Similar presentations:
Производственная практика. Цель и задачи производственной практики
1.
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПОПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ПРАКТИКЕ
Выполнил:
студент группы УП-20 Рукомойников В.А.
Руководитель практики Сапрыгина Д.А.
Донецк. 2023г.
2.
Цель и задачи производственнойпрактики
Основная
цель
производственной
(технологической) практики непрерывное
и
последовательное овладение
навыками профессиональной
деятельности
в
области
управления
персоналом,
обеспечение готовности к её
осуществлению.
3.
Для достижения цели производственной(технологической) практики в ходе ее
прохождения решаются следующие задачи:
■ закрепление теоретических знаний по основным профилирующим дисциплинам;
■ практическое участие в работе подразделения предприятия, занимающегося кадровыми
вопросами;
■ ознакомление с общей характеристикой предприятия, его организационной структурой;
■ ознакомление с технологией и организацией процессов по приёму, отбору, увольнению,
перемещению персонала;
■ ознакомление с системой мотивации сотрудников;
■ проведение анализа численности и структуры персонала;
■ изучение соответствующей документации регламентирующей организацию общего процесса
управления персоналом;
■ выполнение индивидуального задания по изучению проблемных вопросов управления
персоналом актуальных для предприятия (организации) базы практики с целью разработки
предложений способствующих их разрешению.
4.
Предмет исследования■ Предметом практики является "Донецкий Электротехнический Завод" города
Донецк.
5.
Объект исследования■ Объектом исследования является, изучение деятельности в области управления
персонала.
6.
■ Предприятие специализируется на производстве и капитальном ремонте взрывозащищенногоэлектрооборудования, продукции машиностроительного профиля, оказании услуг по наладке и
испытаниям электрооборудования.
■ Продукция: взрывозащищенные трехфазные асинхронные электродвигатели, трансформаторные
подстанции, искробезопасные пускатели, пусковые агрегаты, автоматические выключатели,
устройства плавного пуска, решетчатая затяжка, секции трубопроводов.
7.
Тип организационной структуры управления■
Тип организационной структуры управления данного предприятия линейно функциональный.
■
Положительные стороны структуры управления относится разделение обязанностей по функциям
управления.
■
Негативные стороны структуры управления: сложность, дублирование функций управления
финансами. Я бы лично порекомендовал такое изменение, как разграничение обязанностей между
финансовым отделом и бухгалтерией.
8.
На основании данныхтаблицы, мы видим
увеличение выручки от
реализации на 3,5% и рост
себестоимости на 6,4%.
Темп роста себестоимости
выше, чем темп роста
выручки от реализации. Это
является отрицательной
динамикой.
9.
Структура отдела управления персоналом в организации■ специалисты по управлению персоналом, и инженер по подготовке кадров
подчиняются непосредственно начальнику отдела управления персоналом.
10.
Элементы кадровой политики и системаотбора персонала