Similar presentations:
Политика на рынке труда. Тема 2
1.
Тем а 2.Политика на ры нке труда
Унция репут ации ст оит фунт а работ ы.
Л. Пит ер
1
2.
В опросы :1.
Имидж организации как работодателя как основа
политики организации на современном ры нке труда.
2.
Ф акторы, влияющ ие на ф ормирование имиджа.
3.
HR-бренд и HR-брендинг.
2
3.
Литература к тем е:1.
Армстронг М ., Тейлор С.Практика
управления человеческими ресурсами.
-Глава 22.
2.
Санина Ю.«Хочу эту работу»: кому
нужен сильны й бренд работодателя.
3.
Ананьева Т., Дзюба А.Создание
бренда работодателя: особенности
коммуникаций и брендинга на ры нке
труда.
3
4.
Им идж организации как работодателякак основа политики на соврем енном
ры нке труда
Вопрос 1.
4
5.
Политика организации нары нке труда –
совокупность целей,
принципов и ф орм ее
взаимодействия с
различны ми группами
игроков
О беспечение
конкуренто-способности
организации
на ры нке труда
5
6.
О сновны е игроки ры нка труда:Потенциальны е
сотрудники
Текущ ие сотрудники
Государственны е
институты
Институты гражданского
общ ества….
Посредники
Конкуренты на ры нке
труда
Каждая вторая российская
компания хотя бы однажды
переманивала сотрудников у
своих конкурентов
hh.ru
6
7.
Им идж организации какработодателя –
образ организации, сложивш ийся у
основных игроков ры нка труда
7
8.
ИмиджИмидж
Внутренний
Реальный
Внешний
Воспринимаемый
Желательный/
Целевой
8
9.
Universumhttps://universum global.com
О ктябрь 2019 -апрель 2020
N = 235.273,в том числе:
Бизнес – 108.866
12 стран
Статистическая
информ ация в
презентации «World’s Most
Attractive Employers
2020».
Глобальны й опрос
студентов.
9
10.
Почем у важен им иджорганизации на ры нке
труда?
Влияние имиджа организации на ры нке труда на реш ения
потенциального сотрудника
10
11.
Решение первое:Рассматривать ли
данную организацию в
качестве
потенциального
работодателя или
занести ее в «черны й
список»?
11
12.
Решение второе:Идти ли на контакт с
данной организацией
или нет?
12
13.
Решение третье:П ринять ли предложение
работы от данной
организации или нет?
13
14.
Решение четвертое:О ставаться ли
работником данной
организации или нет?
14
15.
В ы годы позитивного им иджа:Экономия:
○
○
затрат на поиск и привлечение новы х сотрудников
расш ирение «воронки рекрутинга»
на ф инансовом вознаграждении для новы х
сотрудников
Сотрудничество с наиболее авторитетны ми
посредниками на ры нке труда
Удержание и повы ш ение вовлеченности
сотрудников лучш ее понимание ценности
работы в данной организации
Благоприятное влияние на корпоративны й
имидж
15
16.
Причины вним ания к им иджу:Глобальны е:
Демограф ические
ф акторы
Увеличение
мобильности персонала
В течение 2021 года планируют сменить
работодателя :
● Семь из 10 работников (Москва,
Санкт-Петербург) // Kelly Services
Снижение лояльности
персонала
Мечтают сменить работу:
● 37% работников // ВЦИОМ
16
17.
Причины роста значения им иджа (2):Отраслевы е:
Потребность в
специалистах, деф ицитных
на ры нке труда
Вы сокий среднеотраслевой
уровень текучести
персонала
17
18.
Факторы , влияю щие на форм ированиеим иджа.
Вопрос 2.
18
19.
Факторы , влияю щие на им идж:Атрибуты
организации как
работодателя
Прочие
характеристики
организации
«Присутствие»
организации на
рынке труда
• Условия труда
• Уровень и структура оплаты
• Социальный пакет
• Возможности обучения
• Карьерные возможности……
• Известность на рынке труда
• Производимый продукт
• Отраслевая принадлежность
• Деловая репутация
• Страна происхождения……
Субъективные
факторы
• Формирование, поддержание, улучшение
имиджа…..
19
20.
Н аиболее важ ны е характеристикиработодателя:
Женщины:
Мужчины:
1. Будущ ий вы сокий
1. Будущ ий вы сокий
заработок
2. Дружест венная рабочая
среда
3. П роф ессиональны й
тренинг и развитие
4. Гарант ия занят ост и
5. Креат ивная и динамичная
рабочая среда
заработок
2. Успех на рынке
3. П роф ессиональны й
тренинг и развитие
4. Конкурент ный базовый
оклад
5. Дружест венная рабочая
среда
Universum 2020
20
21.
О трасли, предпочитаем ы е студентам и:Женщины:
Мужчины:
1. Маркет инг, реклама и PR
1.
Финансовые услуги и
т ехнология
2.
Банки
3.
Управленческий и
ст рат егический
консалт инг
4. Э лектронная коммерция
4.
Э лектронная коммерция
5. Банки
5.
