Структура курсовой работы

1. Структура курсовой работы

1.Титульный лист
2.Задание на курсовую работу
3.Содержание
4.Введение
5.Теоретическая часть
6.Аналитическая часть
7.Проектная часть
8.Заключение
9.Список
использованной
литературы
10.Приложения

2. Введение

1. АКТУАЛЬНОСТЬ! Важно!
2. Постановка проблемы,
оценка ее значимости.
3. Формулируется цель и
выявляются задачи курсовой
работы. Выстраивается
«Дерево целей».
4. Объем 0,5 – 2 листа.

3. Порядок расположения материала в курсовой работе

1.Теоретическая часть представляет собой
предпроектные маркетинговые исследования,
подтверждающие целесообразность создания
данного нового предприятия. Она должна
включать следующие подразделы:
1.1 Миссия , цель и задачи создания
предприятия
1.2
Предпроектные
маркетинговые
исследования
1.2.1 Географический и потребительский
сегмент
1.2.2 Ближайшие конкуренты
1.2.3 SWOT-анализ

4. Предпроектные маркетинговые исследования

•Каков основной продукт (услуга), который планируется
выпускать?
•Чьи потребности и запросы будут в результате деятельности
организации удовлетворены?
•Сегмент (потребительский и географический), в котором
предстоит осуществлять бизнес?
•Какие организации являются потенциальными конкурентами?
•Привести оценку сравнительной конкурентоспособности
проектируемого предприятия по 5-10 показателям (используя
метод экспертных оценок). (Приложение А)
•Выполнить SWOT- анализ сложившейся ситуации,
•На основании всего выше перечисленного делается прогноз о
целесообразности создания такой организации?

5. Аналитический раздел курсовой работы.

2.Аналитическая часть. В этой части курсовой
работы студенту необходимо подробно описать как
будет организован основной производственный
процесс и процесс управления деятельностью
; нового
предприятия. Она должна содержать
следующие подразделы:
2.1 Описание и схема полного производственного
процесса
2.2
Описание
составляющих
процесса
управления предприятием.

6. Полный производственный процесс

7. Составляющие процесса управления предприятием

8. Разложение стадии управления на бизнес-процессы

Разложение стадии управления на бизнеспроцессы
№п
п
1
Стадия процесса
управления
Закупка сырья и
материалов
Основные бизнес-процессы
Исполнитель (до
лжность)
Наименование
подразделения
-отдел маркетинга
-маркетирование рынка
поставщиков
-маркетолог;
-ведение переговоров с
поставщиками;
-менеджер по
снабжению;
-отдел снабжения
-заключение договоров на
поставку;
-менеджер по
снабжению
-отдел снабжения
-дирекция
-переговоры с отечественными и - генеральный
с зарубежными партнерами;
директор
-оформление платежных
документов;
- бухгалтер;
оплата сырья и материалов и т.д.
- бухгалтер;
-бухгалтерия
-бухгалтерия

9. Административная структура

10. Проектирование организационной струкутры

11. Административная структура

Административная структура
компании
элемент системы управления, котор
представляет собой распределение
руководящих постов в
организационной структуре компан
как правило, связанных с
соответствующими функциональны

12. Проектная часть курсовой работы

;
3.Проектная часть
3.1 Проектирование организационной структуры
предприятия (подразделения).
3.2. Проектирование материально технической
базы
3.3. Технико-экономическая оценка проекта.
3.4 Основные регламенты
Заключение.
В
заключении
обобщаются
результаты исследования, формулируются основные
выводы, отражающие сущность проделанной работы.

13. Проектирование материально-технической базы организации

;
1.Рассчитать потребного количества производственных
площадей.
Решить вопрос о покупке или аренде производственных
площадей.
Графически
изобразить
план
производственных
помещений.
2.Графически изобразить оснащение рабочих мест и
помещений
3.Выполнить
расчёт
потребных
инвестиции
на
приобретение площадей и оснащение рабочих мест.
4.Определить
потребность
в
основных
материальных ресурсах.
5.Рассчитать норматива оборотных средств.
6.Рассчитать сумму потребных инвестиций на открытие
нового предприятия (подразделения).

14. Расчет затрат на аренду помещения.

Стоимость при аренде,
руб./год
Назначение
Общая
площадь,
м2
Общая сумма затрат на
аренду, руб./год
стоимость
1м2
Общая сумма
Стоимост
ь 1м2
Общая сумма
;
Офис
16,5
1 000
16 500
12 000
198 000
Производственное
помещение
68
1 000
68 000
12 000
816 000
Служебно-бытовые
помещения
56
1 000
56 000
12 000
672 000
140,5
-
140 500
-
1 686 000
Итого:

15. Расчет инвестиций на оснащение рабочих мест

№
Наименование оборудования
Кол-во
Цена за ед.,
руб.
Ст-ть,
руб.
3 камеры, 1035×1275×1600 мм, 380В,
19,2кВт, 100-290гр. с, пароувлажнением,
2
30 115
60 230
830×940×1530 мм,
1
18 000
18 000
810×550×860,3 конфорки, 6кВт,380 Вт.
1
15 996
15 996
Технические данные
Основное оборудование
;
1
Печь
пекарская
нержавейка
2
Шкаф электр. ШРЭ-2,1
3
ХПЭ-500
Электроплита, ПЭМ-2.030

16. Технико-экономическая оценка проекта

;
•расчет потребных инвестиций,
•расчет годовой сметы затрат
• расчет себестоимости продукции или
услуг,
•расчет годовой выручки (дохода);
•расчет точки безубыточности,
•оценка эффективности проекта.

17. Понятие системы управления.

;