Similar presentations:
Виды мотивации и мотивов
1.
Кафедра Р1 Менеджмент организацииПсихология
профессиональной
деятельности
2.
Виды мотивации и мотивов.Виды мотивации:
• внешняя;
• внутренняя;
• положительная (за награду, поощрение);
• отрицательная (под страхом наказания);
• устойчивая (основанная на естественных потребностях в еде,
воде и т.д.);
• неустойчивая (требующая постоянной внешней поддержки);
• индивидуальная (поддержание саморегуляции);
• групповая
(поддержка
общественных
структур,
забота
о
детях…)
3.
Виды мотивации и мотивов.Виды мотивов:
• самоутверждение (социальный статус, уважение);
• идентификация (подражание кумиру, авторитету);
• власть (влияние на людей, желание руководить);
• процессуально-содержательный (интерес к процессу и содержанию деятельности);
• внешний (вне деятельности: престиж, материальные блага);
• саморазвитие (личностный рост, потенциал);
• достижение цели (повышение уровня, результатов деятельности);
• просоциальный (чувство долга);
• аффилиация (связь и общение с людьми).
ка
су
ек
тр
ав
он
ге
зе
4.
Иерархия потребностей А.МаслоуАбрахам Маслоу
(Американский психолог)
5.
Мотивация персонала.Мотивация персонала – это система морального и материального
стимулирования трудящихся.
Методы мотивации персонала:
• экономические (материальное стимулирование);
• организационно-административные (подчинение законам, регламентам);
• социально-психологические (воздействие на социальные, религиозные,
эстетические и другие интересы).
6.
Правила мотивации персонала.1. Мотивирование тогда приносит результаты, когда подчиненные
ощущают признание своего вклада в результаты работы, обладают
заслуженным статусом.
2. Неожиданные, непредсказуемые и нерегулярные поощрения
мотивируют лучше, чем прогнозируемые, когда они практически
становятся неизменной частью заработной платы.
3. Положительное подкрепление результативнее отрицательного.
7.
Правила мотивации персонала.4. Подкрепление должно быть безотлагательным, что выражается в незамедлительной и
справедливой реакции на действия сотрудников.
5. Сотрудников следует стимулировать по промежуточным достижениям, не дожидаясь
завершения всей работы, так как большие успехи труднодостижимы и сравнительно редки.
6. Важно дать сотрудникам возможность чувствовать себя уверенно, поскольку этого требует
внутренняя потребность в самоутверждении. Успех влечет за собой успех.
7. Как правило, крупные награды, редко кому достающиеся, вызывают зависть, а
небольшие и частые – удовлетворение.
8.
Самомотивация.Самомотивация
стремление
–
это
человека
желание
к
или
чему-либо,
основанное на его внутренних убеждениях,
стимул для действия, которое он хочет
совершить; воздействие человека на свое
состояние, когда мотивация извне перестает
воздействовать на него должным образом.
9.
Методы самомотивации.1.
Аффирмация
содержащая
–
краткая
вербальную
фраза,
формулу,
которая при многократном повторении
закрепляет
установку
способствуя
требуемый
в
образ
подсознании
или
человека,
улучшению
его
психоэмоционального фона и стимулируя
положительные перемены в жизни.
10.
Методы самомотивации.2. Визуализация – это
создание зрительных
образов и
управление ими.
11.
Методы самомотивации.3.
Отождествление
идентификация
любимым
себя
–
с
персонажем
книги/фильма или с любимым
животным; развитие в себе
качеств, присущих образцу.
12.
Методы самомотивации.4. Эмоциональное погружение – фиксация и мысленное
воспроизведение положительных эмоциональных состояний.
5. Анализ оправданий – фиксация, анализ оправданий неудач и поиск
способов их устранения.
6. Карточки успеха – запись целей, процесса их достижения и
результатов, премирование себя за успех.
13.
Методы самомотивации.Метод «якоря»;
Метод «лягушки»;
Метод «карта желаний»;
Метод «слонов и бифштексов»;
Метод «100 дней»;
Метод «принцип Парето».
Метод «швейцарского сыра»;
Метод
радости»;
«промежуточной