Разработка стратегии развития. Стратегический менеджмент

1.

КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине
«Стратегический менеджмент»

2.

Тема курсовой работы
Разработка стратегии развития
…..(вид деятельности, организации)
Пример:
Разработка стратегии развития вуза
Разработка стратегии развития торговой
организации
Разработка стратегии развития промышленного
предприятия
Разработка стратегии развития коммерческого
банка

3.

Содержание
Введение
1….. (см. 1 главу в методичке)

4.

2 Пирамида стратегий …. организации и анализ
рисков
2.1 Характеристика финансово-хозяйственной
деятельности организации
2.2 Стратегический анализ макро- и
мезоокружения организации и движущие силы
отрасли
2.3 Анализ конкурентного ландшафта организации
и оценка нестабильности внешней среды
2.4 Оценка внутренней среды и обоснование
корпоративной стратегии организации
2.5 Обоснование бизнес-стратегий,
функциональных стратегий и анализ рисков
2.6 Рекомендуемая модель разработки стратегии

5.

Заключение
Список использованных источников
Приложения

6.

Введение
Актуальность стратегического подхода в
управлении организациями в условиях
высокого уровня изменчивости внешней
среды
(1/3 – ½ страницы)
Слово «актуальность»
НЕ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ!

7.

Целью подготовки курсовой работы
является формирование умений и
навыков в области стратегического
менеджмента для эффективного
решения профессиональных задач в
соответствии с видами
профессиональной деятельности.
Одинакова для всех!

8.

Данная цель обусловила постановку
следующих задач:
углубление, расширение и систематизация
теоретических и практических знаний в области
стратегического менеджмента;
развитие навыков изучения, систематизации и
использования литературных источников;
овладение методиками, моделями и технологиями
исследования внешней и внутренней среды
организации;
овладение умением делать самостоятельно
организационно-экономическое обоснование
стратегии развития организации, выводы и
предложения
Одинаковы для всех!

9.

Объектом исследования является
процесс разработки стратегии организации.
Предметом исследования является
методический инструментарий
стратегического анализа факторов внешней и
внутренней среды организации
здравоохранения
Объект наблюдения – общество с
ограниченной ответственностью
«Эдельвейс», функционирующее на
локальном рынке стоматологических
услуг г. Искитима

10.

Теоретической основой исследования явились
труды зарубежных и отечественных авторов: …. (по
алфавиту).
В процессе исследования использовались
следующие методы и инструменты стратегического
менеджмента: PESTEL-анализ, стратегический
анализ отрасли/рынка, модель национального
ромба М.Портера, ХХХХХХХХХХХ…. Дописать!
,

11.

Информационную базу исследования
составили данные Росстата (адрес сайта),
аналитические прогнозы, отчеты и обзоры,
представленные на официальных сайтах
Минэкономразвития России (адрес сайта),
Минфина России (адрес сайта), отчетные
данные ООО «Эдельвейс» за 2018-2021 гг.,
данные о деятельности ООО «Альфа» (адрес
сайта), ХХХХХХХХ…. Дописать конкурентов!

12.

При подготовке курсовой работы
использовались программные продукты
Business Studio, ….
Курсовая работа, изложенная на ХХ
страницах, содержит введение, две главы,
заключение, список использованных
источников, включающий ХХ
наименований, в т.ч. ХХ – на иностранном
языке, ХХ приложений.
В первой главе «….» изложены
ххххххххххххххх.
Во второй главе «….» представлены
результаты анализа финансовохозяйственной деятельности организации,
результаты анализа макро-, мезо- и
микроокружения, ххххххххх

13.

По результатам проведенного
исследования опубликована статья
«ХХХХХХХХХХХ» в научном журнале
«ХХХХХХХХ» (если есть)

14.

Основная часть
Максимально использовать таблицы и рисунки: текст
вычитать и максимально сократить!
• Перед каждой таблицей или рисунком должно быть
вступление, текст и ссылка на таблицу или рисунок.
• Параграф не может заканчиваться таблицей или
рисунком.
Все перечисления оформляются:
хххх…;
ххх…;
ххх… .
Или
1) ххх;
2) ххх.

15.

Основная часть
Все перечисления оформляются:
хххх…; (с маленькой буквы!)
ххх…;
Или
1) ххх; (с маленькой буквы!)
2) хххх;
3) ххх.

16.

Параграф 1.1 «Понятие стратегии и модели
стратегического процесса»
содержит анализ различных подходов не менее
4-х основоположников к определению понятия
«стратегия» и моделям стратегического
процесса (анализ подходов Ансоффа И.,
Минцберга Г. является обязательным).
Охарактеризовать модель И.Ансоффа,
модель Гарвардской группы и третью
модель - на выбор.
Рекомендуется использовать таблицы и
рисунки + лекции.
ВСЕ ОЧЕНЬ КРАТКО!

17.

