Предприятие по производство шариковых ручек. «История ручек»

1.

ПРЕДПРИЯТИЕ ПО ПРОИЗВОДСТВО ШАРИКОВЫХ
РУЧЕК
«ИСТОРИЯ РУЧЕК»
Выполнила:
Митусова Алена
Коньшина Алина

2.

МИССИЯ ПРОИЗВОДСТВА
•Стать ведущими производителями
шариковых ручек на всех сегментах
рынка

3.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОИЗВОДСТВА
№1
•Цель: получение прибыли
•Задачи:
•1)Удовлетворение спроса потребителей,поставка продукции согласно
заказам и договорам.(Отдел сбыта)
•2)Организация массового производства.(Управляющий)
•3)Расчёт прибыли (Экономист)

4.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
ПРОИЗВОДСТВА №2
•Цель: производство качественного и безопасного товара.
•Задичи:
•1) Подбор правильного, безопасного, не вредящего здоровью
химического состава для чернил.(Лаборатория)
•2)Гарантия качества.(Лаборатория)
•3)Утилизация отходов не разрушающая окружающую среду.(Эколог)

5.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
ПРОИЗВОДСТВА №3
•Цели: Производить продукт в больших объёмах за короткий срок
•Задачи:
•1)Применение новых технологий производства.(Технологи)
•2)Рассчитать количество товара производимого за один рабочий
день.(Экономисты)
•3)Рассчитать низкую себестоимость товара.(Экономисты)

6.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
ПРОИЗВОДСТВА №4
•Цель: Привлечение квалифицированного персонала
•Задачи
•1) Обеспечивать хорошие условия труда.(Специалист по охране
труда)
•2) Обеспечивать безопасность работников.(Специалист по охране
труда)
•3) Обеспечивать достойную заработную плату.(Бухгалтер)

7.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
ПРОИЗВОДСТВА №5
•Цель: Выход на мировой рынок производства
•Задачи:
•1) Проанализировать мировой рынок.(Аналитик)
•2) Установить приемлемую цену товара.(Экономист)
•3) Обеспечивать доставку за границу в короткие сроки.(Отдел сбыта)

8.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
ПРОИЗВОДСТВА №6
•Цель: Массовая продажа товара
•Задачи:
•1) Качественная реклама данного товара(Маркетологи)
•2) Низкая цена товара(Аналитик)
•3) Доступность товара всем сегментам рынка(Отдел сбыта)
•4)Создание сайта,интернет магазина.(IT-отдел)

9.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
ПРОИЗВОДСТВА №7
•Цель: Качественная организация производства
•Задачи:
•1)Отсутствие жалоб(Работодатель)
•2)Экономия на транспортировке сырья для изготовления
ручек(Поставщики)
•3)Низкий риск возникновения чп по чужой вине(Технолог)

10.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ
•Линейно-функциональная структура
Генеральный директор
Отдел кадров
Лаборатория
Отдел финансов Отдел маркетинга
Отдел бухгалтерии
производства
Отдел сбыта
Отдел аналитиков
IT-ОТДЕЛ
Отдел
Отдел инженерии Отдел по охране труда Экологи
Разнорабочие

11.

ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
•Поставщики:1)поставка не вовремя;2)поставка не качественного
сырья;3)не произошли поставки по договору; 4)повышение цен на
сырье.
•Конкуренты:1)перекуп продукции;2)клонирование продукции;3)рост
эффективности производства;4)снижение издержки.
•Потребители:1)спрос на товар;2)платежеспособность;3)
предподчтение используемого товара;4)в ожидании потребности,
•Государство:1)налоги;2)штрафы;3)установление максимальной
себестоимости товара;4)права и обязанности предпринимателей
•Банки:1)инвесторы;2)кредитование.

12.

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА
ОРГАНИЗАЦИИ
•Персонал:1)
неорганизованность;2)непрофессионализм;3)эффективность
работы;4)компетентность
•Маркетинг:1)положительный имидж организации
•Финансы:1)ценные бумаги;2)состав кредитной продукции
коммерческих банков;3)не банковские финансовые
инвесторы;4)уровень доходности реальных проектов;5)уровень
финансовой безопасности;6)качество управления финансовой
деятельности.
•Организационная культура:1)предпочтения, ожидания, стиль
руководства;2)методы принятия решений;3)оборудование и кабинеты
•Производство:1)оборудование;2)здание.