Маркет инг, реклама и
PR
2. Управленческий и
ст рат егический
консалт инг
3. Финансовые услуги и
т ехнологии
Universum 2020
21
22.
HR-бренд и HR-брендингВопрос 3.
22
23.
История вопроса:1996 патент на термин
«Бренд работодателя»
(Em ployer Brand) C.Берроу &
Т.Эмблер
2013 патент на термин «HRбренд» Head Hunter
Термин «HR-бренд» -синоним термина «Бренд
работодателя»!
23
24.
Бренд работодателя –это имидж организации как
отличного места работы в
сознании как сотрудников,
так и основных внеш них
стейкхолдеров.
Б. М инчингтон
24
25.
Бренд работодателя –это совокупность
ф ункциональных,
экономических и
психологических выгод,
связанных с работой в
данной организации и
ассоциирующ ихся с ней.
Т.Эмблер, С.Берроу
25
26.
В чем состоит разницамежду им идж ем
организации на ры нке
труда и HR-брендом ?
26
27.
О сновны е шаги по(корректировке)
бренда
созданию
HR-
27
28.
Шаг 1. О пределение целевойаудитории и ее ожиданий
Какова наш а целевая
аудитория, внеш няя и
внутренняя? Каковы ее
основны е сегменты ?
Каковы ее ожидания в
отнош ении
работодателя?
О просы сотрудников
Интервью с вы сш им
менеджментом
Анализ организационны х
документов
М ониторинг отзы вов о компании
Анализ поведения конкурентов
на ры нке труда:
○
○
«доноров»
«реципиентов»….
28
29.
Шаг 2. Анализ восприятияорганизации целевой аудиторией
Внеш няя целевая
аудитория/ее
сегменты
Внутренняя
целевая
аудитория/ее
сегменты
Узнаваемость организации на
ры нке труда
Характеристики,приписы ваемы е
и не приписы ваемы е
организации
О тличия организации от
конкурентов на ры нке труда
О сновны е каналы получения
инф ормации об организации как
работодателе…..
29
30.
Шаг 3. Разработка концепции HR-брендаРазработка
ценностного
предложения
работодателя
(EVP)
Разработка EVP для целевой
аудитории /ее сегментов
Ф ормулировка и
визуализация EVP
30
31.
Ценностное предлож ениеработодателя (EVP):
EVP то, что организация
предлагает своим
текущ им и
потенциальны м
сотрудникам
Должно ответить на
вопросы :
почему я должен вы брать эту
организацию?
почему я должен продолжать
работать в этой организации?
П рилагать больш е усилий?
почему я могу с чистой
совестью рекомендовать
данного работодателя другим
людям?
31
32.
Главны е требования к EVP:Достоверность
Учет потребностей целевых
аудиторий:
○
○
cвое EVP для каждого сегмента +
«зонтик» (ядро EVP)
Согласованность с бизнесстратегией и HR-стратегией
Краткая и четкая ф ормулировка
Отличие от EVP конкурентов →
позиционирование
32
33.
Н екоторы е м оделипозиционирования
организаций на ры нке
труда
33
34.
«Transnational Inc»:«NN – это компания,которая сущ ествует уже
третий век,с огромны м количеством успеш ны х
бизнесов и дивизионов в сф ере медицинской
продукции,ф армацевтических и потребительских
товаров.
Компания объединяет более 104000 сотрудников
и имеет около 200 подразделений в различны х
странах мира.
NN придерживается концепции карьерного роста
изнутри,многие сотрудники компании вы росли от
рядовы х до топовы х позиций.
М ы практикуем межрегиональны е ротации и
продвижения,а также кросс-ф ункциональны е»
34
35.
«Миссия на Марс»:«Если Вы хотите реш ать
сложны е задачи, которы е
до Вас никто не реш ал,
создавать те продукты,
которых до Вас никто не
создавал, тогда наш а
компания – для Вас»
35
36.
«Паб»:«Наш а команда – это
гармоничное сочетание
незаурядных людей.М ы не
похожи друг на друга, но есть
общ ие черты, которы е нас
объединяют, и именно это
создает успех.Если вы
талантливы и энергичны,
пространство наш ей компании
открыто для вас»
36
37.
Шаг 4. Разработка и реализациястратегии продвиж ения бренда
О пределение
способов и
каналов донесения
EVP до целевой
аудитории
Продвижение
Способы :
○ традиционная реклама
○ слоган
○ видеоф ильм
○ блог…..
Каналы :
○ сайт организации
○ печатны е СМ И
○ социальны е сети
○ Дни карьеры
○ PoS….
37
38.
Шаг 5. О ценка результатовО ценка
изменения
восприятия
организации на
ры нке труда
Анализ
динамики
определенных
HR-метрик
Увеличение:
количества откликов на рекламу
вакансий
● количества «качественны х резюме»
● числа предложений от посредников
● доли сотрудников,успеш но
прош едш их испы тательны й срок...
Ум еньшение:
сроков закры тия вакансий
стоимости закры тия вакансии
доли отказов после получения job
offer…
38
39.
HR-брендинг – чья зонаответственности в
организации?
39
40.
Конт ролируйт е имидж илион будет конт ролироват ь
Вас.
Т. Гарбет т
40