещение
всех
материальных
элементов производства на
рабочем месте, обеспечивающее экономное
использование
производственной
площади,
высокопроизводительный и безопасный труд
рабочего

21.

Различают внешнюю и внутреннюю планировку рабочих
мест.
• Внешняя
планировка
представляет
собой
целесообразное
размещение на рабочем месте основного и вспомогательного
оборудования, инвентаря и организационной оснастки. Она
проектируется с учетом рабочего и вспомогательного пространства
(зоны).
Основные требования, предъявляемые к рациональной внешней
планировке, – обеспечение минимальных траекторий перемещения
предметов труда в вертикальной и горизонтальной плоскостях,
сокращение излишних трудовых движений, уменьшение до
минимума числа наклонов и поворотов корпуса рабочего и
экономное использование производственной площади.
• Рациональная внутренняя планировка рабочего места представляет
собой целесообразное размещение технологической оснастки и
инструмента в инструментальном шкафу, правильное размещение
заготовок и деталей на рабочем месте. Она должна обеспечить
удобную рабочую позу, короткие и малоутомительные трудовые
движения, равномерное и по возможности одновременное
выполнение трудовых движений двумя руками.

22.

В
связи
с
повторяемостью
производственной обстановки и методов
регламентации
трудовых
процессов
возникла возможность использования
типовых проектов организации рабочих
мест, создаваемых на основе типового
технологического процесса и наиболее
целесообразной системы их обслуживания.

23.

Для
эффективного
выполнения
производственных заданий каждое рабочее
место нуждается в различных видах
обслуживания.
Функция обслуживания рабочего места
заключается в выполнении ряда мероприятий
по
обеспечению
нормального
хода
производственного процесса (обеспечение
средствами, предметами труда и услугами).

24.

Функции обслуживания рабочих мест:
• производственно-подготовительная (комплектование
предметами труда, выдача производственного задания,
инструктаж, документация);
• ремонтная;
• инструментальная;
• наладочная;
• транспортная (доставка предметов и средств труда, вывоз
готовой продукции и отходов);
• контрольная (качество продукции, обслуживание и ремонт
измерительной аппаратуры);
• складская (приёмка, сортировка, складирование, хранение учёт
и выдача материальных ценностей);
• хозяйственно-бытовая (поддержание чистоты в
производственных и бытовых помещениях, обеспечение
специализированной одеждой и специализированным
питанием).

25.

Функции обслуживания рабочих мест могут
выполняться
по
различным
системам:
централизованной,
децентрализованной
и
смешанной.
• При централизованной системе обслуживание
осуществляется едиными функциональными
службами предприятия.
• Децентрализованная система предусматривает, что
функции обслуживания выполняются либо
производственными, либо обслуживающими
рабочими, находящимися в данных
подразделениях (цех, участок).
• При смешанной (комбинированной) системе одни
функции обслуживания выполняются
централизованно, другие – децентрализовано.

26.

• Значительными
организационными
и
экономическими преимуществами обладает
централизованное
обслуживание.
Оно
позволяет более рационально использовать
работников обслуживающих подразделений,
концентрировать их усилия в необходимый
период
на
определенных
участках
обслуживания, механизировать труд и т.д. При
этом
улучшаются
возможности
для
организации
внутрипроизводственного
планирования работ по обслуживанию, что
повышает
их
качество,
надежность,
своевременность, экономичность.

27.

• При
децентрализованном
обслуживании
каждый руководитель цеха имеет в своем
подчинении
вспомогательных
рабочих,
которые
выполняют
весь
комплекс
необходимых работ. Это обеспечивает
своевременность
и
оперативность
их
выполнения. Однако, при этой системе сложно
обеспечить нормальную и стабильную
занятость
вспомогательного
персонала,
рациональное
его
использование
в
соответствии с квалификацией.

28.

• Наибольшее распространение на предприятиях получила
смешанная (комбинированная) система обслуживания, при
которой часть функций обслуживания осуществляется
централизованно, а другая – децентрализовано.
На выбор системы обслуживания влияют:
- масштаб и тип производства,
- производственная структура предприятия,
- качественный уровень оборудования,
- сложность выпускаемой продукции, требования к ее качеству,
- планировка производственных площадей и др.
Критерием выбора оптимальной системы обслуживания
является минимум затрат рабочего времени и материальных
ресурсов на обслуживание при его высоком качестве.