13.

РИСКИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
ОРГАНИЗАЦИИ
•Поставщики:1)нарушение договора поставки;2)поставки с
нарушением даты и времени;3)поставка не качественного
сырья;4)повышение цен на сырье
•Конкуренты:1)переманивание покупателей(низкой ценой ;
доступностью; более качественный товар; хорошие
рекламы)2)плагиат-шпионаж;3)переманивание кадров
•Потребители:1)переход на других производителей
•Государство:1)повышение налогов;2)запрет на
производство;3)ситуация в стране

14.

РИСКИ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
ОРГАНИЗАЦИИ
•Персонал:1) неподменяемость;2) некомпетентность;3) не
квалифицированность
•Маркетинг:1) не качественно выполненная работа
•Финансы:1) минимальная прибыль;2) инфляция;3) банкротство
•Произвотство:1) устаревшее оборудование;2)аварийное
здание;3)нарушение технологии производства
•Организационная культура:1)не верные методы принятия
решений;2)не безопасные условия труда

15.

НЕЙТРАЛИЗАЦИЯ РИСКОВ
ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
•Поставщики:1)заключение договора с нескольким
поставщиками;2)проверка качества перед закупкой
•Конкуренты:1)качественный анализ рынка;2)выставление
равновесной цены;3) улучшение рекламы;4)качество товара
•Потребители:1)низкая цена и высокое качество
•Государство:1)предоставление всех нужных документов в срок

16.

НЕЙТРАЛИЗАЦИЯ РИСКОВ
ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
•Персонал:1)повышение квалификации;2)заменяемость
кадров;3)грамотное распределение обязанностей
•Маркетинг:1)повышение качества работы
•Финансы:1)привлечение инвесторов;2)снижение себестоимости
•Производсто:1)замена старого оборудования;2)здание с хорошим
ремонтом;3)нужно следить за технологиями производства
•Организационная структура:1)выбор верных методов принятия
решений;2)улучшение условий труда

17.

СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
•Демократический стиль организации
•1)Коллективное принятие решений
•2)Неформальные человеческие отношения
•3)Согласование целей с подчиненными
•4)Предоставление самостоятельности подчиненным соразмерно их
квалификации
•5)Ненавязчивый контроль
•6)Прислушиваться к мнению подчиненных
•7)Формирование командного духа
•8)Менеджер всегда находится внутри коллектива(менеджеры не бояться,
отношения основаны на уважении)

18.

ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА РАБОЧИХ

19.

Системы контроля
•Директор-управление персоналом(контроль основных правил
установленных для персонала) выполняет диаполистическую
функцию контроль за увольнение персонала. Контроль или
проведение системы инструктажа по техники безопасности,правил
безопасности работы. Стимулирует премиями.
•Менеджер
•Контроль за поставкой,контроль за подбором персонала,контроль за
отчислением,мотивация сотрудников,дисциплина сотрудников

20.

МЕРЫ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЯ
Положительные:
Премия будет даваться за качественное выполнение работы, за
рабочий год опоздал 1-3 раза, не допускал ошибок,не прогуливал.
Отрицательные:
Премией будет лишаться если выполнена не качественна выполнена
работа,за опоздание больше 5 раз,было несколько прогулов

21.

Свод анализ
Сильные стороны
Слабые стороны
Высокое качество продукции,
Сильные стороны:
Слабые
стороны:
Высокая
стоимость
высокая компетенция и
квалификация персонала,
продукции в
доступность к универсальным
сравнении с
ресурсам,
уникальная
и
передовая
Высокое качество продукции,высокая
Высокая стоимость продукции в сравнении с
основными
хорошее
понимание к основными
компетенция и технология,
квалификация
персонала,доступ
конкурентами,узкий ассортимент
потребителя.
уникальным ресурсам,уникальная
и передовая продукции.Потеряность,
глубина
и гибкость
конкурентами,
узкий
технология и хорошее понимание потребителя. управления,рыночное искусство ниже среднего
ассортимент
Возможности:
Угрозы:
Низкая активность конкурентов,стабилизация
внешних условий рынка,рост уровня дохода
населения.
Возможности
продукции,
потерянность,
глубина и гибкость
Износ оборудования,неквалифицированный
управления,
рабочий
персонал,повышение налогооблажения
Нарушение
договоров
поставки,некачественное
рыночное
искусство
выполнение работы.
ниже среднего.
Угрозы