Корпоративный детский сад, как один из вариантов доступного дошкольного образования с использованием модели «Билдинг-сад»

1.

Белгородская область, г. Белгород
Корпоративный детский сад,
как одна из вариативных форм
предоставления доступного
дошкольного образования с
использованием модели
«Билдинг-сад»
Автор Зарубина И.В.
+7-951-765-94-75

2.

Проект организации
корпоративного детского
сада для ОГБУЗ «Городская
Модель корпоративного «Билдинг-сада»
больница №2
г. Застройщик
Белгорода
предполагает,
что
при
строительстве дома вблизи места работы
сотрудников Заказчика с детьми
дошкольного возраста, может на этапе
планирования строящегося дома
предусмотреть место на первом этаже под
детский сад. Затем проект размещения
детского сада согласовывается с
дошкольной организацией –участником и
реализатором проекта. В процессе
функционирования проекта родители могут
получать выплаты из бюджета ( субсидии), а
при наличии лицензии и компенсацию части
родительской платы, а сама организацияучастник, при условии получения лицензии субсидию на организацию образовательной
деятельности.
Данная бизнес-модель удобна и полезна для
всех стейкхолдеров: для муниципального
образования (решается проблема с

3.

Предпосылки к созданию
Проблем
а
нехватк
и мест в
городск
их
детских
КОРПОРАТИ
садах
ВНЫЙ
для
детей
в
Повышени
ДЕТСКИЙ
возраст
е
САД
е до 3
эффектив
лет
ности
использо
вания
рабочего
времени
сотрудни
Возможнос
ть
компактно
го
проживани
я
сотрудник
ов
«корпорац
Поддержк
ии» с
а
детьми
государс
вблизи
твом
места
развития
работы
вариатив
ных форм
предоста
вления

4. Проект организации корпоративного детского сада для ОГБУЗ «Городская больница №2 г. Белгорода

Цели:
Создание от 35 мест в дошкольной
организации для детей сотрудников
(не посещающих государственные
дошкольные учреждения).
Создание оптимальной модели
корпоративного детского сада, как
альтернативной формы
предоставления дошкольного
образования, для тиражирования в
регионе и РФ.
Задачи:
1.Определение участников проекта,
определение единовременных затрат.
2.Определение приоритетных
направлений деятельности и

5.

Проект организации
корпоративного детского
сада для ОГБУЗ «Городская
• Определение
проекта и
больницаучастников
№2 г. Белгорода
определение единовременных
затрат
Предлагаем принять
в качестве участника
и реализатора проекта действующую
некоммерческую образовательную
организацию ДОАНО «Детский сад «Кроха»
(учредители Зарубина Ирина
Вячеславовна, ООО «Управляющая компания
ЖБК-1»)
ДОАНО «Детский сад «Кроха» оказывает
услуги дошкольного образования на
основании лицензии с февраля 2012 года, в
том же году внесена в реестр ведущих
образовательных организаций России (по
рекомендации управления образования
адм. г. Белгорода), организация

6.

Проект организации
корпоративного детского
сада дляприоритетных
ОГБУЗ «Городская
2.1. Определение
направлений
деятельности
больница
№2 г. Белгорода
В городе Белгород существует 10
некоммерческих образовательных
организаций, имеющих лицензию и около 30
предпринимателей, оказывающих только
услуги присмотра и ухода за детьми.
Услугами частных садов охвачено более 1
тыс. детей.
В очереди на получение путевки в
муниципальные детские сады на 2014-2015 гг
стоит более 6,5 тыс. детей в возрасте до 3 лет.
Родители детей, которые посещают частные
детские сады, получают субсидию из
областного и муниципального бюджетов в
сумме 3755 руб. в месяц.
Родители детей, которые посещают частные
детские сады с лицензией, получают вторую
выплату - компенсацию в сумме 360руб./месяц
на первого по рождению ребенка, 900

7.

Проект организации
корпоративного детского
сада для ОГБУЗ «Городская
2.2. Разработка
структуры
взаимодействия
больница
№2 г. Белгорода
с основными стейкхолдерами
(заинтересованными лицами)
Родители,
сотрудники
Участие в
построении
воспитательнообразовательноКОРПОРАТИ
го процесса,
ВНЫЙ
Управление
контроль за
ДЕТСКИЙ
образования
САД
качеством услуг
адм. г.
Белгорода
Методическая
и
информационн
ая поддержка,
Учредители –
высший орган
управления
Стратегичес
кое
управление,
организацио
нная,
ОГБУЗ
финансовая
«Городская
поддержка
больница №2»
Договорные
имущественны
е отношения,
комплектация

8.

Проект организации
корпоративного детского
сада для
ОГБУЗ
3.Получение
лицензии
на «Городская
образовательную
деятельность
больница
№2 г. Белгорода
Для вновь создаваемой организации
необходимо предоставить в
лицензирующий орган следующий пакет
документов:
1) Учредительную документацию (устав,
протоколы собраний учредителей, выписка
из ЕГРЮЛ, свидетельства ИНН, ОГРН, Минюста);
2) Правоустанавливающие документы на
помещение ( на помещение, договор на право
использования помещения, территории для
прогулок, тех.паспорт помещения, межевой
план на землю)
3) Положительное заключение
Роспотребнадзора
4) Акт о соответствии объекта требованиям
противопожарного режима
5) Образовательную программу, программу
развития, сетки занятий, режим работы

9.

Ценообразование
1. Планирование ежемесячных расходов
Будем считать, что номинальная мощность
детского сада составляет 35 воспитанников
(в соответствии с допустимыми нормами
площади на 1 ребенка согласно СанПиН)
Отметим, что если проект реализует
действующая организация, часть расходов
снижается за счет «эффекта масштаба» (
расширения существующего бизнеса)
2. Планирование доходов
Расходы организации должны полностью
компенсироваться доходами.
Таким образом, на счет и в кассу организации
должна поступать сумма не меньшая, чем
сумма ежемесячных расходов на содержание
35 воспитанников (точка безубыточности). Все
доходы от оплаты услуг за каждое
дополнительное место (сверх 35) могут быть
направлены на усмотрение участников

10.

Счет и
касса
детского
сада
Субсидия
родителю из
дительская
лата 7500 руб.
(100 %
редоплата)
Счет и
касса
детского
Ценообразование
Родительская
бюджетов региона плата
- 3755 руб.
(100 %
предоплата)
Таким образом, фактические затраты
родителей (медицинских работников) на
оплату негосударственного детского сада