Логистические операции и особенности их выполнения на предприятии

1.

БЕЛОРУССКИЙ РЕСПУБЛИКАНСКИЙ СОЮЗ
ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ОБЩЕСТВ
УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ
«БЕЛОРУССКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ»
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
на тему: «Логистические операции и особенности их
выполнения на предприятии».
Выполнила:
Студентка коммерческого факультета
курса, группы
Научный руководитель:
к.э.н., доцент
Великова А.

2.

ЦЕЛЬ, ОБЪЕКТ, ПРЕДМЕТ
Цель
работы разработка направлений
совершенствования
производственной
логистики в организации.
Предмет
исследования:логистические
операции ОАО «Слонимский ремонтный
завод».
Объект
исследования: логистическая
деятельность ОАО «Могилевлифтмаш»

3.

ОАО «МОГИЛЕВЛИФТМАШ»

4.

ТАБЛИЦА –ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «СЛОНИМСКИЙ
РЕМОНТНЫЙ ЗАВОД» ЗА 2019 – 2021 ГГ
Наименование показателя
Год
Темп роста, %
Отклонение (+/-)
1 Объем производства работ, услуг, тыс. р.
4079
4601
5153
2020 г. 2021 г. 2020 г.
2019 г.
2020 г.
2019 г.
112,80
112,00
522
2 Затраты на производство и реализацию
продукции, работ, услуг, тыс р.
3564
4089
4497
114,73
109,98
525
408
3 Выручка от реализации работ, услуг, тыс.
р.
4
Себестоимость
реализованных
продукции (работ, услуг), тыс. р.
5595
6444
6927
115,17
107,50
849
483
4829
5648
5819
116,96
103,03
819
171
5 Прибыль (убыток) от реализации, тыс. р.
495
529
736
106,87
139,13
34
207
6 Прибыль (убыток)
деятельности, тыс. р.
текущей
239
198
375
82,85
189,39
-41
177
7 Прибыль (убыток) от инвестиционной и
финансовой деятельности, тыс. р.
-16
35
25
51
-10
8 Чистая прибыль (убыток), тыс. р.
135
142
271
105,19
190,85
7
129
9 Среднегодовая стоимость основных
средств, тыс. р.
10 Затраты на 1 р. произведенной
продукции, р.
11 Фондоотдача, р.
2201
2144
2154
97,41
100,47
-57
10
0,87
0,89
0,87
102,30
97,75
0,02
-0,02
1,85
2,15
2,39
116,22
111,16
2019
от
2020
2021
2021 г.
2020 г.
552
71,43
-218,75
0,3
0,24

5.

ТАБЛИЦА – ДИНАМИКА ЗАТРАТ ОАО «СЛОНИМСКИЙ РЕМОНТНЫЙ ЗАВОД» ЗА 2019–
2021 ГГ.
Наименование показателя
Годы
2019
Сумма затрат, всего
В том числе
Материальные затраты
сумма,
тыс р.
3564
1632
2020
уд. вес, сумма,
%
тыс р.
100,00
4089
45,79
2063
2021
уд. вес, %
100,00
сумма,
тыс р.
4497
уд. вес,
%
100,00
50,45
2244
49,90
Откло
нение
2021 г.
от 2019
г. (+/-)
Темп
роста,
2021 г.
к 2019
г. %
933
126,18
612
137,50
Из них сырье, материалы,
покупные комплектующие
изделия
943
топливо
Электрическая энергия
587
64
16,47
1,80
715
76
17,49
1,86
661
90
14,70
2,00
74
26
112,61
140,63
Тепловая энергия
10
0,28
7
0,17
7
0,16
-3
70,00
Затраты на оплату труда
1133
31,79
1246
30,47
1358
30,20
225
119,86
Отчисления на социальные
нужды
379
10,63
432
10,56
462
10,27
83
121,90
Амортизация
Прочие затраты
2
292
0,06
3
246
0,07
2
254
0,04
0
100,00
5,65
-38
86,99
1186
26,46
8,19
1342
29,00
6,02
399
29,84
142,31

6.

ТАБЛИЦА
– ДИНАМИКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
ОАО «СЛОНИМСКИЙ РЕМОНТНЫЙ ЗАВОД» ЗА 2019 – 2021 ГГ.
Наименование показателя
Год
1 Выручка от реализации работ,
услуг, тыс. р.
2 Себестоимость реализованных
продукции (работ, услуг), тыс. р.
5595
6444
6927
Отклонение
(+/-)
2020 г. 2021
2020 2021
2019 г. г.
г.
г.
2020
2019 2020
г.
г.
г.
115,17 107,50 849
483
4829
5648
5819
116,96
103,03
819
171
3
Прибыль
(убыток)
до
налогообложения, тыс. р.
4 Среднегодовая стоимость основных
средств, тыс. р.
5 Рентабельность реализованной
продукции, %
6 Рентабельность производства, %
223
233
400
104,48
171,67
10
167
2201
2144
2154
97,41
100,47
-57
10
3,99
3,62
5,77
-
-
-0,37
2,16
4,62
4,13
6,87
-
-
-0,49
2,75
10,13
10,87
18,57
-
-
0,74
7,70
2019
7 Рентабельность основных средств,
%
2020
Темп роста, %
2021

7.

ПРИОБРЕТЕНИЕ НОВОЙ ТЕХНИКИ АМКОДОР

8.

ТАБЛИЦА – ПРИМЕР ОСНОВНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ И ЭФФЕКТОВ ОТ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СИСТЕМЫ BUSINESS STUDIO
Результаты использования
Эффекты
– система целей и показателей
(BSC/KPI)
– формализованные бизнес–
процессы
– распределенные полномочия и
ответственность между
руководителями и подразделениями
– подробные инструкции для
исполнителей
пакет регламентирующей
документации
– оптимизированная штатная
численность сотрудников
– достижение стратегических целей организации
– СМК в рабочем состоянии
– повышение управляемости и прозрачности
– увеличение производительности труда
исполнителей
– сокращение потерь и убытков от неправильных
действий сотрудников до 100%
– минимизация времени обучения новых
сотрудников
– снижение зависимости от "ключевых"
сотрудников, разгрузка Топ–менеджеров от
"текучки" и предоставление им возможности
заниматься стратегическими задачами
– снижение трудоемкости работ по
проектированию и актуализации системы
управления в 2–3 раза

9.

• Предложенные мероприятия
рассмотрены
руководством ОАО «Слонимский
ремонтный завод» и одобрены,
признаны как имеющие практическую
направленность .
Имеется справка о внедрении.