Организационная структура предприятия и факторы её развития. Контрольная работа

1.

Контрольная работа по дисциплине
«Производственный менеджмент»
на тему:
Организационная структура предприятия и
факторы ее развития
Выполнил:
студент гр. 18-МЕНзТ
Прыймачок А.Д.

2.

1.1 Основные элементы организационной
структуры предприятия
Ветви делегирования (иерархия подчинения)
Предельный объем ответственности (область контроля).
Централизация власти.
Специализация (разделение труда).
Формализация.
Департаментализация.

3.

Типы организационных структур
предприятия
Неформальная – довольно часто не имеет конкретного описания, в связи с
тем, что возникает спонтанно в процессе взаимодействия работников внутри
коллектива и базируется на личных приоритетах с учетом ценностей и норм.
Формальная, где внутриколлективные связи и иерархия письменно
закреплены в виде правовых предписаний с учетом ориентиров, принципов и
эталонов производства, а также в полной мере обезличены.
Механистическая подразумевает жесткое иерархическое деление,
превалирование вертикальных взаимосвязей, большое количество отделов
по горизонтали, административный метод управления, один руководящий
центр, принимающий большую часть управленческих решений
самостоятельно.
Органическая в свою очередь отличается сильноразветвленной сетью
коммуникаций, выстроенных между относительно небольшим числом
уровней, а также отсутствием общего центра контроля.

4.

Большая доля промышленных организаций использует на практике
следующие формализованные механистические схемы строения компании:
1. Линейная.
Подразумевает жесткое иерархическое деление, горизонтальные связи
(контроль высшего звена над низшим). Руководитель компании единолично
принимает все решения и управляет штатом сотрудников.
Преимущества:
Линейная организационная структура предприятия – самая простая.
Строго регламентированный процесс управления компанией формирует внутри
нее образцовую дисциплину.
Недостатки:
Можно повлиять на руководителя департамента.
Основная проблема – неимение специализации.
Высока вероятность постоянной загруженности управляющего департаментом.

5.

2. Линейно-штабная.
Практически полностью идентична линейной. Единственное отличие
заключается в наличии у руководителя дополнительного штаба, задача
которого состоит в сборе и анализе данных
Преимущества:
Оперативное решение задач работниками фирмы.
Фокусировка управляющих на решении конкретной задачи.
Стимулирование сотрудников к ответственности и специализации на
определенных задачах.
Недостатки:
Высок риск возникновения путаницы в рабочем коллективе.
Служащие не имеют достаточного для стремления к результату объема
знаний.
Многоступенчатая иерархия.

6.

3. Функциональная организационная структура.
Главная характеристика данного вида организационной структуры
предприятия – это разделение людей на группы по выполняемым им в
рамках соответствующей профессиональной деятельности функциям.
Преимущества:
Высокий уровень специализации.
“Прозрачность” строения иерархической лестницы.
Регламентированные показатели ответственности
Недостатки:
Препятствия в коммуникационных процессах.
Фокус на людях, а не на организации.
Принятые одним человеком решения могут быть субъективны,
ошибочны и не всегда результативны.

7.

4. Дивизиональная организационная структура.
Особенность данной разновидности организационной структуры
предприятия – множество подразделений в фирме.
Плюсы:
Должность управляющего подразделения предполагает свободу
действий и высокий уровень ответственности.
Максимально упрощен процесс подготовки менеджеров высшего
звена.
Минусы:
Связь между подразделением и главным офисом недостаточно
сильная, что может привести к нарушению контроля и последующим
убыткам.
Внутри подразделений слабо развита связь между отделами.

8.

5. Продуктовая (товарная) структура.
Базируется на выстраивании рабочего процесса вокруг разнообразных
товаров.
Плюсы:
“Мертвую” структурную единицу можно легко закрыть.
Каждая структурная единица может быть отдельным подразделением.
Оперативность и легкость в принятии решений.
Минусы:
Все единицы функционируют автономно, в связи с чем нет возможности прийти к
организационным целям.
Нездоровая конкуренция между подразделениями внутри компании.
Единицы неравнозначны.

9.

1.3 Алгоритм разработки организационной структуры
предприятия с подробным описанием каждого из шагов
Шаг 1. Идентифицируем стратегию компании.
Шаг 2. Осуществляем стратегическую сегментацию, выделяем стратегические
направления бизнеса.
Шаг 3. Выделяем центры ответственности.
Шаг 4. Для каждого центра прибыли определяем предмет управления и вид
деятельности.
Шаг 5. Идентифицируем бизнес-процессы.
Шаг 6. Определяем ответственность за выполнение бизнес-процессов.
Шаг 7. Определяем взаимодействие центров ответственности.
Шаг 8. Формируем корпоративный уровень управления.
Шаг 9. Все элементы организационной структуры отражаем в документе

10.

Спасибо за внимание!