Параграф 1.2 «Пирамида стратегий и их
характеристика»
изложение сущности корпоративной, деловой
(бизнес-стратегии), функциональной,
операционной стратегий.
Не делать ошибок!!! Смотреть лекции!
Материал структурировать и представить в
табличной форме (краткий текст + рисунок +
таблица)

18.

Параграф 1.3 «Взаимосвязь стратегии,
организационной структуры и
организационной культуры»
содержит краткий ответ на вопросы:
• стратегия определяет организационную
структуру или организационная структура
определяет стратегию;
• при каких условиях созданная
организационная структура способствует
реализации стратегии, а в каких –
препятствует;
• каким образом организационная культура
способствует / препятствует реализации
стратегии.
Учесть : механистическую и органическую
оргструктуру, сильную и слабую оргкультуру

19.

Параграф 1.4 «Принципиальные
отличия конкурентной стратегии и
стратегии конкурентоспособности»
содержит краткую характеристику
указанных стратегий, их отличия.

20.

Параграф 2.1 «Характеристика деятельности
организации»:
• полное и краткое наименование организации, год создания,
история развития организации (в табличной форме
характеризуются основные этапы развития организации); Писать
нормальными предложениями!
• вид(ы) деятельности (по ОКВЭД) тип производства; продуктовый
ассортимент и его изменение; рынок, на котором работает
организация (локальный, региональный, национальный,
международный);
• Миссия (если есть, указать, в каком документе она
сформулирована)
• анализ динамики показателей финансово-хозяйственной
деятельности организации за период не менее трех лет (расчет
основных финансовых показателей приводится в действующих
и сопоставимых ценах);
• организационная структура (не нужна характеристика);
• особенности работы в условиях пандемии коронавируса
• основные нормативные правовые акты (внешние!!!),
регулирующие деятельность организации в текущем периоде.

21.

Параграф 2.2 «Анализ внешней среды организации, движущих
сил отрасли и ключевых факторов успеха»:
• PESTEL-анализ (выявление факторов, определяющих развитие
отрасли/рынка в будущем); в Приложение
• стратегический анализ отрасли / рынка (в табличной форме) в
Приложение;
• модель национального ромба М. Портера часть - в Приложение;
• вывод о движущих силах отрасли;
• построение не менее трех карт стратегических групп и вывод о прямых
конкурентах организации (1 карта по основному тексту, 2 карты – в
Приложение);
• модель пяти сил конкуренции М. Портера в Приложение;
• ключевые факторы успеха игроков на рынке, на котором
функционирует организация;
• перечень возможностей и угроз внешней среды для организации;
• оценка степени нестабильности внешней среды для объекта
наблюдения (двумя методами; можно в Приложение).

22.

Параграф 2.3 «Анализ внутренней
среды организации, выявление ее
стержневых компетенций» содержит:
• адаптированную к специфике деятельности организации
цепочку ценности М. Портера и вывод о видах затрат, которые
являются наиболее значимыми при создании ценности для
потребителей;
• SNW-анализ на основе бенчмаркинга (выбор эталона для
сравнения позиций исследуемой организации и выявления ее
слабых и сильных сторон) и построение Spider-диаграммы – в
Приложение;
• вывод о сильных и слабых сторонах организации и ее
стержневых компетенциях, которые определяют устойчивые
конкурентные преимущества организации и влияют на
последующий выбор стратегии.

23.

Параграф 2.4 «Разработка пирамиды
стратегий организации и анализ
рисков»:
• SWOT-анализ и формулировка корпоративной
стратегии, а также модифицированную спайдердиаграмму;
• результаты применения метода портфельного анализа
(матрица «Шелл» или матрица МакКинзи) и
содержание деловых стратегий бизнес-единиц (бизнесстратегий);
• основные положения функциональных стратегий (в
таблице);
• характеристика и оценка основных рисков реализации
выбранной стратегии (в таблице).

24.

Параграф 2.5 Рекомендуемая модель процесса
разработки стратегии для объекта наблюдения
Эванс Воган
Ключевые стратегические инструменты:
88 инструментов, которые должен знать
каждый менеджер
https://econ.wikireading.ru/67778

25.

Заключение
Одно предложение по актуальности.
По каждому параграфу первой главы краткий вывод.
Инструментарий стратегического менеджмента применен
на примере …. (название организации).
По каждому параграфу второй главы краткий вывод.
По результатам проведенного исследования опубликована
научная статья (2 статьи) в научно-практических журналах
«…», «…» – если есть
Никаких списков!!!
Названия глав НЕ УКАЗЫВАЮТСЯ!

26.

Список использованных источников
• Источники за последние 3-5 лет за
исключением зарубежных
классиков!!!
• Должны быть статьи, учебные
пособия преподавателей кафедры
КУФ
• Должны быть собственные статьи
• НЕЛЬЗЯ указывать просто сайты!!!